 |
Влияет ли коллегиальность принятия решений на социальную активность работников?
|
|
|
|
1. А эти явления не связаны между собой
2. Единоначалие исключает коллегиальность
Влияет решающие образом
4. Всех работников невозможно практически привлечь к управлению производством
5. Это зависит от организационно-правого типа организации.
212. Требования к управленческим решениям:
Научная обоснованность, действенность, конкретность и четкость изложения, правомерность, подчиненность главной цели, своевременность, ответственность, целеустремленность, компетентность управленческих решений, комплексный и системный подходы к управленческим решениям
2. Научная обоснованность, пропорциональность констатирующей и распорядительной части, правомерность, комплексность и системность, наличие цели, своевременность
3. Своевременность, объективность, наличие соотносительных частей констатирующей и распорядительной частей, ответственность, четкость изложения, широта изложения
4. Компетентность управленческих решений, ответственность, глубина и широта раскрытия вопроса, констатирующая часть, адресность, демократичность.
5. Объективность, комплексность, системность, научность.
213. Управленческое решение это:
1. Воздействие управляющего субъекта на управляемый объект и обратные воздействия объекта на субъект, определяющие способы и условия достижения поставленных перед ними задач
2. Воздействие управляемого объекта на управляющий субъект, определяющее программу выполнения работ, методы, способы и условия достижения задач, стоящих перед управляемым объектом
Воздействие управляющего субъекта на управляемый объект, определяющее программу выполнения работ, устанавливающее методы, способы и условия достижения поставленной конкретной задачи перед управляемым объектом.
|
|
|
4. Постановка целей и планы их выполнения.
5. Правильный ответ не указан
Какова главная роль информации в управленческом процессе?
1. Для отчета перед вышестоящей организацией
Для принятия управленческих решений
3. Для статистической отчетности
4. Для того, чтобы быть в курсе происходящих событий
5. Для информирования руководителя.
215. Информация должна быть:
Достоверной, достаточной, доступной, однозначной, своевременной
2. Достоверной, прозрачной, доступной, своевременной, полной
3. Своевременной, доступной, понятной, краткой, достаточной, новой
4. Оперативной, своевременной, полной, ожидаемой, доступной
5. Своевременный, оперативный, понятный, новый.
Какая из предлагаемых характеристик даст наиболее полное представление о технологии подготовки управленческих решений?
1. Анализ ситуации и выявление проблемы. Постановка подпроблем и целей решения, выявление их преимуществ и недостатков, оценка их последствий и выбор лучшего решения
2. Выявление проблемы и предварительное определение цели, выработка критерия оценки эффективности решения, информационное обеспечение решения, формулировка цели и уточнения критериев, разработка и анализ вариантов решения, формулировка решения
3. Выявление необходимости принятия решения, постановка проблемы, сбор, обработка и анализ информации, оценка и обоснование путей решения проблемы, выбор и принятие решения
Постановка проблемы, выработка альтернатив, сбор информации, анализ и оценка альтернатив, выбор эффективного решения, доведение до исполнителей, организация исполнения, контроль и корректировка
5. Анализ ситуаций, постановка целей, подготовка проекта решения, доведение его до исполнителей, организация и контроль за выполнением решения.
Стадии формирования команды.
|
|
|
1. Вход в рабочую группу (сбор данных).
2. Диагностика групповых проблем.
Стадия полной зрелости.
4. Подготовка решений и составление плана действий (активное планирование)
5. Выполнение плана действий (активный процесс).
Кто из перечисленных лидеров не относится к инструментальным лидерам.
1. Лидер организатор.
2. Лидер-инициатор.
Лидер эмоционального состояния.
4. Лидер-эрудит
5. Все ответы правильные
В чем суть инструментального лидерства? Выберите правильный ответ.
Инструментальное лидерство - это лидерство, направленное на достижение целей и на управление командой в процессе решения функциональных задач.
2. Инструментальное лидерство - это лидерство, направленное на улучшение межличностных отношений, стабильность команды и выполнение поставленных задач.
3. Инструментальное лидерство - это лидерство, направленное на обеспечение доброжелательного социально-психологического климата
4.Инструментальное лидерство - это лидерство, направленное на повышение удовлетворенности трудом.
5. Инструментальное лидерство - это лидерство, направленное на совершенствование стиля руководства.
Принадлежность к определенной команде представляет ее участнику собственные возможности. Какие из перечисленных возможностей нереальны?
1. Удовлетворять свои социальные потребности.
Полностью реализовать личные способности, свои принципы и удовлетворить свои требования.
3. Формировать себя как личность.
4. Получать помощь и поддержку при достижении своих собственных целей, которые не всегда могут совпадать с целями команды.
5. Получать возможность психологической разгрузки, находя взаимопонимание с другими членами команды.
В основе создания команды лежат соответствующие базовые идеи. Какие из перечисленных утверждений не относятся к базовым идеям?
Члены команды будут материально лучше обеспечены.
2. члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами.
3. Члены команды взаимозависимы, они нуждаются друг в друге для достижения командных и личных целей.
4. Члены команды принимают утверждение, что совместная работа более эффективна.
5. Члены команды нуждаются друг в друге для достижения командных и личных целей.
|
|
|
Что из перечисленных характеристик не относится к композиции команды?
1. Численность команды.
2. Возрастной состав команды.
3. Состав команды по полу.
Структура предпочтений.
5. Национальный и социальный состав.
223. Какие из перечисленных факторов внешнего окружения не влияют на эффективность работы команды.
1. Формальная организация, в рамках которой работает команда.
Рынок рабочей силы.
3. Место, занимаемое руководителем команды в иерархии управления организацией.
4. Возможная конкуренция среди сотрудников команды.
5. Физическая расположение команды (одно помещение или разные помещения
Что такое команда?
1. Коллективный орган, руководящий какой-нибудь деятельностью.
Трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности и приверженности всех работников общим целям и ценностям организации.
3. Это аппарат управления, выполняющий свои функции в соответствии с должностнымиинструкциями.
4. Группа лиц вместе работающих над общим заданием,
5. Руководитель и его непосредственные подчиненные.
|
|
|
