 |
1. Роль планирования в деятельности предприятия.
|
|
|
|
1. Роль планирования в деятельности предприятия.
В условиях рынка ни один хоз. субъект не может действовать без заранее сост. плана. В условиях конкурентной борьбы каждый участник должен тщательно планировать свою деятельность с целью наиболее полного и своевременного удовлетворения требований потребителей. Исходный принцип планирования – движение от будущего к настоящему.
В основе плана лежит удовлетв. спроса, исходя из кот. планир. объем и структура производства. Цель планирования – удовлетв. потребностей клиентов и извлечение макс. прибыли. Ведущие планы – план маркетинга и план реализации.
При плановой экономике каждое предпр. на основании доведенных ему контрольных цифр по строго опред. методике разраб план своего развития. С переходом на рыночные отнош. контрольные цифры не устанавливаются поэтому на первонач. этапе планированию уделяли мало внимания в рез-те чего деят-ть не всегда была успешной.
2. Сущность, з-чи, ф-ции планир.
Планирование-умение предвидеть цели орг-ции на перспективу, способы их реализации, ресурсное обеспечение, контроль за достижением поставленных целей.
Цели предпр.: 1) удовлетворение потребности клиентов, 2) извлечение прибыли, 3)увеличение V реализации, 4)использ. прогрес. форм орг-ции и мотивации персонала, 5) орг-ция систем управления кач-вом, 6) обеспеч. повышения технич. ур пр-ва, р-т, услуг.
Планир. охват. все стороны хоз. деят-ти предпр.: 1)управл. процессом пр-ва-планир. пр-ва, контроль и регулир. пр-ва, 2)управл. фин. д-тью-фин. планир. и контроль фин. д-ти, 3)управл. персоналом-планир. перс., контроль, 4)управл. маркетингом и сбытом-план сбыта и контроль, регулир. сбыта, 5)управл. матер. обеспеч. и запасами-планир. поставок, запасов, расход. мат-в, нормир., контроль использ. и обепеч. пр-ва мат. рес-в., 6) управл. инвест. и нововведениями
|
|
|
Процесс планир. в условиях рынка нацелен на решение конкр. з-ч: 1)опред. цели, стратегии, тактики деят-ти предпр., 2) обеспечение успеха на рынке, высоких и устойчивых темпов развития, 3)обеспеч. пропорц-го и сбалансир. развития предпр. в соотв. с требованиями рынков. 4) обеспеч. наиб. эф-ти и оптимального использ. рес-в.
В зарубежной практике планир., наряду с администр. управлением и контролем, входит в понятие «Менеджмент». В нашей практике оно, как пр., служит основой для след. осн. ф-ций менеджмента:
Планирование-основа для принятия управленч. реш. и предусматр. выработку целей и з-ч управл. пр-вом, а также опред. путей реализации плана.
Регулир. -сохран. режима функционирования системы, т. е. устранение ее отклонений от заданных параметров.
Стимулир. -активизация деят-ти раб-в на основе повышения потенциала личности и коллектива.
Учет-сбор информ. о состоянии системы. Он служит базой для анализа.
Контроль- ср-ва обратной связи в системе управл. Состоит в проверке выполнения принятых реш. и оценке их последствий.
Орг-ция- деят-ть, направл. на создание или развитие структуры хоз. системы.
Т. о., данные ф-ции определяют осн. предметы планирования д-ти орг-ции.
3. Классификация видов планирования на предпр.
1) По хар-ру детализации: 1. 1. технико-экономическое- предполагает разраб. системы осн. пок-лей развития предпр. 1. 2. оперативно-производств. –детализирует технико-экон. планы, доводит текущие план. задания до подразделений предпр. с разбивкой по срокам, а также осущ-т регулир. и коррект. производств. процесса на ур-не цехов, участков, раб. мест и тд.
2) По степени неопределенности: 2. 1. детерминированное планир. (вероятность≈ 1). 2. 2. вероятностное пл. (вкл. Планир. под личную ответственность, план. осн. на системе жестких обязат-в, план. приспособленное к случайным обстоят-вам).
|
|
|
Отнесение планир. к одному из 2 видов зависит от наличия достоверной инф. о вер-ти наступл. события.
3) Содержание планов: 3. 1. организац-технологическое, 3. 2. соц-трудовое, 3. 3. снабженческо-сбытовое, 3. 4. фин-инвестиционное, 3. 5. бизнесс-планир.
Каждый из этих видов хар-ся системой план. пок-лей, сроками выполн. р-т, конечными или промежут. результатами.
4) Уровни управления: 4. 1. Фирменное планир. 4. 2. Корпоративное (заводское) планир., кот. относится к предпр. в целом или к управленч. звену высшего ур. 4. 3. Цеховое –ур. подразделений предпр. 4. 4. На ур. участка, бригады- нижний ур. управл. 4. 5. Ур. раб. места-производств. ур.
5) По методам обоснования: 5. 1. Административное ( централизованное, директивное)- предусм. устан. вышестоящих ур-ней управл. плановых пок-лей по V, номенклатуре, срокам выпуска прод. 5. 2. Индикативное- вышестоящий орган управл. или гос-во регулируют деят-ть предпр. посредством системы индикаторов, напр. цен, тарифов, ставок налогов, ур. банк%, мин. зп и тд. 5. 3. Рыночное самофинансирование- осн. на взаимодействии осн. рын. факторов-спрос, предлож., цена.
6) По длительности горизонта планир. : Горизонт планир. -продолж. периода времени, необх. для выполн. план. пок-лей. 6. 1. Долгоср. (5-10 лет). 6. 2. Среднеср. (конкретизирует цел и долгоср. планов, как пр., оказ. значит. влияние на деят-ть гос. орг-ций). 6. 3. Краткоср. (текущее или годовое)- вкл. в себя разраб. планов на год с послед. их детализацией по кварталам, месяцам, декадам, неделям.
7) Ориентация идеи планирования: 7. 1. Реактивное планир. (нацелено на прошлое)- в его основе лежит генетический подход-любая проблема рассматр. с тозки зр. ее возниконовения и прошлого развития. Планир. опир. на предшествующий опыт, а предпр. рассматр. как хорошо отлаженный механизм с достаточной степенью устойчивости против резких измен. внешней среды. Данный подход предполагает большую долю консерватизма с сохранением преемственности и традиций. При этом отрицат. м. б. жесткая заданность и определенная закостенелость стр-ры поведения предпр. 7. 2. Инактивное- приспособл. к настоящему- состояние предпр. и существующие условия воспринимаются как удовлетворительные и обеспеч. естеств. путем. Осн. принцип- планир. по минимуму, не нарушая естеств. хода событий. Минусы: Инертность, длительный цикл принятия реш. Плюсы: Постепенные и осмотрительные действия. 7. 3. Преактивное- устремл. в будущее- противоположно 7. 1 и 7. 2. В его основе- стремление первыми указать изменения внешней среды и получать от этого макс. выгоды. Минусы: игнор. прошлого опыта и быстрое принятие реш. Плюсы: зачастую использ. новые методы, кот. нацелены на поиск оптимальных альтернатив с учетом многочисл. факторов, влияющих на предпр. 7. 4. Интеративное (сочит. 7. 1-7. 3). Будущее подвластно контролю и в значит. мере явл-ся продуктом созидательного труда всех участников д-ти.
|
|
|
8) По стадиям разработки: 8. 1. Предварительное- разраб. проектов плана. 8. 2. Окончат. - соглас. и утверждение плана.
9) По степени точности: 9. 1. Укрупненное (план. раб. предпр. в целом). 9. 2. Уточненное (детализированный план раб. места)
10) По типу целей: в процессе планир. можно выделить 3 осн. типов целей: 1) задачи, достижимые в пределах план. периода, 2) цели, к кот. предполаг. приблизиться в рамках план. периода, или кот. м. б. достигнуты позднее. 3) Идеалы, кот. не считаются достижимыми, но кот. предусм. приближение в план. периоде или позднее.
10. 1. Оперативное –сост. в выборе необх. ср-в и рес-в для выполн. традиц. целей 1-го типа(краткоср. пл. ). 10. 2. Тактическое- обосн. з-ч и ср-в, необх. для достиж. ранее устан. целей 1-го типа в рамках среднеср. пл. 10. 3. Стратегическое- вкл. выбор и обосн. ср-в для достижения целей 2 и 3 типа (как пр., долгоср. пл. ). 10. 4. Нормативное пл. -распростр. на все внутр. т внешние взаимоотношения, вкл. связи между предпр. и окружением, на него воздействующих. Как пр., не имеет опред. границ и заключ. в правильном выборе миссии фирмы.
|
|
|
