3.3. Цели, задачи и принципы управление производством

Персонал является основой эффективной деятельности предприятия. Первичны работники предприятия, вторичны финансовые, материально-технические и земельные ресурсы.

Персонал предприятия — это все работники предприятия, работающие по найму, и собственники предприятия (учредители), имеющие трудовые взаимоотношения с работодателем, оформленные трудовым договором. Качественными характеристиками персонала служат: наличие знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; профессиональные и личные интересы; стремление сделать карьеру; потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие физических, психологических, интеллектуальных качеств, необходимых для конкретной работы.

Качественные характеристики персонала предприятия определяют структуру персонала по категориям, таким как руководители подразделений и служб, специалисты, рабочие (по профессиям, специальностям, квалификационным признакам).

Под управлением персоналом понимают всю совокупность организационных и управленческих мероприятий, направленных на рациональное формирование трудового коллектива и полное использование способностей и возможностей персонала в процессе сельскохозяйственного производства. Управление персоналом также включает политику подбора и найма работников, процедуру увольнения с работы и ухода на пенсию, планы развития трудового коллектива, управление конфликтными ситуациями, создание творческой обстановки.

Управление персоналом предприятия включает:

- планирование трудовых ресурсов;

- разработку квалификационной структуры и распределение работающих по подразделениям;

- отбор персонала и установление режима труда и отдыха;

- профориентацию, обучение и адаптацию персонала;

- формирование системы оплаты труда;

- обеспечение условий труда, отдыха и быта;

- оценку персонала, повышение или понижение в должности, перевод, увольнение работников;

- подготовку руководящих кадров, продвижение по службе.

Конкретная ответственность за управление персоналом на предприятиях возлагается на профессионально подготовленных работников отдела кадров. Для того чтобы они могли активно содействовать реализации целей предприятия, им необходимы не только знания и компетенция в данной области, но и широкая осведомленность.

Важнейшим принципом управления предприятием в условиях рыночной экономики является оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении. Здесь необходимо решить проблему оптимального распределения полномочий при принятии решений между менеджерами различных уровней.

Если принять, что на предприятии три уровня управления — высший (топ-менеджеры — генеральные директора, директора и их заместители), средний (начальники цехов, служб, ферм и т. д. ) и оперативный (управляющие отделениями, начальники участков, бригадиры и т. д. ), то оптимальным вариантом будет следующая схема управления.

Стратегические цели и задачи предприятия (специализация, месторасположение, ассортимент, объем продукции и др. ) разрабатываются на высшем уровне управления. Контроль за их осуществлением также возложен на высший уровень управления. Тактические задачи предприятия (заключение договоров, ремонт основных фондов, условия премирования и т. д. ) разрабатываются на среднем уровне управления, который осуществляет и контроль за их выполнением. Соответственно оперативные задачи (загрузка рабочих, распределение инструмента и т. д. ) разрабатываются на оперативном уровне управления.

Вторым важнейшим принципом управления является оптимальное сочетание прав, обязанностей и ответственности менеджеров. Этот принцип может быть реализован при условии выполнения каждым менеджером функций, утвержденных в его должностной инструкции.

Принцип подбора и расстановки кадров означает привлечение к управлению менеджеров с учетом их образования, опыта, умения и желания. В перспективе нужно ожидать, что в управление будут приходить не отдельные топ-менеджеры, а команды менеджеров. Эти управленческие команды будут не только «пожинать плоды» своей успешной работы, но и в полном составе уходить в отставку при провалах в работе предприятия.

Принцип главного звена означает выделение для каждого периода времени наиболее важного направления в работе предприятия и концентрацию на нем усилий менеджеров. Например, подготовка техники к уборочной страде.

Принцип эффективности и оптимальности означает поиск наиболее оптимальных для данного случая вариантов решения конкретной задачи.

Принцип единоначалия и коллегиальности в управлении заключается в нахождении для каждого случая оптимального сочетания учета мнения руководителя и подчиненных при персональной ответственности руководителя за последствия принятого (в том числе и коллегиального) решения.

Принцип научности означает, что вся система управления должна подчиняться объективным экономическим законам, а также должна учитывать научный прогноз и особенности производства. Кроме того, научность предполагает наличие у предприятия перспективных разработок или «ноу-хау», что позволит ему эффективно работать в будущем.

Принцип ответственности и конкретности означает, что за все решения, входящие в круг обязанностей конкретного менеджера, он несет персональную ответственность.

Принцип стимулирования означает, что всякая добросовестная работа, всякая полезная инициатива менеджеров должна быть соответствующим образом простимулирована. Стимулы могут быть как материальные, так и моральные. Главное, чтобы о них точно знал каждый работник, а вся система стимулирования действовала объективно.

Для сельскохозяйственных предприятий выделяют также следующие принципы:

территориальный принцип управления (для крупных предприятий, имеющих большую территорию, слабо развитую инфраструктуру, низкую концентрацию производства и рабочей силы);

отраслевой (цеховой) принцип управления (для предприятий, компактно расположенных на территории и имеющих высокую концентрацию производства и рабочей силы);

комбинированный принцип управления (для предприятий, имеющих элементы и отраслевого, и территориального управления).