 |
3.4. Управление производством. Глава 4. Оценка эффективности работы предприятий. 4.1. Методологические основы анализа результатов и эффективности работы
|
|
|
|
3. 4. Управление производством
Управление – это планирование, организация, координирование, мотивирование, контроль.
Управленцы, выполняя упомянутые функции, организуют сбор информации и разработку вариантов решения, выбирают оптимальный вариант, принимают окончательное решение и направляют усилия подчиненных на его реализацию.
Таблица 1. Управление производством
| Функции управления | Комплексы задач |
| 1. Управление стратегией развития. | 1. Долгосрочные перспективы. 2. Новые направления деятельности. 3. Развитие материальной базы. 4. Бизнес-планы проектов. |
| 2. Организация системы и процессов управления | 1. Учредительные документы. 2. Функции управления. 3. Штатное расписание. 4. Должностные инструкции. 5. Регламенты управления. |
| 3. Управление персоналом | 1. Кадровая политика 2. Подбор персонала. 3. Оценка и аттестация. 4. Расстановка персонала. 5. Обучение персонала. |
| 4. Управление социальным развитием | 1. План социального развития. 2. Коллективный договор. 3. Социальные блага. 4. Социальные гарантии. 5. Социальное обеспечение. |
| 5. Управление экономическим развитием. | 1. Годовой (квартальный) план. 2. Экономические нормативы. 3. Критерии и показатели эффективности. 4. Экономический анализ деятельности. |
| 6. Управление финансами и бухучетом. | 1. Бухгалтерский баланс 2. Ценообразование. 3. Налогообложение. 4. Инвестиции. 5. Дебиторы и кредиторы. 6. Валютные операции. |
| 7. Управление капиталом, строительством и ремонтом | 1. Проектирование строительства 2. Строительно-монтажные работы 3. Ремонтно-строительные работы. 4. Оборудование 5. Технический надзор. |
| 8. Управление качеством продукции | 1. Международные стандарты качества 2. Внутренние стандарты качества 3. Технический контроль качества. 4. Технологический контроль качества. |
| 9. Управление трудом и зарплатой | 1. Положение об оплате труда. 2. Контрактная система. 3. Нормативы управленческого труда. 4. Должностные оклады. 5. Фонд оплаты. 6. Фонд премирования. |
| 10. Технико-технологическое управление | 1. Агрономическое руководство производством. 2. Зоотехническое руководство производством. 3. Ветеринарное руководство производством. 4. Инженерно-техническое руководство производством. 5. Экология |
| 11. Оперативное управление | 1. Наряды, диспетчерские совещания, планерки. 2. Производственный инструктаж. 3. Контроль за ходом производства. 4. Сбор, анализ, передача оперативной информации. |
| 12. Управление охраной труда и техникой безопасности | 1. Наряды, диспетчерские совещания, планерки. 2. Производственный инструктаж 3. Контроль за ходом производства. 4. Сбор, анализ, передача оперативной информации |
| 13. Управление материально - техническим снабжением | 1. Нормативы затрат ресурсов 2. Потребности в ресурсах 3. Заявки на ресурсы 4. Поставки ресурсов 5. Складское хозяйство |
| 14. Управление маркетингом | 1. Анализ рынка 2. Каналы продвижения товаров 3. Цены 4. Реклама 5. Связи с общественностью |
| 15. Управление обслуживающим хозяйством | 1. Подсобное хозяйство 2. Столовая 3. Медпункт 4. Детские учреждения |
| 16. Управление внешнеэкономической деятельностью | 1. Зарубежные партнеры 2. Совместные проекты 3. Валютно-финансовые отношения 4. Таможня 5. Внешнеэкономические операции 6. Международное право и арбитраж |
| 17. Управление делопроизводством и юридическим обслуживанием | 1. Прием, разбор, отправка корреспонденции 2. Ведение записей в книгах, журналах регистрации документов 3. Снятие копий с документов 4. Архив 5. Юридические консультации 6. Спорные вопросы в арбитражном суде |
Глава 4. Оценка эффективности работы предприятий
|
|
|
4. 1. Методологические основы анализа результатов и эффективности работы
|
|
|
Результативность работы любого предприятия определяется степенью удовлетворения экономических интересов тех, кто принимает в этом участие. Для получения такой информации и принятия соответствующих управленческих решений проводят диагностику эффективности работы предприятия. Заинтересованных физических и юридических лиц в экономических результатах работы предприятия можно разделить на несколько групп.
Первая группа — собственники предприятия. Для них важен конечный экономический результат, т. е. масса прибыли, которая является вознаграждением за использование их собственности.
Вторая группа — государство. Предоставляя каждому предприятию как субъекту хозяйствования, возможность по определенным «правилам» функционировать, оно рассчитывает на получение налога для обеспечения выполнения своих конституционных и других обязательств.
Третья группа — инвесторы, т. е. физические и юридические лица, которые с суживают денежные средства предприятию на долгосрочной основе в расчете на то, что они получат свою долю дохода в виде процентов по ссудам и займам.
Четвертая группа — граждане, работающие по найму (контракту), поставщики, кредиторы и прочие контрагенты. Представители этой группы удовлетворяют свои интересы путем получения надбавок к заработной плате, процентов по текущим кредитам и займам, возможности для реализации своей продукции и ее оплаты.
Учитывая характер рассмотренной заинтересованности, в методологическом плане различают показатели экономического результата и экономической эффективности.
Экономический результат — показатель итога работы предприятия, характеризует объем проделанной работы. Основным показателем безубыточной работы предприятия является прибыль.
Экономическая эффективность — относительный показатель, соизмеряющий полученный экономический результат с затратами или ресурсами, использованными для его получения.
Таким образом, существуют два подхода к оценке экономической эффективности — ресурсный и затратный. В общем виде показатель экономической эффективности выражается формулой
|
|
|
где Э — величина экономического результата;
Р — величина ресурсов или затрат.
В отечественной экономической практике этот показатель имеет название рентабельности. Однако за последние 10 лет широкое распространение получил такой показатель, какрентабельность продаж — отношение прибыли к выручке от продаж. Этот показатель не является показателем экономической эффективности в классическом понимании, поэтому в дальнейшем он будет рассматриваться какдоходность продаж.
Экономическая эффективность работы предприятия проявляется в его деловой активности, которая отражает динамичность достижения экономических результатов за счет использования экономического потенциала. Диагностика деловой активности сводится к сравнению темпов изменения экономических результатов, объемов проданной продукции и совокупного капитала, авансированного в деятельность предприятия.
|
|
|
