 |
Информация о корпоративной культуре компании
|
|
|
|
ИНФОРМАЦИЯ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ КОМПАНИИ
В этой области " сбои" происходят чаще всего. Если относительно нетрудно оценить. соответствует ли квалификация кандидата предъявляемым требованиям, а вознаграждение - его нуждам, и даже понять, устраивают ли его перспективы продвижения по служебной лестнице, то убедиться в том, что ваш кандидат адаптируется в корпоративной культуре компании значительно труднее, хотя часто именно это играет решающую роль.
Большая часть рабочих мест предоставляется на основе квалификации, а теряется на основа личностных качеств. '
Мы оцениваем корпоративную культуру, не только задавая вопросы для Описания должности и проводя время в помещении компании-клиента и разговаривая с ее служащими. Вот некоторые вопросы, которые могут помочь нам составить представление об атмосфере:
- Каков стиль менеджмента в компании?
- Каков стиль менеджмента в отделе?
- Какие цели ставит перед собой компания?
- Каковы задачи отдела?
- Какого типа люди преуспевают в компании?
- Почему некоторым не удалось вписаться в корпоративную культуру?
ИНФОМАЦИЯ ОБ ИНТЕРВЬЮ
Эта информация потребуется, чтобы кандидаты знали, а какое время может состояться интервью и какова будет последовательность событий. Она также поможет нам понять, на каком этапе сорвалась сделка или когда мы утратили контроль над ходом дела.
Следует задавать следующие вопросы:
- Кто будет проводить беседу с кандидатом?
- Какова трудовая биография этих людей?
- Каковы их функции в компаниигруппе?
- Где они учились?
- Сколько интервью предполагается провести с кандидатом до того, как ему может быть сделано предложение?
- За какое время будет проведена вся серия интервью?
- Сколько времени (примерно) длится одно интервью?
- Каково содержание каждого из предполагаемых интервью?
Ответы на эти вопросы позволят вам заранее понять, предполагаются ли в процессе интервьюирования интервалы. Например, если наниматель говорит, что первое интервью состоится через 2 недели, второе - через 4 недели после первого, вышедших на финишную прямую будут интервьюировать еще через две недели, и через две недели после этого будетсформулировано предложение, знайте, что вам предстоят огромные трудности!
|
|
|
ПРОМЕДЛЕНИЕ СМЕРТИ ПОДОБНО. Кандидаты - товар скоропортящийся!
На современном высококонкурентном рынке весь процесс должен протекаать быстро. Вам надо знать, когда именно менеджер сделает предложение кандидату. Еслди вы поняли, что предложенное менеджером расписание неудобно, попросить изменить его. Если у него нет особых соображений на эту тему, предложите ему свое расписание! Помните, что в работе вы должны учитывать четыре наши критерия. Деньги и время.
В настоящее время существет в десять раз больше предварительных тестов, чем их было пять лет назад. Если ваш клиент требует пройти их, включите эту информацию в Описание позиции. Некоторые клиенты требуют от высококвалифицированных специалистов с тридцатилетним стажем прохождения теста на способности, а специалистам это не нравится. Если это обязательное условие, вам лучше отсеять тех, кто на это не согласен, срезу, а не после месяца судебных разбирательств.
СРОЧНОСТЬ
Поскольку разумное распределение времени - основной фактор вашего успеха, вам не составить себе четкое представление о том, на какие позиции вы должны тратить свое время, выстроить приоритеты. Если, к примеру, должность вакантна 3 месяца, а менеджер провел 20 интервью, то несмотря на якобы очевидный вывод, заполнение этой вакансии не так срочно.
|
|
|
Способ определения срочности заполнения вакансии состоит не в том, чтобы спрос нанимателя, насколько это срочно. Срочность определяется с помощью вопроса, насколько для него важно заполнить вакансию прямо сейчас. Скорее всего, он ответит, что для него это важно. Если наниматель считает, что для него это важно, и требует от вас срочного содействия, говорите:
" Прекрасно, раз это настолько важно для вас, то, я думаю, вы сможете выделить 3 часа в пятницу во второй половине дня, и я приведу кандидата. "
Вы должны добиться от нанимателя готовности тратить свое время, то есть, предоставить вам график предполагаемых интервью, в обмен на ваше время.
Вы напрасно его потратите, если будете подбирать кандидатов, которые выпадут из процедуры рекрутмента из-за того, что наниматель будет реагировать несвоевременно.
ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ (ПОЗИЦИИ) СЛУЖИТ:
ИНФОРМАЦИОННЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ
Оно дает информацию о названии должности, круге обязанностей, ответственности, ожидаемых результатах, о том, по каким параметрам будут оценивать кандидата, какое вознаграждена дополнительные льготы он получит, оно даст сведения о содержании интервью, о компетенции, которая требуется для этой позиции, об основных данных потенциального кандидата, об опыте, который от него требуется, о его образовании, а также сведения о возможном продвижении, поможет вам предлагать кандидатам эту позицию.
|
|
|
