 |
Инструментом для оценки Заказа
|
|
|
|
ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЗАКАЗА
Полное Описание должности послужит вам инструментом для оценки его срочности готовности со стороны нанимателя. Готов ли он сотрудничать? 0тветил ли на все вопросы форме полного Описания должности? Назначил ли время интервью?
ОСНОВОЙ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ
Описание должности является основой для интервью - с нами и с нанимателем - для каждого кандидата. Располагая полученной информацией (по четырем критериям), мы можем составить и стандартное, и структурированное интервью.
ГРАФИКОМ НАШЕЙ РАБОТЫ
На основании информации, полученной от нанимателя, графика интервью и своего от работы на этом рынке, мы можем определить временные рамки, в которых эта позиция доля быть заполнена, можно даже согласовать дату начала работы.
ПУТЕВОДИТЕЛЕМ ДЛЯ РЕКРУТМЕНТА
Полное Описание позиции даст вам подробное представление о том кандидате, который е нужен, в том числе оно выявит требуемую квалификацию и особые технические навыки образование, возраст, требуемый опыт, а также особые знания, которые необходимы;
выполнения этой работы. Описание должности может указать вам, где искать кандидате такими данными, в какой отрасли, в каких компаниях этой отрасли. Кроме того. нанимав может быть заинтересован в конкретном человеке или знать о его существовании. Пристрелочные вопросы помогут вам выявить таких кандидатов,
СРЕДСТВОМ УДЕРЖАНИЯ/ПРИОБРЕТЕНИЯ КЛИЕНТА
Успех иди неудача в нашем бизнесе предопределяется качеством сотрудников, назначенных нашей рекомендации. Чем эффективнее сотрудники, которых клиент нанял через на посредничество и чем больше таких услуг мы оказали клиенту, тем более он уверяется в том, что " денежки потрачены не даром". Поэтому, эффективный сотрудник, нанятый через наше посредничество, - это постоянная ходячая реклама нашей работы. И будьте уверены, такое случается, когда мы постоянно помним:
|
|
|
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТОЙ ЕСТЬ РЕЗУЛЬТАТ СОВПАДЕНИЯ ОЖИДАНИЙ И РЕАЛЬНОСТИ
СРЕДСТВОМ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ ЗАКАЗА
Существенно, чтобы вы поняли - не следует думать, что Описание должности должно быть сделано как можно быстрее. Совсем наоборот! Чем тщательнее вы изучаете позицию, тем вероятнее, что в процессе изучения клиент посмотрит на нее с новой точки зрения, удалось добиться, чтобы клиент углубил понимание позиции, взглянул на нее с иной точки зрения или приобрел более исчерпывающее представление о ней благодаря взаимодействию с вами, то вы
подняли себе цену.
Причем сделали это еще до того, как подняли свои документы, взялись за телефонную трубку или представили клиенту резюме кандидата. (Клиент будет больше ценить затраченные усилия вследствие проведенного с вами времени).
Кроме того, есть и другие возможности поднять себе цену в глазах клиента на этой стадии:
- Помощь в составлении стандартного и структурированного интервью (раскрытие основ требуемых навыков/знаний и описание корпоративной культуры компании).
- Информация о психологических, психометрических и других тестах и их рекомендация.
- Формулирование и четкое осознание корпоративной культуры компании.
- Помощь в вовлечении каждого сотрудника в процесс найма и интервьюирования, в результате чего они смогут оценить свою компанию, возможности роста и корпоративную культуру.
- Помощь клиенту в выработке решения об актуальности принимаемого им решения о найме соответствующего работника.
Чтобы составить полное описание должности, обычно требуется от получаса до полутора часов. И все же это самая важная стадия всего процесса, если учесть время, которое вы и ваш клиент сбережете, а также то, что вы набираете информацию, которая поможет принять оптимальное решение. Помните, вы ищете человека, а не резюме или перечень знаний, и потому – чем больше информации, тем лучше. Помните:
|
|
|
" Если у вас нет времени сделать это как следует, то откуда вы его возьмете завершить начатое! ".
Пословица гласит:
" Тише едешь, дальше будешь".
Теоретически говоря, при качественно сделанном Описании должности каждый кандидат, которого мы предоставим клиенту, должен успешно пройти интервью, а клиент должен в нем увидеть и квалифицированного, способного выполнять предлагаемую работу сотрудника, и человека, который адаптируется в корпоративной культуре.
Цель отбора состоит не в том, чтобы решить, на какого кандидата указать клиенту и не в том, чтобы решить, что следует делать. Это - только оргвопросы, в лучшем случае - промежуточные цели. Конечная цель процесса отбора состоит в том, чтобы трудные задачи, стоящие перед сотрудником, занимающим эту должность, были решены. Отбор закончен только тогда, когда новый сотрудник решил эти задачи. В настоящее время в большей степени, чем когда-либо раньше - именно качество сотрудников, которых нанимает наш клиент, может оказаться его наибольшим преимуществом перед конкурентами. Успех или неудача любого рекрутмента в значительной мере зависит от качества составленного вами Описания должности.
Описание позиции
(постоянное место работы)
Степень мотивированности кандидата 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Позиция: ____________________
Контакт: _________________
Название должности: ____________
Телефон: _____________ Факс: _
Секр етарь; _____________ Отдел:
Источник: ______________ Дата:
Составлено /кем/: _______ Номер специальности: ____
Полное название компании: Подробный адрес и телефон:
Информация о компании:
Количество служащих: во всей компании: __ в данном ее подразделении: _
Годовой объем продаж: 1989____1990____ 1991____ 1992____
Сколько лет существует: ___
Тип компании: Государственная/Частная/ Акционерная? Да/нет
Описание работы:
Название должности ______________________________, _____ __
Основные обязанности на этой должности:
(На профессиональном жаргоне и на литературном языке). (Эту информацию постарайтесь получить от того, кто выполняет эту работу в настоящее время).
|
|
|
Другие обязанности:,
Кому должен отчитываться человек, занимающий эту должность? _
Особое оборудование и особые обстоятельства:
Перечислите оборудование и программное обеспечение:
Какие проблемы вы хотите решить, нанимая служащего (Какие потребности удовлетворить? ) Какие проблемы могут возникнуть, если эта вакансия не будет заполнена?
Какие особые задачи встанут? Каких результатов вы ждете от этого человека? перед этим человеком? И/Или
Как будет оцениваться человек, занимающий эту должность?
Будет ли работа заключаться в (указать %)
Перспективном развитии? ___ Анализе? „ ___ Обеспечении? ___ Дизайне? ___ Программировании? ___ Тестировании (проверке)? ___ Делопроизводстве? ___ Системном управлении? ___ Перспективном менеджменте? __ Другое{ ) ___
Этот человек должен работать в команде или у него будет самостоятельная роль?
Как будут использоваться полученные результаты?
Опишите среднюю рабочую неделю (по возможности, следует получить эту информацию от человека, занимающего эту должность в настоящее время):
Количество подчиненных: ____ Подотчетное оборудование: ____
Связаны ли с этой должностью командировки? Да/Нет
Процент командировок от рабочего времени: _______
Предполагается ли, что кто-то кроме вас должен одобрить заполнение этой вак. до того, как вы сделаете предложение кандидату? Да/Нет ______________
Если да, то кто эти люди? Могу ли я поговорить с ними? Да/Нет ___________
ФИО______________________ ФИО____
Должность__________________ Должность
Телефон ______________ Телефон _____
ИНФОРМАЦИЯ О ВОЗНАГРАЖДЕНИИ
Какова вилка оклада на этой должности? Низшая ставка___ Средняя___ Высшая
Если я найду кандидата, который выполняет эту работу в компании-конкуренте и получает (по высшей ставке), сможете ли вы предложить ему больше? Да/Нет Насколько больше? ____ Значит, максимальная ставка для этой должности?
Существуют ли внутренние ограничения заработной платы? Да/Нет________
Какие? _____________________________
|
|
|
Предусматриваются ли премии для человека, занимающего эту должность? Да/ Какие? ________________________________________________
Как они обсчитываются? ________________________________________
По результатам работы компании? /По личным результатам? '/Гарантированы? ___ Когда состоится ближайшая аттестация? ___________________
Когда состоится ближайший пересмотр должностных окладов? ___________
В какой сумме он может выразиться? ________________________
Предусматривается ли участие в прибылях? _________________^_____
Предоставляется ли автомашина? 4-х, 6-ти, 8-мицилиндровая? __________
Какой марки/модели? _____________________________________
Существует ли план приобретения доли? ____________________, ____
Предусматривается ли возмещение дорожных расходов____________
Какие льготы предусматриваются для этой должности? Парковка? (в денежном выражении) ____________
Столовая? (в денежном выражении) ______________
Гибкий график? (в денежном выражении) ___
Общественный клуб? (в денежном выражении)
Пенсионные взносы? (в денежном выражении)
Найм дома? (в денежном выражении) ______
Сколько процентов _________%
Медицинская страховка (в денежном выражении)
Общая сумма в денежном выражении всех предоставляемых льгот или более ____
МЕСТО ЖИТЕЛЬСТВА
Если вам нужен наилучший кандидат, пойдете ли вы на то, чтобы этот человек переменил место жительства? Если да, то опишите, какими возможностями в этом смысле располагает ваша компания? (Переезд, временная аренда, подъемные/ дифференциальная закладная и на сколько лет/покупка дома).
В каком радиусе возможно переселение? ________ Из-за границы? ___
РЕКРУТЕРСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Каковы данные идеального кандидата? (Все- в предпочтительном варианте)
Чем он должен заниматься в данный момент?
Как он будет именоваться (титул)?
Каков АБСОЛЮТНЫЙ МИНИМУМ требований?
Диплом: _________________________
Технические навыки (минимальное количество лет опыта по каждому! ):
Каким опытом обычно обладают люди, выполняющие эту работу?
Какой опыт предпочтительнее?
Почему?
Есть ли среди перечисленных какие-нибудь навыки, которые можно заменить другими Поясните, пожалуйста ____________________________
Какими человеческими качествами должен обладать человек, который вам нужен? _____
Какие способности и качества требуются на этой должности (то есть, поведение, характерные черты, особенности в противовес навыкам и знаниям)? _________
Насколько это значимо?
Перечислите пять (5) пристрелочных вопросов и примерные ответы на них. На сколько вопросов должен кандидат ответить правильно, чтобы вы захотели побеседовать с ним?
|
|
|
