 |
Специфические з-ны организации
|
|
|
|
- з -н информированности-упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем выше вероятность её успешного функционирования:
где k1 k2 k3 k4 k5 – коэф-ты пропорц-ти влияния уровней характеристик информации друг на друга, Vi, Ci, Вi, Нi, Оi - соответственно уровни хар-тик информации: объем, ценностьm, достоверностьm, насыщенность и полнота в области i, Рi – ресурс компании в области i, Li – ресурсы, направленные на ликвидацию компании в области i.
Следствиез-на и-у: информированность раб-ка после достижения критического уровня переходит в его компетентность.
- з-н единства анализа и синтеза: каждая система стремится настроиться на наиболее экономичный режим деят-ти за счёт постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций. Скорость и рез-тат преобразований зависят от диапазона изменения внешней или внутр-й среды. Матем-ски этот з-н м. записать:
где R1i, R2i – внутренние и внешние созидательные факторы орг-ции; V1i, V2i – внутренние и внешние разрушит-е факторы, i – область, в к-й расположен определён-й фактор.
Следствия з-на ед-ва и синтеза:
1) если V1i + V2i меньше, чем R1i + R2i, т.е. отсутствуют внешние и внутренние возмущающие воздействия, то компания идёт к полному истощению ресурсов. Данная ситуация показывает, что потребности в продукции фирмы не существует или общ-во не информировано о её деят-ти.
2) если R1i + R2i меньше, чем V1 + V2, то практически отсутствуют внешние и внутренние созидательные ресурсы, что ведёт к банкротству компании.
3) если R1i больше, чем R2i, т.е. отсутствуют внешние созидательные ресурсы, то компания не занимается общественно полезной деят-тью.
4) если R2i больше, чем R1i, т.е. отсутствуют внутр-е созидательные ресурсы, то компании требуются внешние субсидии или дотации.
|
|
|
5) если V1i больше, чем V2i, то созидательные ресурсы компании тратятся на преодоление внутренних возмущений, н-р на страхование ресурсов, удовл-е потребностей сотрудников, компенсацию ущерба и т.п.
6) если V2i больше, чем V1i, то созидательные ресурсы компании тратятся на преодоление внешних возмущений, н-р, на компенсацию ущерба от внешних источников, создание службы безопасности.
- з-н пропорциональности и композиции: каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, к-е нах-ся в заданной пропорции:
где R – набор ресурсов, N – пропорцион-сть (композиция), KI – коэф-нт пропорц-ти, RI – конкр-й ресурс.
З-н пропорц-ти обеспечивают несколько принципов, к-е м. выделить в ТО:
1) п-п координирования – каждая орг-ция д. следить за стратегич-ми, тактическими и оперативными изменениями и вносить соотв-щие изменения в набор и пропорции рес-в.
2) п-п стабилизации – измен-е содержания набора ресурсов и их пропорций не д. выходить за пределы нормативного уровня.
3) п-п планирования – в каждой орг-ции д-б. обоснованный план деят-ти и развития.
4) п-п ограничения – набор ресурсов и их пропорции д.б. ограничены рац-ми рамками для их эфф-го использования.
5) п-п полноты – каждая орг-ция д. выполнять весь набор функций на своём участвке деят-ти вне зав-ти от кол-ва постоянных работников.
6) п-п согласования – планируемые к использованию ресурсы д. подходить друг другу по всем характеристикам.
- з-н дифференциации и универсализации функций: в орг-ционных системах действуют противоположно направленные процессы, с одной стороны, разделение, специализация функций, реализуемых её элементами, с др-й стороны, их интеграция, универсализация. В итоге увеличив-ся потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются рез-ты их взаимодействия в виде прироста потенциала орг-ции в целом.
|
|
|
Частные з-ны организации (действуют в конкретных ситуациях и определённых видах деят-ти):
- з-н соотношения разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта – неопределённость в поведении управляемого объекта может быть уменьшина за счёт увеличения разнообразия средств и методов, используемых субъектом управления.
- объективный з-н приоритета целого над частью – во взаимодействии Орг, её структурных подразделений ведущей стороной является целое, которое не может существовать без своих подсистем.
- общий з-н учёта системы потребности – субъекты управления должны учитывать многообразие совокупности индивидуальных, групповых, общеорганизационных и общественных интересов, тогда оно будет эффективным.
- з-н дифференциации и универсализации функций – в Орг-х действует противоположный процесс. С одной стороны специализация функций, а с другой их интеграция
- з-н состоятельности кадров управления: каждая соц-эк-я система д. иметь чёткий механизм оценки и отбора управл-ких кадров в соотв-ии с их реальными способностями.
- з-н непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов: непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерыв-ть матер-технич-го снабжения и реализации изготовленной продукции, обновление основных производств-х фондов орг-ции. Соблюдение данных условий позволяет достичь оптимал-й скорости оборота производств-х фондов, что повысит эфф-ть произв-ва. Ритмичность работы орг-ции д. находится под контролем хозяйственных рук-лей. Т.к. в силу разделения труда орг-ции взаимосвязаны, наруш-е ритма в одной части системы вызовет трудности работы в других.
|
|
|
