Управление реализацией финансовой стратегией предприятия : основные особенности и этапы

Этапы:

1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.

Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования корпоративной стратегии раз-вития предприятия. Так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стра­тегии допустим).

Важным условием определения периода формирования финан­совой стратегии предприятия является предсказуемость развития эко­номики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприя­тия — в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспек­там непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен опреде­ляться рамками 3-5 лет.

2. Исследование факторов внешней финансовой среды. Такое ис­следование предопределяет изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде, анализируется конъюнктура финансового рынка и фак­торы ее определяющие, разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоя­щей финансовой деятельностью предприятия.

3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потен­циалом, чтобы воспользоваться открывающимися инвестиционными возможностями, а также выявить какие внутренние его характеристи­ки ослабляют результативность финансовой деятельности

4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции пред­приятия. В процессе такой оценки должно быть получено четкое пред­ставление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия

5. Ф ормирование стратегических целей финансовой деятельно­сти предприятия. Повыше­ние уровня благосостояния собственников предприятия и максимиза­ция его рыночной стоимости. Вместе с тем эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предсто­ящего финансового развития предприятия.

6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. Сформированная на предшествующем этапе система стратегических финансовых целей должна получить конкретизацию определенных целевых стратегических нормативов. Разработка таких целевых стратегических нормативов финансовой деятельности служит базой для принятия основных управленческих решений и обеспече­ния контроля выполнения финансовой стратегии.

7. Принятие основных стратегических финансовых решений. определяются главные стратегии финансо­вого развития предприятия в разрезе отдельных доминантных сфер, финансовая политика по отдельным аспектам его финансовой деятель­ности, формируется портфель альтернатив стратегических подходов к реализации намеченных целей и осуществляются их оценка и отбор

8. Оценка разработанной финансовой стратегии. Такая оценка проводится по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. По результатам оценки в разработанную финансовую стратегию вносятся необходимые коррек­тивы, после чего она принимается к реализации.

9. Обеспечение реализации финансовой стратегии. В процессе реализации финансовой стратегии наряду с заранее намеченными стра­тегическими мероприятиями готовятся и реализуются новые управленче­ские решения, обусловленные непредвиденным изменением факторов внешней финансовой среды.

10. Организация контроля реализации финансовой стратегии. осуществляется на основе стратегического финансового контроллинга, отражающего ход реализации основных стратегических це­левых нормативов финансовой деятельности предприятия.

Основные методы управления реализацией финансовой стратегии предприятия в зависимости от условий внешней финансовой среды

Методы долгосрочного финансового пла­нирования и методы стратегического финансового планирования. Они характеризуются как „система мето­дов управления стратегическими возможностями предприятия", ко­торые заранее предопределены предприятием и содержат результаты управленческих решений, отраженные в программе его стратегичес­кого финансового развития.

методы управления стратегическими позициями, метод управления по слабым сигналам и метод управле­ния задачами — характеризуются как „система методов управления реализацией стратегии в условиях реального времени". „Метод управления стратегическими позициями" используется при относительно небольшом уровне непредсказуемых изменений ус­ловий внешней финансовой среды, диагностируемых на ранней ста­дии их возникновения. Сущность - при возникновении нестабильности формируется реализация финан­совой стратегии по тем из первых трех доминантных сфер, для кото­рых по результатам ранней диагностики создаются наилучшие возмож­ности развития.

„Метод управления по слабым сигналам" - управленческие реакции на возникающие серьезные изменения внеш­ней финансовой среды, диагностированные на раннем этапе их воз­никновения, интенсифицируются по мере нарастания этих информаци­онных сигналов.