 |
Інноваційні стратегії.
|
|
|
|
Інноваційні стратегії (innovation strategy) мають у своїй основі експлуатацію конкурентної переваги міжнародної компанії або компанії, що інтернаціоналізується, базуються на принципово новій технології, товарів або їхніх комбінацій. Іноді в основу може бути покладена навіть чітко і внятно сформульована ідея товару/технології. Kpyпні компанії, навіть такі, що обгрунтовано можна називати глобальними, мають перед собою альтернативу інноваційних стратегій, як-от: бути технологічним лідером або послідовником {technology leader, versus follower}. На прийняття такого стратегічного рішення менеджментом компанії впливає комплексна оцінка ризиків, ресурсів компанії, відповідна ринкова позиція і загально прийняте в компанії відношення до інновацій. Технологічні лідери звичайно призначають високі ціни на їхні інноваційні товари, що, можливо завдяки завойованій ними лояльності споживача. Крім того, вони можуть впливати на напрямки розвитку технологічного прогресу, установлювати галузеві стандарти і отримувати прибуток у силу "ефекту кривой досвіду".
Лідер, що розташовує ноу-хау виробництва і маркетингу, завжди одержує інноваційну конкурентну перевагу.
Основне призначення концептуальної структури для формулювання стратегії компанії - служити деякою формалізуючою основою при аналізі і виробітку конкретної міжнародної (або внутрішньої) стратегії компанії. Розглянемо цю структуру.
| Навколишнє середовище | Організація | Цінності і очікування | ||
| Фаза 1. Стратегічні виміри | Економічна Соціокультурна Політична Технологічна Ринки Витрати Конкуренти Споживачі Уряд | Ресурси/можли- вості Люди Маркетинг Фінанси Виробництво Інжиніринг НДДКР | Ріст Розмір Прибутковість Географічне Екологічне Естетичне Стиль Етика | |
| Фаза 2. | Стратегічний процес | |||
| Ключові припущення | Ключові припущення | Ключові припущення | ||
| (А) Ідентифікація – (Б) Оцінка – (В) Визначення | ||||
| Шанси /загрози/тренди | Сильні/слабкі сторони | Відносна важливість/рівень очікування | ||
| Альтернативи – Що можливо? | ||||
| Фаза 3. | Визначення задач: що потрібно? Де і коли? | |||
| (А) Задачі товару/ринку | Виграші споживача, доля ринку, Конкурентне положення | Технологічне положення Прибутковість/ріст Географія | ||
| (Б) Організаційні задачі | Продажі Сбереження Оточуюче середовище Естетика | Соціальні Акціонерні | ||
| Фаза 4. | Розробка інтегрованих планів і задач для: | |||
| Людські ресурси Маркетинг Фінанси Виробництво | Інжиніринг НДДКР Соціальна відповідальність Контроль | |||
| Фаза 5. | Ресурсне забезпечення планів і програм | |||
| Фаза 6. | Контроль. Порівняння результатів впровадження з планами. Порівняння енвіронментальних, організаційних и ціннісних оцінок з ключовими передбаченнями. | |||
| Фаза 7. | Хронування | |||
| Оцінки та результати | Бюджет | Прогнозування, планування та програмування. | ||
| Минулі | Теперішнє | Наступний рік | Майбутнє | |
|
|
|
Табл. 3.1. Концептуальна основа для формулювання міжнародної маркетингової стратегії.
|
|
|
