 |
McKinsey d Company. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. McKinsey & Company. Искусство управления приватизированным предприятием
|
|
|
|
McKinsey d Company
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
онные составляют как минимум 30% общей суммы оплаты труда. В некоторых случаях размер комиссионных может доходить до 50% или даже составлять 100% заработной платы.
Что касается рабочих, инженеров и прочих служащих, критерии, которые могут использоваться для оценки результатов их работы, — это объем производства, качество продукта труда, сокращение расходов, достигнутое данным сотрудником, и приобретенные им новые профессиональные навыки в рамках соответствующей специальности. Система измерения показателей, используемых для оценки, должна оставаться постоянной, причем каждый сотрудник должен иметь возможность обсудить свои результаты с непосредственным руководителем, для того чтобы со временем общая эффективность труда росла. В целом, для этих категорий сотрудников премиальные выплаты должны составлять от 10 до 30% оплаты труда.
Лучший способ добиться того, чтобы сотрудники действовали в интересах своей компании, это сделать так, чтобы интересы компании совпадали с их собственными. Это значит поставить оплату труда руководителей и рабочих в зависимость от результатов их работы. Однако если сделать переменную составляющую оплаты труда слишком высокой по сравнению со ставкой, этим можно невольно спровоцировать некоторые нежелательные действия со стороны сотрудников. В частности, руководители могут изменить цены для внутренних расчетов таким образом, чтобы увеличились показатели учетной прибыли их подразделений; сотрудники сбыта могут продать потребителю не ту продукцию, которую нужно, быстро заработав на этом комиссионные, но теряя доход, который в долгосрочной перспективе компания могла бы получить от потенциально выгодного клиента; рабочие могут выпускать продукцию низкого качества, если их результаты оцениваются в основном по объемам. Крайне важно разработать систему вознаграждения таким образом, чтобы у каждого сотрудника было несколько компенсирующих друг друга показателей, по которым оцениваются результаты его деятельности.
|
|
|
Тем не менее отразить все аспекты работы в критериях оценки и системах измерения показателей невозможно. В создание успешного предприятия необходимо вложить много нематериальных ценностей. Именно поэтому чрезвычайно важны личные качества руководителя, его способность быть лидером, его видение будущего и понимание стратегической концепции. Если удастся правильно донести до сознания сотрудников стратегию предприятия и принципы оплаты труда, можно не только повы-
McKinsey & Company
Искусство управления приватизированным предприятием
сить дисциплину труда и этику поведения, но и быстрее, эффективнее и с меньшими затратами осуществить реструктурирование компании. Ваше умение находить эффективные методы убеждения сотрудников и руководить процессом преобразова ний станет ключом к созданию здоровой " корпоративной культуры" на АО " Восход"
Теперь мы чаще разговариваем по телефону, и я вижу, что Вы стали находить много и других хороших источников информации. Очень доволен нашими отношениями и тем, что мы одинаково понимаем общие цели, но работа в банке требует от меня все больше и больше времени. С Вашего разрешения, я больше не буду каждый месяц писать Вам такие письма Вместо этого предлагаю за две недели до каждого заседания совета директоров лично или по телефону обсуждать повестку дня предстоящего заседания. Кроме того, я по-прежнему готов обсуждать с Вами любые возникающие проблемы.
|
|
|
Поскольку ответственность, возлагаемая Вами на руководителей бизнес-единиц, постоянно растет, они обязательно почувствуют необходимость в повышении профессионального уровня, как своего, так и своих сотрудников Надеюсь, они тоже захотят, чтобы их подчиненные прочли книги из серии " Искусство управления приватизированным предприятием" Чем глубже понимание фундаментальных концепций деятельности частного предприятия в условиях рыночной экономики проникнет на все уровни компании, тем выше будут шансы " Восхода" на успех.
Иван Владимирович, все мы знаем, как непроста сегодняшняя ситуация в России Усилия, предпринятые Вами в прошедшем году, без сомнения, достойны похвалы Если Вам удастся сплотить руководителей компании, чтобы и в следующем году удержать такие же темпы развития, шанс выжить у АО " Восход" есть Если Ваша команда руководителей сможет хорошо работать в течение последующих пяти лет, я просто уверен, что " Восход" превратится в процветающую компанию.
Думаю, после этого года, проведенного на посту генерального директора, Вы заслужили наконец нормальный отпуск. Что касается меня, постараюсь совместить кое-какие дела для " Уралбанка" с отдыхом Желаю и Вам хорошо отдохнуть, надеюсь увидеть Вас в сентябре.
С наилучшими пожеланиями, Сергей Доброе
|
|
|
