 |
Mckinsey & Company. Основные темы книг серии. Название книги основные темы рассматриваемые концепции. Рол^ высшего руководства в реструктурировании предприятия 97
|
|
|
|
McKinsey & Company
Таблица 12
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КНИГ СЕРИИ
Таблица 12 (продолжение) ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КНИГ СЕРИИ
Название книги Основные темы Рассматриваемые концепции
• Анализ Управленческий учет Анализ уровня безубыточности Распределение затрат Совместные затраты прибыльности Планирование и процесс Управление оборотными средствами Загруженность производственных мощностей продукции составления бюджетов Валовая прибыль по переменным затратам Внутренние цены Ценообразование на основе рыночных цен Дополнительные затрать Вытеснение вида продукции Необратимые затраты Маржинальный доход и маржинальные затраты Обязанности финансового дирекгора начальника отдела денежнь х средств и краткосрочных инвестиции начальника отдела финансового контроля начальника отдела финансового анализа Отчетность и составление бюджета бизнес-единицы Бюджеты капитальных затрат Процесс утверждения бюджетов
• Реструктурирование Корпоративная стратегия Корпоративная стратегическая концепция Основные виды деятельности и предприятия Управление денежными подразделения Организационная разработка Взаимосвязь структуры систем средствами управления и штата Целевые рабочие группь Движение денежных средств в Структура на основе результате основной деятельности Сокращение затрат Планы действий и контроль за бизнес-единиц их осуществлением Сравнительная производительность Сокращение штата Уровень Оценка эффективности затрат мирового рынка Сокращение расходования денежных средств деятельности Ответственность руководителей Планирование видов деятельности Стратегическое Стимулирование работы положение видов деятельности Отделение подразделений в самостоятельные руководителей компании Ориентация на продукцию и рынок Эффект масштаба Бизнес-единиць Сравнение показателей Подразделения совместного использования Оценка эффективности деятельности производительности Центры затрат Центры прибыли Матричная организационная структура Структурное сокращение Производственные потоки Освобождение от ненужных активов Стратегическое затрат планирование Оперативное планирование Финансовое планирование Капитальные Сокращение штата бюджеты Календарь компании Нефинансовье критерии оценки эффективности Эффективное Система материального стимулирования Набор персонала Функции корпоративного осуществление центра Руководство процессом преобразований и роль лидеров Временньй комитет реструктурирования управляющих переходного периода Планирование внедрения преобразований Отчет о ключевых показателях Кадровьи план Инвестиции в местную экономику Семинары-совещания по решению проблем Имитационные занятия по освоению новой структуры Быстрьй эффект Выявление кандидатов для продвижения Ориентация нареальнье результаты Значение понимания целей участниками процесса преобразований Обучение персонала
|
|
|
• Союзы Стратегия создания Стратегические и тактические партнеры Основные формы сотрудничества Стратегическая
с зарубежными деловых союзов концепция предприятия и определение задач сотрудничества Взаимодополняемость
партнерами Практическая подготовка партнеров Критерии отбора компаний-кандидатов Сбор информации и обмен
стратегического союза информацией Стратегический союз по производству и сбыту Руководящий комитет и
рабочая группа по разработке союза Совместная рабочая группа Оценка потенциальной прибьли Соотношение вкладов сторон и кон роль за совмес ным предприятием Расчет времени и затрат на подготовку делового союза
|
|
|
| КОМУ СЛЕДУЕТ ПРОЧЕСТЬ КНИГУ | Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия | Исследование рынка | Организация маркетинга | Финансовая отчетность | Анализ прибыльности продукции | Реструктурирование предприятия | Союзы с зарубежными партнерами |
| Генеральный директор | * | ||||||
| Финансовый директор | • | ||||||
| Коммерческий директор | |||||||
| Главный инженер | |||||||
| Директор бизнес-единицы | * | ||||||
| Бухгалтер | |||||||
| Сотрудник, занимающийся исследованием рынка | |||||||
| Инженер — разработчик продукции | |||||||
| Инженер-технолог |
Рол^ высшего руководства в реструктурировании предприятия 97
пользуются в программах бизнес-школ, в серии " Искусство управления приватизированным предприятием" не только даются изложение основных данных по компаниям и отрасли и описание проблем, но также предлагаются возможные варианты решения этих проблем и способы их практического осуществления. После прочтения каждой книги из этой серии у руководителя предприятия должно возникнуть чувство, что он уже пережил соответствующий этап процесса реструктурирования.
Иллюстрации. Схемы, графики и таблицы — очень эффективный способ быстрой передачи значительных объемов информации. Поскольку схемы и таблицы просты и легки для восприятия, читателю не придется искать в тексте данные, необходимые для анализа ситуации. При помощи таких иллюстраций можно также научиться использовать аналогичные методы изложения с целью повышения эффективности представления материала как внутри своей компании, так и внешнему адресату. Схемы и графики из этих книг можно использовать при докладах, в учебных целях и в качестве моделей для стратегического анализа и планирования. При тщательной разработке иллюстраций, которые содержатся в книгах, авторы постоянно учитывали следующие цели:
|
|
|
• быстро доносить до читателя необходимую базовую информацию;
• давать точное описание организационных процессов;
• предоставлять полезные методики решения специфических проблем;
• передавать четко сформулированные идеи языком фактов и цифр.
Заключение: важнейшие выводы. В заключении каждой книги дается обобщение ключевых концепций, использованных при решении проблем каждого из практических примеров. Этот раздел предназначен для повторения и закрепления материала после прочтения всей книги или для быстрого восстановления в памяти содержания книги в будущем.
Вопросы, оставшиеся за пределами книги. Этот раздел — перечисление наиболее важных тем соответствующей области, не нашедших достаточного освещения в основных разделах. В книгах серии концепции из многих обширных областей изложены в кратком виде. Материал книг специально отбирался по принципу его применимости к сегод-
|
|
|
