 |
Заключение. Создание конкурентоспособной компании с помощью книг серии "искусство управления приватизированным предприятием"
|
|
|
|
Заключение
СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ КНИГ СЕРИИ " ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПРИВАТИЗИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ"
Серия книг " Искусство управления приватизированным предприятием" разъясняет важнейшие концепции ведения бизнеса, которые являются новыми для российских предприятий. Эти книги создавались как практические пособия, а не как академические учебники. Концепции представлены с помощью описания случаев из практики компаний подобно тому, как это делается при обучении в бизнес-школах во всем мире. Для примера были выбраны компании различной специализации, что помогает продемонстрировать применимость этих концепций к различным ситуациям. Руководители, вероятно, обнаружат, что многие персонажи им чем-то знакомы, и смогут понять их проблемы, проследить их рассуждения и воспроизвести у себя достигнутые ими успехи.
На недавно приватизированных предприятиях, чье руководство готово сделать все необходимое для достижения успеха на рынке, эти книги могут найти разнообразное применение. Они могут оказаться полезными:
• для ознакомления руководителей высшего и среднего звена с методами ведения бизнеса, признанными и применяемыми во всем мире;
• для переподготовки специалистов и сотрудников функциональных подразделений;
• для введения единой деловой терминологии на всех уровнях компании;
• в качестве схемы разработки рыночной стратегии и стратегии развития бизнеса;
• для осуществления стратегии вида деятельности в целом и выполнения конкретных стратегических планов;
92 Искусство управления приватизированным предприятием
|
|
|
• как контрольный ориентир для проверки, все ли необходимые аспекты учтены при проведении преобразований;
• в качестве компаса, обеспечивающего правильность направления, в котором движется компания.
При рыночной экономике широкое распространение и использование необходимой информации являются жизненно важным условием выживания компании. Знание и понимание фактов и выводов позволяют отдельному человеку вносить в деятельность предприятия свой полезный творческий вклад. Чем более творческой становится организация, тем больше она может создать себе возможностей для достижения успеха. Эти книги создавались для того, чтобы широко распространяться и широко использоваться. Предприятия, где существует стремление к успеху и готовность сделать все необходимое для его достижения, будут распространять эти знания и методы на всех своих уровнях.
Различным руководителям следует прочесть те из книг, которые относятся к сфере ответственности каждого из них, а затем, учитывая прочитанное, составить планы действий, исходя из реального положения вещей в данный момент. Не обязательно, чтобы планы бьши всеобъемлющими: попытка одновременного решения всех проблем может стать невыполнимой задачей. Вместо этого важно выявить, какие преобразования конкретный руководитель может осуществить, используя те возможности, которые у него имеются, а также его личные способности. План действий генерального директора, безусловно, охватит большее количество различных сфер ответственности, но при этом в его плане проблемы должны рассматриваться более укрупненно, а подход должен отличаться стратегической направленностью. В плане, составленном руководителем, отвечающим за продажи, будут гораздо подробнее рассмотрены практические детали, касающиеся внедрения идей, как на уровне собственной сферы ответственности, так и на уровне связей с вышестоящим руководством, с тем чтобы оно было в курсе стратегических решений данного руководителя.
|
|
|
Руководить процессом преобразований должен генеральный директор, но хороший руководитель не станет ждать повседневных указаний. Он проведет необходимые преобразования в рамках своей сферы ответственности по собственной инициативе и будет поощрять аналогичный подход у своих подчиненных. Для успешного завершения процесса приватизации крайне важно, чтобы ответственность и полномочия распределялись и делегировались подчиненным и чтобы были люди, готовые принять на себя эту ответственность.
Роль высшего руководства ” реструктурировании предприятия 93
В табл. 12 перечислены основные темы каждой из книг, а в табл. 13 указана логическая последовательность, в которой следует читать эти книга различным руководителям. Что касается руководителей высшего звена, то, чем больше книг из этой серии прочтет каждый из них, тем лучше. Руководителям среднего звена следует уделить достаточно времени детальному пониманию концепций, имеющих отношение к сфере ответственности каждого из них. Со временем от них следует ожидать более широкого понимания процессов ведения бизнеса, что должно быть обязательным компонентом профессионального развития руководителя. Им также можно поручить обучение своих подчиненных основным концепциям, имеющим отношение к соответствующей функциональной сфере или стратегии конкретной бизнес-единицы
То, что эти книги издаются на двух языках, а в русскоязычный вариант некоторых из них включен словарь терминов с их английскими эквивалентами, предоставляет возможность утвердить общую англо-русскую терминологию. Переводчикам это может помочь расширить свои знания словаря бизнеса. Персонал российских компаний может также использовать эти книги в качестве учебников для овладения английскими терминами, что окажется особенно полезным в том случае, если их предприятие будет развивать отношения с зарубежными партнерами. И наоборот, деловые люди, недостаточно знакомые с Россией, могут почерпнуть из этих книг много нового для себя из области культуры ведения бизнеса в этой стране. Независимо от того, говорят ли они по-русски или только по-английски, представители международного бизнеса смогут прочес гь книги, абсолютно идентичные тем, что прочтут их российские коллеги, и это, возможно, поможет им достичь взаимопонимания.
|
|
|
Каждая книга построена следующим образом:
Введение, в котором дается краткое объяснение значения данной темы для деятельности предприятия в сегодняшних российских условиях. Аргументы этого раздела руководители компании могут использовать для убеждения своих подчиненных в необходимости понимания изложенных в книге концепций.
Случаи из практики. Ключевые концепции книги объясняются в этом разделе через решение реальных практических задач. Описываемые ситуации служат эффективным практическим пособием как для индивидуального прочтения и анализа, так и для обсуждения в составе учебной группы. В отличие от традиционного изложения практических примеров, или случаев из практики, как они ис-
|
|
|
