Телекоммуникационная инфраструктура и новые СМИ

Германия — самый крупный и быстро растущий в Европе рынок телекоммуникационных услуг. Оборот предприятий, предлагающих те­лекоммуникационные услуги, с 1998 по 2003 г. вырос с 50,6 млрд долл. до 66,6 млрд. По сравнению с 2002 г. рост составил 3%.

 

Коммуникационное оборудование, находящееся в личном пользовании (2004)

Вид оборудования	Количество владельцев, % общего числа домохозяйств
Телевизор в семье: • один телевизор в семье ♦ два и больше Из них: ♦ телевизоры с цветным изображением • телевизоры с видеотекстом ♦ широкоформатные телевизоры • мини-телевизоры	98,0 58,9 39,1 97,8 83,6 11,6 2,4
Радиоприемники * один радиоприемник в семье • два • три • четыре и более Авторадио	98,7 7,0 20,0 25,3 46,5 98,7

 

	Продолжение
Вид оборудования	Количество владельцев, % общего числа домохозяйств
Кассетный магнитофон	63,1
CD-плеер	69,8
Видеомагнитофон
Видеокамера	27,4
Персональный компьютер Из них: • ноутбук	57,5 14,0
Стационарный телефон • с автоответчиками	92,6 43,8
Мобильный телефонный аппарат	78,1
ФаксовыЙ аппарат	21,3
Выделенный доступ в Интернет	49,4

 

В 2003 г. в телекоммуникационную отрасль было инвестировано около 5,25 млрд долл. Число соединений в телефонной сети выросло в период 1998 — 2003 гг. с 46,5 млн до 54,4 млн. В области мобильной телефонной связи объем соединений, рассчитываемый в минутах, вырос на 17%, достигнув 34 млрд минут. Количество абонентов сотовой связи состав­ляет 64,8 млн чел., т.е. 78,1% жителей Германии имеют мобильные теле­фоны.

Все большее значение приобретает Интернет. Растет как количество пользователей, так и время их нахождения в Сети.

 

Использование Интернета

Показатель	2001 г.	2002 Г.	2003 г.	2004 г.
Количество пользователей, млн	24,8	28,3	34,4	35,7
Время проведенное в Сети в день, мин

Источник: ARD/ZDF-Online Studien - 1998-2004, Reg TR.

В настоящее время расширяются возможности для мобильной ком­муникации онлайн. В так называемых «горячих точках», расположенных в некоторых общественных местах, клиенты могут независимо от наличия кабельной связи пользоваться Интернетом при помощи своего но­утбука или карманного персонального компьютера. К концу 2004 г. фун­кционировало уже около 20 тыс. таких точек.

В последние годы в Германии наблюдается значительное развитие новых форматов и оборудования в информационно-коммуникационной сфере. Речь идет прежде всего о дигитализации телевидения и радио — перевод из аналогового формата в формат цифровой (DVB-T = Digital Video Broadcasting Terrestrial, DAB — Digital Audio Broadcasting). Цифровое оборудование позволяет пользователям принимать в лучшем качестве более 30 программ. Звучание радио сравнимо с качеством звучания CD. Стоимость цифрового оборудования — в среднем около 630 долл.

Кроме того, устанавливается дополнительное оборудование: антен­ны (спутниковые), дополнительный кабель, а также дополнительные услуги и меню, представленные на экране телевизора или дисплея циф­рового радиоприемника.

Услуги широкополосного Интернета с использованием всех наибо­лее распространенных форматов (DSL, ADSL, ADSL2+,VoD — Video on Demand) предоставляют в Германии несколько провайдеров. Число або­нентов широкополосной связи — около 15 млн чел. Основные провай­деры, предоставляющие услуги широкополосного Интернета, — T-Online, United Internet, AOL, Tiscali, Freenet, Arcor. Число провайдеров, предос­тавляющих другие услуги ИКТ, значительно шире. Ведомство по теле­коммуникациям и почтовым сообщениям насчитывает в Германии на начало 2005 г. около 5000 служб, которые предлагают коммуникацион­ные услуги. Крупнейшие провайдеры: Deutsche Telekom AG, Vodafone, VIAG, VEBA, Mannesmann, Otelo. Deutsche Telekom AG — самый крупный про­вайдер телефонной, мобильной и интернет-связи в Германии и третий по величине в мире.

Распространение линий высокоскоростной оптоволоконной сети — Integrated Services Digital Network (ISDN), широкополосного Интернета и кабельного телевидения в Германии превышает среднеевропейский уро­вень. Это относится и к доле пользователей Интернета среди населения, а также к обороту мобильной электронной торговли.

Онлайновые СМИ

Большинство газетных и журнальных изданий Германии наряду с печатной версией уделяют огромное значение своим веб-сайтам, рас­пространяя новости в Интернете и одновременно рассматривая элек­тронную версию как рекламный носитель. На рынке интернет-рекламы на долю веб-сайтов печатных СМИ приходилось в 2004 г. 17% общего объема рекламы, распространяемой в Сети. С учетом того, что сектор интернет-рекламы растет, развитие веб-ресурсов становится все более привлекательным для издателей традиционных медиа. Сайты журналов используются как рекламоносители активнее, чем сайты газет и телеви­дения. В двадцатку ведущих сетевых рекламных ресурсов Германии вхо­дят сайты газеты Bild, журналов Spiegel, Focus и Stern.

Наибольшее распространение получило в последние годы интернет-телевидение и радио. Самые крупные участники этого сектора: CanalWeb, ClicVision, Cyberadio, Freshmilk, gatrixx tv, Info TV.

 

 

ИНДИЯ

 

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Республика Индия расположена на юге Азии и граничит с 7 страна­ми региона — от Пакистана на северо-западе до Мьянмы на востоке. Столица — Нью-Дели. Территория страны — 3,29 млн км2. Индия — вторая страна в мире по численности населения — в 2004 г. она составляла 1 млрд 65 млн чел. 76% населения проживает в сельской местности, грамот­ность — 59% взрослого населения.

Индия представляет собой крупное и этнически разнообразное го­сударство. Территориально-административное устройство страны вклю­чает 28 штатов и 7 союзных территорий. В стране 16 официальных язы­ков, основным является хинди, которым владеет 30% населения. Широкое распространение имеет английский язык, носящий статус вспомогатель­ного (негосударственного) языка, он широко используется политичес­кой и деловой элитой.

Денежная единица — рупия.

Глава государства — президент, избираемый на 5 лет (с 2002 г. — А. П. Дж. Абдул Калам). Исполнительная власть сосредоточена в руках премьер-министра, которым, как правило, становится лидер парламент­ской фракции партии, пользующейся поддержкой большинства депута­тов в нижней палате парламента (с 2004 г. — Манмохан Сингх).

Высший законодательный орган — Парламент, состоящий из двух палат: верхней — Раджья Сабха (Совет штатов) и нижней — Лок Сабха (Народная палата).

Более века Индия была британской колонией. Добившись незави­симости в 1947 г. и преодолев десятилетия экономической изоляции и отсталости, Индия в наши дни стала одной из ведущих мировых держав. Во внешней политике Республика Индия сохраняет приверженность принципам неприсоединения, неучастия в военных союзах, является сторонницей строительства многополярного мира.

С начала 1990-х гг. в стране начались либеральные макроэкономи­ческие реформы, которые на первом этапе — с 1991 г. — были нацелены на ускорение экономического роста, а на втором (с 1998 г.) направлены на активную интеграцию Индии в мировую экономику. Реформы со­провождаются высоким показателем роста ВВП — 68% в год. Нацио­нальная экономика становится все более открытой, в 2002 г, размер ино­странных инвестиций, привлеченных за годы реформ, превысил 45 млрд долл. Приватизация государственных предприятий привела к созданию крупных корпораций и монополистических объединений. Крупный ка­питал Индии представлен более 70 промышленными группами (так на­зываемыми домами), ведущими из которых являются Birla, Tata, Bangur, Reliance и др.

Наряду с процветающим средним классом, который сегодня состав­ляет около 25% населения, сохраняется большое число людей, живущих за чертой бедности {26% в 2000 г.). Душевой ВВП по-прежнему находит­ся на уровне показателей бедных государств региона и мира — 2900 долл. по ППС валют в 2003 г.

В стране сохраняются серьезные региональные социально-эконо­мические диспропорции, религиозные и кастовые различия, создающие напряженность в обществе.

Законодательство о СМИ

Право на свободу прессы прямо не оговорено в Конституции, но трактуется как составная часть права на свободу слова и самовыраже­ния, гарантированного статьей 19 (1). Цензура осуществляется в соот­ветствии с Законом о государственной тайне, который нередко исполь­зуется властями страны в целях подавления неугодной им критики в адрес правительства. В последние годы основное внимание цензуры сосредо­точено на материалах, относимых к разряду информации о националь­ной безопасности, прежде всего о положении в штате Джамму и Каш­мир и в целом об индийско-пакистанском территориальном конфликте.

Регулирование СМИ включает законодательство, принятое еше в колониальный период. Правовое регулирование печатных изданий осу­ществляется на основе закона о прессе и регистрации книг 1867 г., а также дополнительных законов 1951, 1956 и 1961 гг., которые рассматривают вопросы рекламы, ценообразования и др.

В 1966 г. и повторно в 1978 г. парламентским законом был учрежден Совет по прессе Индии в качестве органа, надзирающего за соблюдени­ем права на свободу прессы. Совет вправе давать свою оценку действиям различных органов власти, включая правительство, по поводу вмеша­тельства в свободу прессы. Кроме того, в обязанности Совета входит определение и совершенствование этических стандартов для газет и новостных агентств Индии.

Радио и телевещание подпадают под действие закона о телеграфе 1885 г., когда еше не было ни радио, ни телевидения. Поправки от 1961 г. включили в устаревшее понятие «телеграф» современные электронные СМИ. Едва ли не единственным новым законом, отвечающим совре­менным нуждам медиаиндустрии, стал закон о регулировании сетей ка­бельного телевидения от 1995 г. с поправками от 2002 г.

В конце 1980-х гг. в обществе и политической элите зрело недоволь­ство зависимостью электронных СМИ от правительства, что привело к принятию в 1990 г. законао Вещательной корпорации Индии (Prasar Bharati). В 1997 г. была основана корпорация Prasar Bharati, в ведение которой были переданы из Министерства информации и телерадиовещания основные национальные вещательные компании: Akashvani (AIR — Всеобщее радио Индии) и Doordarshan (Общественное ТВ).

Демократизация социально-политической жизни страны, последо­вательная интеграция Индии в международные экономические процессы, конвергенция современных средств массовой информации и коммуника­ций и другие факторы обусловили необходимость создания современного законодательства в сфере СМИ.

В 2002 г. правительством был одобрен проект закона о праве на ин­формацию, который разрабатывался с 1992 г. Закон предоставляет гражда­нам страны гарантии прав доступа к официальной, в том числе правитель­ственной информации. К настоящему времени законопроект не прошел через Лок Сабху, однако парламентарии ведут работу над его новой ре­дакцией. К 2005 г. в 9 штатах страны начал действовать закон о праве на информацию, которая относится к компетенции властей штатов.

В важнейших законопроектах о вещании (1997) и конвергенции (2000) предусмотрены гарантии автономии теле- и радиовещания от правитель­ства, регулирование деятельности частных и иностранных компаний в сфе­ре электронных СМИ, включая ограничения на право собственности со стороны владельцев газет на телеканалы (в настоящее время перекрестное владение различными видами СМИ законодательно никак не ограничено).

Закон о вещании так и не прошел через Лок Сабху и был позже заменен законом о конвергенции, который включил в себя многие поло­жения закона о вещании. В основу нового законопроекта были положе­ны закон о Комиссии по коммуникациям и мультимедиа Малайзии (1998) и закон о телекоммуникациях США (1996). Закон предполагает форми­рование нового независимого и политически дееспособного суперведом­ства — Комиссии по коммуникациям Индии (Communications Commission of India, CCI), которая будет осуществлять регулирование сразу в трех областях: телекоммуникациях, ИТ и телерадиовещании.

Несмотря на то, что закон пока не одобрен парламентариями, неко­торые важнейшие принципы, заложенные в законопроекте, реализуют­ся на практике. В 2003 г. функции регулирования электронными СМИ были возложены на Управление по регулированию телекоммуникаций Индии (Telecommunications Regulatory Authority of India, THAI), которое формально не подчиняется правительству. Таким образом, в соответствии с законопроектом о конвергенции де-факто было образовано автоном­ное суперведомство.

Одновременно корпорация Prasar Bharati продолжает контролиро­вать национальную телерадиовещательную компанию. Prasar Bharati выступает в роли естественного монополиста наземного телевизионного вещания, a TRAI является активным сторонником прихода частного бизнеса и формирования конкурентной среды в секторе наземного ве­щания. Такая расстановка сил создает напряженность на вещательном рынке и потенциально способна привести к значительным структурным переменам в вещательной индустрии.

МЕДИАРЫНОК И РЕКЛАМА

Индийский медиарынок оценивался в 2003 г. более чем в 4 млрд долл. Однако в ВВП страны с миллиардным населением медиаиндуст-рия составляла всего 0,7%. Основным источником доходов индийских СМИ является реклама. Доля рекламного рынка в ВВП составила в 2003 г. 0,35%. По показателям объема медиарынка и рекламного рынка Индия значительно уступает развитым государствам и некоторым развивающимся странам, например Китаю. В 2004 г. затраты на рекламу в Индии соста­вили всего 1/52 часть от объема затрат США. Показатель объема реклам­ных затрат на душу населения также демонстрирует разительное отста­вание Индии от развитых стран: в 2003 г. рекламные затраты на душу населения составили в Индии чуть более 2 долл. (в развитых странах этот показатель составляет 200—400 долл.).

С 1955 г., после введения правительственных запретов на иностран­ное участие, индийская пресса, наряду с электронными СМИ, остава­лась сферой деятельности исключительно индийских компаний. Однако в 1990-х гг. по мере роста либерализации экономики и рынка информа­ционных услуг все острее вставала проблема открытия медиарынка стра­ны для иностранных инвестиций. Намерениям правительства допустить иностранный капитал на медиарынок противостояло мощное лобби, представлявшее оппозиционные партии, Всеиндийскую федерацию ра­ботников печати и др. Противниками реформ выдвигались самые разно­образные лозунги — от борьбы против разрушительного влияния запад­ной идеологии до противодействия угрозе массовых увольнений персонала средних и мелких издательств. Однако нарастание глобализации эконо­мики и успехи либеральных реформ все более ощутимо влияли на реше­ния правительства.

Начиная со второй половины 1990-х гг. правительство последова­тельно расширяет участие иностранных инвестиций в различных сег­ментах медиарынка — телевещании, Интернете, а в 2002 г. для них был открыт и рынок печатных СМИ. Правительство ввело следующие огра­ничения: доля иностранного участия в новостных печатных изданиях, включая деловые журналы, не должна превышать 26%, а в других печат­ных СМИ — 74%. Контроль за редакционной политикой и менеджмент должны оставаться в руках у индийцев. Государство сохраняет за собой право вето в отношении иностранных инвестиций и возможность изме­нений права собственности. Медиарынок Индии оценивается как чрез­вычайно перспективный, поэтому иностранные компании начали ак­тивно проникать в индийские СМИ.

Несмотря на то, что индийский медиарынок, так же как и реклам­ный, пока невелики, их отличает высокая динамика роста — 10—15% в год. Либеральные реформы начала 1990-х гг. способствовали тому, что приоритет в национальной экономике сместился с промышленного про­изводства на производство потребительских товаров и услуг, были сняты торговые барьеры и ограничения на деятельность иностранных компа­ний на ннутреннем рынке. В результате резко вырос национальный рек­ламный рынок, в сектор рекламы пришли иностранные рекламодатели, а крупнейшие рекламные агентства страны работают в партнерстве с ведущими зарубежными рекламными компаниями.

Индийская целевая аудитория потребителей рекламы имеет специ­фические особенности. Прежде всего, это сотни миллионов индийцев, живущих выше черты бедности, которые формируют потребительский спрос на недорогие товары повседневного спроса (бытовая химия, пар­фюмерия, напитки, сигареты и др.), а также несколько миллионов со­стоятельных граждан, определяющих спрос на товары длительного пользо­вания и предметы роскоши. При этом на уровень потребительского спроса влияют региональные и культурные различия, образование, источник доходов. Большое значение имеют культурные традиции, например, в индийских семьях женщины обычно не принимают решений о покупке товаров, вместо них это делают мужчины старшего поколения, а женщи­ны, принадлежащие к среднему классу, не делают покупок в магазинах — это обязанность слуг. Новым фактором, влияющим на рекламный ры­нок (например, рынок еды быстрого приготовления), стало то, что жен­щины все чаше выходят на работу. Весьма значительной по сравнению с западными странами аудиторией является молодежь: 32% населения в 2004 г. было моложе 15 лет (индийская молодежная аудитории — основ­ная целевая группа для производителей прохладительных напитков). Таким образом, номенклатура рекламируемых товаров определяется со­циально-экономическим профилем населения.

Как и в других развивающихся странах, крупнейшими рекламодате­лями Индии являются производители недорогих товаров повседневного спроса. Изначально рекламная индустрия была сфокусирована на созда­нии спроса на новые виды товаров, однако к концу 1990-х гг. акцент сместился на создание торговых марок и продвижение определенной продукции. Традиционным местным продуктам индийские потребители стали предпочитать продукты, обладающие известными торговыми марка­ми. Основными рекламодателями на индийском рынке с начала 1990-х гг. являются ведущие мировые производители товаров повседневного спроса: компании Unilever, Procter & Gamble, Nestle, Coca Cola, Pepsi и др. На индийский рынок пришли ведущие южнокорейские промышленные группы (LG Electronics, Samsung), которые сразу заняли место среди круп­нейших рекламодателей. Основная конкуренция на рекламном рынке наблюдается в секторах производителей прохладительных напитков и мо­ющих средств, кроме того, растет рынок бытовой электроники и товаров длительного пользования.

Лидирующее положение среди рекламодателей на индийском рын­ке с 1980-х гг. удерживает компания Hindustan Lever Limited (HLL), ин­дийское подразделение транснациональной компании Unilever. HLL яв­ляется крупнейшим индийским производителем товаров повседневного спроса. Компания располагает развитой производственной и дистрибьюторской сетью по всей стране, номенклатура производимых товаров вклю­чает ведущие торговые марки по многим категориям: туалетное мыло, сти­ральные порошки, чай, кофе, мороженое и др.

В течение 1990-х гг. выросли государственные рекламные расходы, в том числе на социальную рекламу. В этот же период с приватизацией банковских и страховых услуг сформировался новый быстрорастущий сектор рекламодателей. В начале 1990-х гг. политические партии полу­чили возможность размещать свою рекламу.

Первое индийское рекламное агентство было открыто в 1905 г. С 1980-х гг. росло число совместных предприятий, создаваемых местны­ми компаниями в альянсе с международными рекламными агентствами. Еще в начале 1990-х гг. среди лидирующих компаний, занятых в сфере рек­ламного бизнеса, находились индийские агентства, однако к концу десяти­летия большинство индийских компаний имели иностранных партнеров. Одновременно наблюдалась растущая концентрация рынка рекламных ус­луг. В середине 1980-х гг. на десять ведущих агентств приходилось 40% доходов рекламного рынка. К началу 2000-х гг. на рынке функциониро­вало около 400 агентств. 15 ведущих компаний были совместными пред­приятиями либо аффилированными структурами крупных иностранных рекламных агентств, в основном американских (12 компаний из 15). На долю совместных предприятий приходилось более 75% рекламного рын­ка. В 2001 г. 5 крупнейших агентств обладали около 48% совокупного дохо­да рекламного рынка. Крупнейшие индийские рекламные агентства: Ambience D'arcy, Chaitra Leo Burnett Pvt Ltd., Hindustan Thompson Associates, Lintas India Ltd., MAA Bozell Communications Ltd., Mudra Communications Ltd., Ogilvy & Mather Ltd., Percept Abvertising Ltd., Pressamn Advertising and Marketing Ltd., Pcdiffusion-DY&R, RK Swamy//BBDO Abvertising Ltd., TrikayaGrey Abvertising (India) Ltd., Triton Communications Pvt Ltd., Saatchi & Saatchi Pvt Ltd., Ushak Kaal Abvertising Pvt Ltd. и др.

Реклама в Индии концентрируется в двух ключевых медиа: печати и телевидении, при этом развитие рекламного рынка идет в русле миро­вых тенденций — доля печатных СМИ на рекламном рынке неуклонно падает, в то время как доля телевидения растет. Этот процесс связан с взрывным ростом телевизионного рынка в 1990-х гг., развитием спутни­кового и кабельного телевидения, стремительным увеличением числа те­леканалов. Однако печатные СМИ пока остаются крупнейшим рекламоно­сителем. В 2004 г. расходы на прессу составили 46% рекламного рынка, а на телевидение — 41%. Почти половина рекламных расходов на ТВ прихо­дится на кабельные каналы.

Многие рекламодатели считают телерекламу более эффективной, чем рекламу в печатных СМИ, в том числе по причине невысокого уровня гра­мотности населения. Например, компания Hindustan Lever Limited расходу­ет 60% своего рекламного бюджета на телевидение, 25—30% на печатные СМИ и 10-15% на другие медиа — такая структура расходов является ти­пичной для компаний — производителей товаров повседневного спроса.

Для телерекламы важнейшее значение имеет языковой фактор — подавляющая часть телевизионных рекламных роликов снимается на английском языке и хинди, которыми не владеет большая часть сельско­го населения. Сельская аудитория является наиболее многочисленной (более 70% населения), однако наименее обеспеченной частью индий­ского общества, и только в последнее время крупные рекламодатели на­чинали работать с этим сегментом потребителей.

В список наиболее рекламируемых в печатных СМИ продуктов и услуг в 2004 г. вошли рекламные объявления высших учебных заведений, реклама торговых марок и компаний, автомобилей, недвижимости, ауди­торских и финансовых услуг, сотовых телефонных услуг и др. Реклама для наиболее состоятельных слоев населения размещается главным об­разом в журналах. Крупнейшим рекламодателем печатных медиа была компания Maruti Udyog Ltd, ведущий индийский производитель автомо­билей (совместное предприятие с японской компанией Suzuki).

На телевидении лидировала реклама моющих средств и средств ежедневного ухода — шампуней, туалетного мыла, стиральных порош­ков, зубной пасты, а также реклама торговых марок и компаний, мо­бильных телефонных услуг, автомобилей и прохладительных напитков. Ведущим рекламодателем на ТВ по-прежнему являлась компания HLL.

В число основных рекламодателей в печатных СМИ и на телевиде­нии вошли также компании Samsung India, Procter & Gamble, Bajaj Auto, LG Electronics India, Paras Pharmaceuticals, Tata Motors, Hero Honda Motors, Nike, Adidas, L 'Oreal и др.

В 2004 г. расходы на наружные рекламоносители составили 7% всего индийского рекламного рынка, на рекламу в кинотеатрах приходилось 3%, на радио — 2% и в Интернете — 0,5%. Характерной особенностью наружной рекламы является доминирование местной рекламы, в этом секторе почти отсутствует реклама иностранной продукции и междуна­родных торговых марок. Стандарты наружной рекламы подчинены мест­ным культурным традициям и имеют заметные региональные различия. Реклама в кинотеатрах остается важным сегментом рекламного рынка, ее основная целевая аудитория — сельские потребители.

Концерны

Bennett, Coleman & Co. Ltd. (группа Times) — старейшая и крупней­шая индийская медиакомпания. Ее основное издание — Times of India, основанная в 1838 г. полноформатная неспециализированная ежеднев­ная газета на английском языке. Economic Times, второе ведущее издание группы, является крупнейшей в Азии и второй по тиражу в мире финан­совой ежедневной газетой на английском языке. Группа Times публикует крупные региональные издания: ежедненная Navbharat Times выходит в Дели и Мумбаи на хинди, а ежедневная Maharashtra Times на маратхи в Мумбаи, Группа Times также выпускает порядка 30 журналов, в том чис­ле популярный женский журнал Femina и журнал об индийском кино Film/are, имеет развлекательный телеканал Zoom. В целом группе Times принадлежит более 150 брендов во всех СМИ, многие из них — лидеры в своей категории. К ним относятся Indiatimes.com, крупнейший индий­ский веб-портал и интернет-магазин, и Radio Mirchi, лидирующая в Индии радиовещательная сеть на частотах FM.

НТMedia Ltd. (группа Hindustan Times). Компания, принадлежащая крупному финансово-промышленному конгломерату КК Bir/a, выпуска­ет ежедневную газету Hindustan Times на английском языке, входящую в список ведущих национальных изданий, а также крупную региональную ежедневную газету Hindustan на хинди. Издаст ежемесячные журналы на хинди — детский Nandan и литературный Kadambini.

Компания Kasturi & Sons Ltd. (KSL) — группа Hindu — имеет штаб-квартиру в Ченнаи и публикует общенациональную англоязычную газе­ту Hindu, которая выпускается с 1878 г. как еженедельное, а с 1889 г. как ежедневное издание. Группа Hindu издает англоязычные национальную финансовую ежедневную газету Business Line и журналы Frontline и Sportstar.

Группа АВР, контролируемая семейством Саркар из Калькутты, выпускает крупную национальную ежедневную газету Anandabazar Patrika на бенгальском языке и ежедневную газету на английском Telegraph, которая занимает лидирующие позиции по тиражу в Восточной Индии. Группа публикует деловой журнал на английском Business World. В 2003 г. она создала совместное предприятие с международной телесетью Star TV - для вешания канала Star News — круглосуточного новостного канала на хинди.

Группа India Today издает 13 развлекательных и деловых журналов, включая India Today — самое крупное журнальное издание в стране на сегодняшний день. Выпускает 1 газету, имеет 2 телеканала: круглосуточ­ный новостной канал на хинди Aaj Так и англоязычный канал Headlines Today, рассчитанный на обмен SA/S-сообщениями молодежной телеау­диторией, и 3 радиостанции.

Частная компании Zee Telefilms Limited — крупнейшая в Индии вер­тикально интегрированная компания, работающая в медиа и индустрии развлечений.

К числу крупнейших медиакомпаний относятся также: Jagran Prakashan Pvt. Ltd., Bhaskar Prakashan Ptv. Ltd., Malayala Manorama Co. Ltd., Lok Prakashan Ltd., Jnanamandal Ltd.

 

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

Газеты

Многие крупнейшие англоязычные газеты и некоторые издания на индийских языках начали публиковаться в XIX в. Старейшими индийски­ми печатными изданиями являются ежедневные газеты ВотЬеу Samachar и Gujarati, выходящие в Мумбаи (Бомбее) с 1822 г. Индийская пресса тради­ционно пользуется значительной степенью свободы, которая была присуща печатным изданиям еше в период британских колониальных властей, до­пускавших существование свободы прессы.

В 1947 г., когда Индия стала независимой, право собственности на ведущие англоязычные газеты перешло от английских к индийским де­ловым кругам. С приобретением независимости страны развитие прессы пошло быстрыми темпами. Например, за 40 лет с 1957 по 1997 г. рынок печатных СМИ вырос на 400%. По мере роста грамотности населения усиливалось влияние прессы, причем если первое десятилетие независи­мости в стране доминировала англоязычная пресса, то с конца 1950-х гг. начинается бурное развитие изданий на национальных языках. В 1950 г. из 214 ежедневных газет 44 выходили на английском, а остальные на национальных языках. К 1990 г. число ежедневных газет достигло 2856, из них 209 на английском и 2647 на национальных языках.

В настоящий период рынок индийской прессы оценивается как один из самых быстрорастущих в мире. В 2004 г. он вырос на 10% по сравне­нию с 2003 г. и на 35,5% за 6 лет, составив 1,87 млрд долл. В 2003 г. общий тираж индийских газет достиг отметки более чем 14 млрд экз. Число ежедневных газет и других периодических изданий, публикуемых в Индии, составило 59 440. Число ежедневных газет в 2005 г. составило 6 тыс. с тиражом 180 млн.

Около 80% печатных изданий принадлежат индивидуальным вла­дельцам, 10% — ассоциациям И общественным организациям, 4% — акционерным компаниям, остальные — центральному правительству и правительствам штатов, кооперативам, вузам и др. На долю изданий, принадлежащих индивидуальным владельцам, приходится более 45% совокупного тиража индийской прессы, и почти такую же долю в сово­купном тираже (43%) занимают издания акционерных компаний. При этом более 40% всего тиража индийской прессы приходится на две сот­ни крупнейших компаний.

Рынок печатных СМИ отличает острая конкуренция между ведущи­ми национальными медиагруппами, которые помимо продвижения соб­ственных изданий ведут конкурентную борьбу за доли собственности медиакомпаний второго эшелона — перспективных быстрорастущих региональных изданий. Таким образом, отрасль печатных СМИ вступи­ла в период контроля и поглощения мелких изданий и консолидации бизнеса.

Для структуры собственности крупных медиагрупп все более харак­терно перекрестное владение: помимо основного бизнеса — издания газет и журналов — компании приобретают активы в других СМИ.

Как и многие другие виды деятельности в Индии, печать является по большей части семейным бизнесом, передаваемым из поколения в поколение. Семейные кланы, выпускающие газеты и журналы, часто имеют налаженные связи с политическими партиями и крупными наци­ональными промышленными группами.

К числу ведущих индийских медиаконгломератов и издательских групп относятся Bennett, Coleman and Co. Ltd., контролируемое семей­ством Джайн, — группа Times, ИТ Media Ltd. (семейство Бирла) — груп­па Hindustan Times, Kasturi & Sons Lid. (семейство Кастури) — группа Hindu, ABP Pvt. Ltd. (семейство Саркар) — группа АВР и др.

В 2003 г. самые большие тиражи имели англоязычные ежедневные газеты Hindustan Times, выходящая в Дели (печатается в 8 городах, тираж более 11 млн экз.), Hindu, публикуемая в Ченнаи (печатается в 11 горо­дах, тираж более 9 млн экз.), и Times of India, публикуемая в Дели (более 8 млн экз.).

В список наиболее популярных ежедневных газет входят Dainik Jagran, Amar Ujala, Lokmat на хинди, Telegraph, Economic Times, New Indian Express на английском, Malayala Manorama, Mathrubhumi, Deshabhimani на мала-ялам, Gujarat Samachar, Divya Bhaskar на гуджарати, Anand Bazar Patrika, Bartaman на бенгальском и др.

По тиражу среди газет, имеющих несколько изданий в разных городах, в 2003 г. лидировала ежедневная газета Dainik Bhaskar, имеющая 18 изданий на хинди (17 млн экз.). На втором месте — Times of India, публикующая 8 изданий на английском языке общим тиражом более 13 млн экз. Среди периодических изданий, выходящих раз в две недели, лидер по тиражу — Saras Salil, публикуемая на хинди (10 млн экз.).

Расходы на рекламу в индийских газетах в 2004 г. возросли по срав­нению с 2003 г. на 9,16%, а с 1999 г. - на 23,2%.

Индия имеет один из самых низких в мире показателей по числу экземпляров газет, покупаемых ежедневно, — 30 на 1000 человек. Среди основных причин такого положения — невысокий уровень грамотности и платежеспособного спроса населения. Взрослая читательская аудито­рия составляла в 2003 г. 25%, при этом в городах читали газеты 46% населения.

Газеты выходят во всех штатах и союзных территориях. По количе­ству зарегистрированных газет в 2003 г. лидировал штат Уттар Прадеш (9071), на втором месте союзная территория Дели (7491). Как правило, в каждом штате есть свои газеты на английском и национальных языках. Большинство этих газет издаются десятилетиями и имеют ощутимый региональный акцент.

Среди печатных изданий в Индии наиболее быстрыми темпами развиваются газеты на национальных языках, которые начинают обхо­дить англоязычные издания по тиражам и читательской аудитории. В 2003 г. индийские газеты выходили на 101 языке и диалекте. На хинди приходится самое большое количество (22 067) зарегистрированных газет и периодических изданий. Вторым по числу изданий остается английский язык (8141). К апрелю 2004 г. ежедневные газеты на хинди имели самую широкую читательскую аудиторию — 57,4 млн, далее следовали издания на маратхи — 18,2 млн, английском — 16,7 млн, малаялам — 15,4 млн, телугу — 10,5 млн, гуджарати — 10,4 млн, бенгальском — 8,9 млн, канна-да — 8,6 млн.

Население, проживающее вне крупных городов, предпочитает чи­тать газеты на родном языке, и влияние этих изданий на общественное мнение сильнее, чем англоязычных. Однако совокупные рекламные до­ходы англоязычных газет выше, чем у изданий на национальных языках, так как крупные рекламодатели ориентируются на платежеспособные слои населения — аудиторию англоязычных газет. В то время как общий ти­раж англоязычных газет составил в марте 2003 г. 18,45% совокупного тиража индийских газет, рекламные доходы англоязычной прессы рав­нялись 34% от всей рекламы, размещаемой в печатных СМИ. Пресса на хинди с показателем тиражей в 43,5% привлекла всего 23,7% рекламных доходов. Издания на других языках составили 38,05% тиража индийских газет и имели 42,3% рекламных доходов.

В доходах печатных изданий поступления от рекламы составляют от 80 до 90%, т.е. на поступления от продажи приходится мизерная часть. Низкий уровень жизни населения вынуждает медиакомпании устанав­ливать максимально низкие цены на свои издания. Отсюда и крайне высокая зависимость газет от рекламодателей. В наиболее авторитетных газетах наблюдается паритет между доходами от продаж и доходами от рекламы.

Хотя свобода прессы в Индии является правовой нормой, прави­тельство неоднократно пыталось ее ограничить. При чрезвычайном по­ложении, введенном в 1975 г., существовала строгая цензура прессы, но в 1977 г. она была отменена. Тем не менее правительство продолжало осуществлять косвенный контроль за печатными СМИ. Государство раз­мещало 50% всей рекламы в индийских газетах, создавая финансовый сти­мул для ихлояльности к власти. С конца 1980-х гг. свободе индийской прессы способствовала либерализация государственной экономической политики и увеличение объема рекламы предприятий частного сектора за счет его развития и роста потребления.

В небольших местных изданиях значительная часть рекламных за­казов до сих пор поступает от государственных организаций. Соответ­ственно издания предпочитают не ссориться с государственными орга­нами и поэтому широко распространено такое явление, как самоцензура в редакционной политике.

Журналы

В число крупнейших издателей журнальной периодики входят ком­пании living Media India Ltd. (группа India Today), Outlook Publishing India Pvt.Ltd. (группа Outlook), группа АВР, группа Times и др.

Группа India Today издает 13 развлекательных и деловых журналов, включая India Today — самое крупное журнальное издание в стране на сегодняшний день, Business Today, Cosmopolitan, Travel Plus, Design Today.

Группа Outlook издает 4 журнала: еженедельный журнал Outlook, Outlook Money — первый индийский журнал, рассчитанный на индиви­дуальных инвесторов, выходящий раз в две недели, Outlook Traveller — ежемесячный журнал, посвященный туризму, и Outlook Saptahik — еже­недельник на хинди.

Журнальная пресса представлена множеством массовых популярных, развлекательных, деловых и специализированных изданий. Список ли­деров по тиражам в 2004 г. включал около 40 названий, в том числе журналы общего интереса — еженедельные India Today (445 тыс. экз.), Kumudam (340 тыс. экз.), Ananda Vicatan (321 тыс. экз.), Outlook (247 тыс. экз.) и ежемесячный Reader's Digest (375 тыс. экз.), женские журналы — ежемесячные Grihashohha (328 тыс. экз.), Meri Saheli (301 тыс. экз.), Grehlakshmi (227 тыс. экз.) и выходящий раз в две недели Femina (109 тыс. экз.), потребительские специализированные издания — ежемесячные Stardust (308 тыс. экз.), Competition Success (252 тыс. экз.) и выходящий раз в две Недели Film/are (133тыс. экз.).

Ведущими деловыми журналами в секторе «Общий бизнес» являют­ся еженедельник Business World (тираж 135 тыс. экз.), издаваемый группой АВР, и выходящий раз в две недели Business Today (тираж 116 тыс. экз.), издаваемый группой India Today. Крупными игроками на рынке деловых журналов являются компания Cybermedia —старейший и ведущий издатель периодики в области технологий, включая И КТ, издает 8 журналов. Jasubhai Group выпускает 4 крупных издания по ИТ и отраслевые издания по архи­тектуре, биотехнологии, фармацевтике. Indian Express BPD — одна из круп­нейших мумбайских издатель<

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: