 |
Темы рефератов и курсовых работ
|
|
|
|
1. Роль стратегического управления в новой экономике.
2. Конкурентоспособность организации — важнейший приоритет стратегического развития.
3. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления.
4. Анализ внешней среды организации.
5. Анализ внутренней среды организации.
6. Суть и методика сценарно-сетевого планирования.
7. Миссия, цели, стратегические целевые перспективы организации.
8. Разработка стратегий отдельных бизнес-единиц.
9. Управление стратегическими изменениями.
10. Стратегический контроллинг.
11. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.
12. Разработка стратегий функциональных подсистем.
13. Выработка стратегий организации.
14. Взаимодействие человека и организации.
15. Концепция продукта в стратегическом управлении.
16. Выполнение и контроль стратегии.
17. Индивид и группа — вектор развития.
18. Продуктовая динамика — гибкий аспект стратегического управления.
19. Маркетинг взаимодействия в стратегическом управлении.
20. Продуктовая стратегия фирмы.
21. Значимость мониторинга продвижения товара.
22. Характеристика циклов (этапов) стратегического управления.
23. Синергия и сущность синергетического портфеля для организации, и значимость матрицы И. Ансоффа.
24. Уровень иерархии следующих показателей товара: сохраняемость, качество, конкурентоспособность, надежность и эффективность.
25. Приоритеты показателей товара: цена, жизненный цикл, дизайн, затраты у потребителя при использовании товара.
26. SWOT- и PEST-анализы. Характерные черты и отличия.
27. Связь между входом и выходом системы стратегического управления и основные фазы воспроизводственного цикла товара.
|
|
|
28. Корпоративная культура – стратегический ресурс управления.
29. Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к новому индустриальному обществу.
30. Управление новыми знаниями как радикальная стратегия организации.
31. Сравнительные преимущества, отличие и сочетание использования в стратегическом управлении матриц Ансоффа, Абеля, Портера, Минцберга и Мак-Кинси.
32. Анализ конкурентоспособности, ее измерение и позиционирование.
33. Принципы партнерства в стратегическом управлении: сущность и формы партнерства организации с работниками, обществом, клиентами, поставщиками и конкурентами.
34. Динамика распределения функций в бизнес-партнерстве: государства, регионов бизнеса и общества.
35. Стратегия минимизации ресурсосбережения в деятельности организации в современных условиях.
36. Психология развития личности в стратегическом управлении.
37. Личность – ее самореализация в условиях становления новой экономики.
38. Стратегический маркетинг – инструмент конкурентоспособности организации.
39. Корпоративная стратегия – вектор достижения стратегических целей.
40.Стратегическое планирование – аспект реализации корпоративной стратегии.
41. Организационные изменения, сопротивления им и их уменьшение.
42. Критерии различия маркетинговых стратегий: стратегии имиджа привлекательности, инфраструктуры и персонала.
43. Концепция и функции стратегического маркетинга.
Тесты
1. К элементам стратегического управления относятся:
а. стратегическое прогнозирование и бизнес-план;
б. стратегическое управление и стратегическое планирование;
в. стратегия, маркетинг, управление.
2. Объектами стратегического управления могут быть:
а. только коммерческие организации;
б. НИИ и некоммерческие организации;
в. только некоммерческие организации.
3. Эволюция стратегического управления происходит от:
|
|
|
а. китайских философов;
б. мыслителей;
в. философов древности;
4. Маркетинговый подход в стратегическом управлении предопределяет:
а. ориентацию на партнерство с конкретными клиентами при изготовлении новых видов продукции;
б. осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления, реализующей рыночную ориентацию для всех видов деятельности организации, участвующих в цепочке создания ценностей;
в. анализ и прогнозирование сильных и слабых сторон окружающей среды, а также деятельности конкурентов;
г. концентрацию на конкретном потребителе.
5. На практике миссию в организации определяют:
а. линейные руководители;
б. работники предприятия;
в. директор;
г. совет директоров предприятия.
6. Чаще всего собственниками коммерческой организации являются:
а. топ-менеджеры;
б. работники;
в. деловые партнеры;
7. Картина целей в стратегическом управлении включает:
а. реальность, достижимость, измеримость;
б. комплексность, непротиворечивость;
в. стратегичность, долгосрочность, тактичность.
8. Взаимосвязь и (или) различия между STEP- и SWOT-анализами заключаются:
а. SWOT - анализпозволяетсинтезировать результаты STEP - анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б.предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;
в. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз.
9. SWOT–анализ включает в себя:
а. анализ возможностей организации и вероятных угроз;
б. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации в сравнении с конкурентами;
в. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков.
10. Инвестиционный климат региона важен для:
а. повышения инвестиционной привлекательности региона;
б. наращивания инвестиционного потенциала региона с учетом инвестиционного риска;
в. улучшения экологической среды в регионе.
11. Использование стратегии сегментации имеет место при:
а. организации торговли в регионе;
б. оказании заказных элитных услуг;
в. массовом производстве товаров;
г. реализации единичного продукта.
12. Значимость центральной компетенции состоит в:
|
|
|
а. уникальной способности организации осуществлять различные функции;
б. компетенции топ-менеджеров организации при производстве и реализации продукции;
в. компетенции всех сотрудников фирмы.
13. К факторам усиления стратегии дифференциации относится:
а. дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу;
б. массовый спрос;
в. заинтересованность клиента в особых новшествах продукта.
14. Цель управления знаниями в организации является:
а. создание новых ценностей;
б. создание новых конкурентных преимуществ;
в. повышение знаний сотрудников организации.
15. Способы получения права собственности:
а. добровольное соглашение с законным собственником;
б. их количество зависит от общественного строя;
в. за счет своего труда.
16. Отличие портфельной стратегии от конкурентной состоит в том, что:
а. конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции;
б. портфельная стратегия, как правило, не конкурентная;
в. конкурентная стратегия — это выбор конкурентного преимущества, а портфельная — выбор объектов инвестирования.
17. Матрица Ансоффа это:
а. матрица, содержащая стратегии организации на базе использования двух векторов роста: новой технологии изготовления товара и рыночной новизны, удовлетворяющей потребности клиента;
б. матрица стратегических целей фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей фирмы;
в. матрица, содержащая стратегию, определяемую двумя факторами: степенью новизны рынка или выпускаемого товара.
18. Жизненный цикл товара это:
а. совокупность фаз внедрения товара на рынке;
б. процесс развития продаж товара и получения прибылей;
в. интервал времени, в котором спрос на сезонный товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке.
19. Маркетинговая стратегия предопределяет:
а. анализ поведения предпринимателей на рынке;
б. изучение рынка и формирование ценовой политики;
|
|
|
в. работу маркетологов по формированию новой политики ценностей для захвата максимальной доли рынка.
20. Маркетинговая стратегия организации изменяется при:
а. новых требованиях конкретных клиентов;
б. изменении конъюнктуры спроса на новые товары;
в. появлении новых партнеров фирмы.
21. Различают следующие формы партнерства:
а. горизонтальная интеграция;
б. интеграцией с конкурентами;
в. партнерством с аналогичной организацией.
22. Значимость стратегии низких издержек обосновывается:
а. издержками только из заработной платы;
б. нулевой эластичностью спроса по цене;
в. низкой эластичностью спроса по цене;
г. высокой эластичностью спроса по цене.
23. Взаимосвязь тактического и оперативного плана состоит в том, что:
а. оперативные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей;
б. оперативные и тактические планы — это одно и то же;
в. тактический план шире оперативного.
24. Различие между стратегическим и долгосрочным планами состоит в том, что:
а. долгосрочный план — разновидность стратегического плана;
б. стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия;
в. стратегический план шире долгосрочного.
25. В организации стратегический план разрабатывает:
а. плановый отдел;
б. внешние консультанты;
в. топ-менеджеры.
26. Взаимосвязь понятий «программа», «план» и «проект» состоит в том, что:
а. проект — понятие более широкое, в рамках которого может быть несколько программ
б. программа — понятие более широкое, чем план;
в. программа и проект — это, в принципе, одно и то же.
27. В составлении бизнес-плана должен участвовать:
а. квалифицированный консультант;
б. заместитель руководителя;
в. руководитель и консультант.
28. «Резюме» в бизнес-плане – это:
а. итоговая, завершающая часть бизнес-плана;
б. начальная часть бизнес-плана;
в. отдельный текст, специально подготовленный для инвестора.
29. Раздел, который можно исключить из бизнес-плана это:
а. резюме или другие части бизнес-плана;
б. ни один из разделов;
в. план маркетинга.
30. Финансовый план в бизнес-плане организации это:
а. основополагающая часть бизнес-плана;
в. итоговая часть бизнес-плана;
в. отдельный документ.
31. Значимость стратегического планирования холдинга заключается в:
а. подготовке непрофильных бизнесов к развитию;
б. движении в сторону увеличения объемов продаж и конкурентоспособности на внутреннем рынке, а не на внешнем;
в. выстраивании холдинга как компании, как бренда; решении задачи повышения стоимости этой компании, ее рыночной капитализации.
|
|
|
32. Термин «эффективность» характеризует:
а. отношение результата к затратам;
б. отношение затрат к результатам;
в. степень достижения заранее намеченной цели, выраженной в процентах.
33. Бенчмаркетинг нужно использовать в работе:
а. коммерческих организаций;
б. государственных организаций;
в. всех организаций.
34. Дизайн в стратегическом управлении – это стратегия:
а. конкурентоспособности продукта;
б. стратегия привлечения клиентов;
в. формирование философии организации в области качества;
г. уникальность новизны продукта.
35. Значимость компетенций топ-менеджера:
а. профессиональная;
б. социальная;
в. видится ли вам иной ответ?
36. Корпоративная стратегия делится только:
а. на стратегию отдельных бизнес-процессов;
б. корпоративную;
в. маркетинговую;
г. бизнес-единицы.
37. Интеграция ценовой политики характеризуется:
а. увеличением инфляции;
б. отсутствием влияния на ценовую власть покупателей;
в. увеличением ценовой власти покупателей;
г. уменьшением ценовой власти покупателей.
38. Портфельная стратегия предопределяет:
а. использование организацией конкурентных преимуществ;
б. использование технологий по принципу «двойного назначения»;
в. гибкое проявление конкурентных преимуществ организации;
г. опережение конкурентов и поставщиков.
39. Стратегический маркетинг управления состоит в:
а. концентрации исключительно на конкурентном потребителе;
б. управлении по результатам анализа разработки и принятия стратегических решений;
в. ориентации клиентов на новые виды продукции или все продукты;
г. стратегическом развитие организации.
40. Обратный маркетинг это:
а. действия, исключающие отношения партнерства;
б. взаимодействие, осуществляемое организацией с ее поставщиками;
в. направленность не от производителя к потребителю, а от клиента к производителю;
г. партнерство с клиентами и поставщиками.
41. Роль менеджера в сетевой организации проявляется в:
а. нахождение ресурсов для выполнения задач;
б. поиск ослабленных конкурентов и превращение их в зависимых партнеров;
в. организация совместной работы в качестве «играющего тренера»;
г. создании нового партнерства.
42. Преимуществом использования франчайзинга является:
а. обеспечение равноправных долгосрочных партнерских отношений между франчайзером и франчайзи;
б. облегчение использование лизинга;
в. помощь фирме-франчайзи создать собственный бренд;
г. гибкое взаимодействие с конкурентами.
43. В этапы стратегического планирования развития региона входит:
а. определение целей развития;
б. анализ внешней среды развития региона;
в. определение сильных и слабых сторон региона;
г. инвестиционная привлекательность.
44. К функциям агентства развития региона относится:
а. разработка вместе с администрацией стратегии развития региона;
б. привлечение в регион инвесторов;
в. реализация мер регионального маркетинга;
г. стратегическое развитие позиционирования.
45. Организация использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
а. внешняя среда не будет изменяться;
б. в окружении не будет происходить изменений;
в. постоянно будут происходить изменения.
46. Выбор стратегии определяется ключевыми факторами:
а. сильные стороны отрасли;
б. сильные стороны организации;
в. цели организации;
г. интересы высшего руководства;
д. квалификация работников;
е. степень зависимости от внешней среды;
ж. все в сочетании факторы.
47. Понимание терминов «угрозы и возможности»:
а. в буквальном смысле;
б. анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении;
в. это оценка благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде.
48. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
а. материально-техническое обеспечение;
б. продажи;
в. закупки;
г. управление персоналом;
д. производство;
е. все в сочетании;
ж. маркетинговый аспект.
49. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
а. уровень специализации поставщика;
б. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
в. темпы инфляции и нормы налогообложения;
г. партнерские отношения.
50. Стратегическое решение – это:
а. анализ конкретной ситуации;
б. стратегические управленческие действия;
в. выбор стратегической альтернативы;
г. понимание стратегической проблемы.
51. Стратегическая потребность – это:
а. понимание физического недостатка чего-либо;
б. ощущение психологического недостатка чего-либо;
в. желание чего-либо;
г. возможно сочетание.
52. Ключевая роль определения стратегических изменений:
а. топ-менеджеров организации;
б. непосредственные исполнители;
в. руководители среднего звена;
г. инженерно-экономические сотрудники.
53. Основная цель бюджета организации определить:
а. необходимые ресурсы и направления их использования;
б. нужные ресурсы;
в. источники поступления финансов;
г. возможен вариант сочетания.
54. Какие аспекты в настоящее время реализуются в вашей организации:
а. ментальная правильность;
б. ситуационность;
в. уникальность;
г. будущая неопределенность;
д. гибкая адаптивность;
е. процессность.
55. Факторы, определяющие эффективность стратегического управления:
а. количественный метод;
б. финансово-стратегический метод;
в. мотивационно-стимулирующий;
г. эффект различных систем оплаты за творчество.
56. К факторам внешней среды прямого действия не относятся:
а. поставщики;
б. политика;
в. потребители;
г. конкуренты.
57. Власть – это:
а. ограниченное право распоряжаться ресурсами;
б. манера поведения в управлении;
в. возможность влиять на других;
г. умение влиять на подчиненных.
58. Стратегический результат деятельности организации – это:
а. производство продукции;
б. предоставление услуг;
в. превышение доходов над расходами;
г. все вместе взятое.
59. Стратегическое планирование – это:
а. набор действий и решений по достижению целей;
б. перспективный план мероприятий;
в. желательное конечное состояние организации;
г. реализация управленческих решений.
60. Теория мотивации в стратегическом управлении – это:
а. удовлетворение только потребностей;
б. получение вознаграждения;
в. осознание потребностей и получение вознаграждения;
г. вариант альтернативы.
СИТУАЦИИ
по
Дисциплине
«Стратегическое управление»
Использование креативного потенциала работников
на ООО «КЗ "Ростсельмаш"»
Когда топ-менеджеры ООО «КЗ "Ростсельмаш"» осознали, что сильно отстают в эффективности производства от зарубежных компаний, то приняли решение вложить десять миллионов долларов в новейшие высокоавтоматизированные производственные линии. При установке, наладке и запуске этого оборудования компания улучшила экономические показатели на основе политики непрерывного совершенствования и предложений работников цехов по более эффективному выполнению отдельных операций, что позволило увеличить производительность труда, сэкономить время, материалы и новую культуру производства.
Это стратегия ведущей компании, которая ежедневно осуществляет постоянные улучшения во всех подразделениях для эффективности производственного процесса. Это происходит в рамках новых подходов к организации управления производством с применением бригадной организации труда, где многие решения принимаются по предложениям рабочих: система «Три НЕ», что повышает качество продукции.
Широко поощряется рационализаторское движение. Система «Пуск» – на одного работника приходится 3 рацпредложения с экономическим эффектом, из которых 95% внедряются. За счет постоянных улучшений в компании была снижена на 2% себестоимость изготовления моделей.
Уважаемые коллеги!
Раскройте необходимость стратегических подходов топ-менеджеров компании.
Спасибо!
|
|
|
