 |
Умение выбрать и реализовать корпоративную стратегию
|
|
|
|
компании ООО«КЗ "Ростсельмаш"»
Адаптироваться к новым изменениям в экономике в период кризиса предопределяет топ-менеджеров компании на выбор стратегии продаж с разноплановостью:
– участие клиентов в создании новых моделей комбайнов с учетом их будущих пожеланий;
– применение неценовой новой политики в системе реализации продукции;
– создание СП в регионах по сборке комбайнов;
– региональные дилеры применяют принцип % скидок.
Это предопределило применение агрессивной линии – локальной инновационной подстратегии:
– конкретная помощь клиентам по их заявке;
– бесплатные услуги при эксплуатации моделей;
– электронная система анализа и оценок сервиса в регионах, то есть
сервис – сейчас:
– партнерские взаимовыгодные отношения с клиентами региона;
– уникальность инновационной культуры – креативное понимание персоналом создания новых моделей.
Задание:
– какие стратегии применяли топ-менеджеры в разнонаправленной деятельности?
– нужно ли было применять агрессивную стратегию?
– какую стратегию должны выбрать топ-менеджеры по отношению к немецкой компании «CLAAS»?
– каковы успехи и недостатки в деятельности компании?
– почему компания не нашла стратегию в кризисной ситуации (не продано 1200 комбайнов)?
Уважаемые коллеги!
Раскрыть все пункты задания своим вѝдением и устно доложите на семинаре.
Спасибо!
Развитие ООО «КЗ "Ростсельмаш"» в технологически передовую компанию
Начало 2000-х годов было критическим моментом в истории ОАО «Ростсельмаш», так как государственное финансирование резко сократилось, а заказчики на комбайны во всех регионах были на уровне банкротства.
|
|
|
Указ о приватизации с различной направленностью: сами или кто-то со стороны
ОАО «Ростсельмаш» приватизировалось само и превратилось в сообщество малых собственников, из-за чего было потеряно около 25% акций, так как их начали скупать у рабочих завода и неизвестно кто. Однако контрольный пакет акций был в руках у руководства завода.
В это же время резко упал спрос на комбайны во всех регионах из-за отсутствия инвестиций, а государство отказалось помочь выходу завода из кризиса. руководство занялось поисками стратегического инвестора. Так холдинг «Новое содружество» стал владельцем завода, превратив его в ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с 2000 года, поставив руководить компанией своих топ-менеджеров, обязавшись погасить все долги и вывести из кризиса, что было сделано постепенно, применив разнонаправленные стратегии диверсификации в сочетании с реализацией различных инновационных проектов:
– создание внутренних бизнес-единиц;
– проведение кардинальной реструктуризации заводов-филиалов в бизнес-единицы – центры прибыли с самостоятельной оргструктурой;
– компьютеризация всех бизнес-процессов во всех бизнес-единицах и на всех уровнях управления;
– реализация реинжиниринга процессов в конструировании, технологии, планировании, тотальное переобучение персонала на основе новой философии бизнеса и культуры;
– были выделены средства на приобретение лазерных линий и нового различного оборудования;
– введена и реализована новая логистика производства;
– стратегический маркетинговый аспект главнейший ресурс на уровне новационного развития.
Задание:
– стратегическая деятельность – где стала решающей?
– предложите свои варианты выхода из кризиса;
– во всех бизнес-процессах нужен был реинжиниринг?
– оправдана необходимость создания бизнес-единиц?
– нужна ли диверсификация всего производства и на всех уровнях?
|
|
|
Уважаемые коллеги!
Раскрыть доказательно аспекты задания
и устно доложите на семинаре.
Спасибо!
Определите
Источники финансирования стратегических проектов
| № п/п | Источники инвестиций | Привлеченные | Собственные |
| Внебюджетные | |||
| Страховые фонды | |||
| «Бизнес-ангелы» | |||
| Венчурные | |||
| Лизинговые | |||
| Прибыль | |||
| Инвестиционные фонды |
Уважаемые коллеги!
Изложите ваши решения в таблице и устно доложите на семинаре.
Спасибо!
Определите
Взаимодействие уровней ответственности
| № п/п | Направленность принадлежности | Источник ответственности | Уровень |
| Федеральный интеллектуальный центр науки | |||
| Технополис | |||
| Наукоград | |||
| Технопарк | |||
| Инновационный центр |
Уважаемые коллеги!
Изложите ваши решения в таблице и устно доложите на семинаре.
Спасибо!
Динамика основных экономических показателей
Национальной экономики РФ
| Год | Индекс промышленного производства, % к предыдущему году | В том числе машиностроительного производства | Износ основных фондов, % | Индекс инвестиций в основные фонды, % к предыдущему году |
| 103,6 | 51,6 | |||
| 94,8 | 91,4 | 52,9 | ||
| 117,4 | 51,9 | 105,3 | ||
| 111,9 | 119,9 | 51,3 | 117,4 | |
| 104,9 | 107,1 | 51,9 | ||
| 103,7 | 101,9 | 52,9 | 102,8 | |
| 109,2 | 52,7 | 112,8 | ||
| 106,1 | 110,2 | 52,8 | 110,9 | |
| 102,1 | 103,5 | 53,2 | 102,5 | |
| 102,4 | 103,0 | 54,0 | 100,0 |
Задание:
– установите корреляционную зависимость между данными столбцов 5, 2 и 3;
– какие видите предпосылки улучшения?
– нужна ли модернизация экономики?
– ВТО будет способствовать улучшению?
– какова должна быть направленность инновационной политики государства и регионов?
Уважаемые коллеги!
Ваше понимание показателей в деятельности организации и
устно доложите на семинаре.
Спасибо!
Эссе
по
Дисциплине
«Стратегическое управление»
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
|
|
|
Стратегия первоначального преимущества (preemptive strike strategy) – действия по сохранению позиции на рынке, которые исключают возможность копировать стратегию компании конкурентами.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия низких издержек (лидерство по издержкам) (focused low-cost strategy) – стратегии фокусирования, так компания стремится достичь преимуществ в снижении преимуществ в снижении издержек в выбранном сегменте с целью обеспечения себе конкурентных преимуществ.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия восстановления (turnaround strategy) – компания находится в критическом положении, которое ухудшается.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы выйти из критического состояния.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy) – стратегия экономии на издержках, направленная на создание конкурентных преимуществ.
|
|
|
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы быть лидером по издержкам.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия сокращения (divestiture strategy) – продажа хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу с определенным уровнем контроля.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить вариант дальнейшего развития организации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Точка безубыточности (break even point) – выручка объема производства, который обеспечивает покрытие всех затрат.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть реализовать стратегию роста организации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Цепочка ценностей (value chain) – понятие, введенное М. Портером системе стоимости, то есть стоимости как суммы которую покупатель согласен уплатить, видение топ-менеджерами, где компания конкурентоспособна.
Вам необходимо проанализировать и доказательно показать, как правильно руководители должны реализовать эту стратегию.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия сфокусированной дифференциации (focused differentiation strategy) – вид стратегии фокусирования, когда компания усиливает дифференциацию продукции.
|
|
|
Вам необходимо проанализировать и доказательно определить правильность применения стратегии.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия ликвидации (liquidation strategy) – целенаправленное сокращение некоторых направлений свой деятельности.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть необходимость такой стратегии и в каких ситуациях.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия наступления (наступательная стратегия) (offensive strategy) – стратегическая позиция компании на рынке и для завоевания и расширения рыночного сегмента.
Вам необходимо проанализировать и обосновать когда организация применяет эту стратегию и ее необходимость.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия дифференциации (differentiation strategy) – направленная на создание конкурентных преимуществ.
Вам необходимо проанализировать и доказательно обосновать ее специфику и необходимость.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия экономии на всех этапах деятельности (economies of scope) – гибкая адаптация к изменяющейся среде (ситуации).
Вам необходимо проанализировать и определить ее значимость в современных условиях.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Трансакционные издержки (transacting costs) – издержки на подготовку и проведение различных соглашений, контрактов, договоров с учетом внутренних издержек на взаимодействие и координацию всех уровней подразделений.
Вам необходимо проанализировать и определить когда ее надо реализовывать и как минимизировать внутренние издержки.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия обороны и укрепления (оборонительная стратегия) (fortify-and-defend strategy, defensive strategy) – способность фирмы удержать рыночные позиции на конкурентном уровне.
Вам необходимо проанализировать и доложить ее необходимость как для лидеров-компаний, так и для слабого бизнеса.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия хозяйственного подразделения (business unit) – часть бизнеса отвечающего за определенную деятельность (центр прибыли, роста, развития и т.д.).
Вам необходимо проанализировать и раскрыть ее специфику и значимость в развитии организации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия центра прибыли (profit centers) – самостоятельная хозяйственная единица несет всю ответственность за результаты своей деятельности с учетом отсутствия финансирования.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть отличие этой стратегии от стратегии: роста, развития и СХЗ – стратегической хозяйственной зоны.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия фокусирования (специализации, концентрации) (focus strategy) – создание конкурентных преимуществ организации.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть на какой сегмент концентрируется, что является ее основой.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия оптимальных издержек (best cost strategy) – ориентация на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции.
Вам необходимо проанализировать и обосновать правильность отношение к клиентам.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия отступления (abandonment strategy) – сокращение рыночной доли в короткий срок в целях увеличения прибыли или ликвидации бизнеса.
Вам необходимо проанализировать и доказать, что такая стратегия в деятельности организации обоснована.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия «захвата незанятых пространств» (end-run strategy) – отказ компании от вызова конкурентам в ценовой борьбе и затрат на дифференциацию.
Вам необходимо проанализировать и определить почему организация определила такую направленность своей деятельности.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия экономии на масштабах производства (economies of scale) – издержки производства уменьшаются на единицу продукции при увеличении выпуска товара.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть этот «секрет» на практическом примере.
P.S. Письменно н одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия интернационализации (internationalization strategy) – освоение новых внутренних и зарубежных рынков с расширением экспорта товаров.
Вам необходимо проанализировать и определить когда нужно применять такую стратегию и для чего.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия сбора (снятия) урожая (harvesting, harvest strategy) – краткосрочной перспективе.
Вам необходимо проанализировать и создать понимание ее реализации, доказательно на примере деятельности организации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия ответного удара (retaliatory strategy) – состоит в информировании конкурентов о том, что организация будет защищать свое конкурентное преимущество.
Вам необходимо проанализировать и показать каким инструментом будет осуществляться ее реализация.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия экспорта (export strategy) – ориентация производства на удовлетворение будущих потребностей клиентов.
Вам необходимо проанализировать и показать целесообразность такой стратегии.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия партизанской войны (guerrilla warfare strategy) – специфическое упреждение конкурентов о своих экономических и интеллектуальных возможностях.
Вам необходимо проанализировать и обосновать ее агрессивность и побудить конкурентов пойти на сотрудничество.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Тренинг (traning) – метод группового обучения – направленность на гармонизацию личности в деятельности.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть какие изменения должны быть реализованы.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Корпоративная стратегия – реализация корпоративной миссии и создание конкурентных преимуществ, отвечающих взаимодействию внутренней и внешней среды.
Вам необходимо проанализировать и обосновать какие инструменты позволяют этого достичь.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Функциональная стратегия – направленность достижения специфических целей в соответствии с корпоративной стратегией.
Вам необходимо проанализировать и определить какие механизмы помогут ее реализации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Социально-экономическая стратегия – направленность деятельности организации особенно в кризисной ситуации и улучшение жизни людей.
Вам необходимо проанализировать и доказать правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия позиционирования – выбор ассортимента товаров или услуг, ценовой политики и качество мирового уровня и имидж.
Вам необходимо проанализировать и подтвердить ее необходимость в каких ситуациях.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия производственно-хозяйственных зон – разработка нового товара, новых технологий и создание знаний у персонала.
Вам необходимо проанализировать и показать примером чем обоснована ее необходимость.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегическая бизнес-единица – направленность на создание сверхприбыли и успех в конкуренции.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть экономическую ее сущность.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия социально-хозяйственного центра (СХЦ) – развитие, рентабельность, гибкость и наличие научных центров.
Вам необходимо проанализировать и определить в какой ситуации организация ее определяет и реализовывает.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия диверсификации – приобретение нового более новационного бизнеса или вхождение в другую отрасль (комбайн и трактор).
Вам необходимо проанализировать и обосновать необходимость такого гибкого стратегического управленческого решения.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание
и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
|
|
|
