 |
Жизненные ценности и ориентации
|
|
|
|
Жизнь — процесс приобретения знаний
и компетентности, которые рассматриваются
как самоценности и в то же время дают их
обладателям определенные преимущества.
Ориентирован, прежде всего, на дело,
устремлен в будущее
Сильные стороны
Слабые стороны
«Архитектор изменений». Интересуется принципами, на которых построена или должна быть построена организация. Умеет проявлять здоровый скептицизм — все подвергает сомнению сточки зрения законов и принципов. Успешен в планировании и конструировании. Хорошо предвидит ближайшие и долгосрочные последствия событий, умеет прогнозировать поведение людей в организации.
Достигаетзначительныхуспехов в построении теорий, изобретательстве, планировании и прогнозировании, анализе и синтезе. NT-руководитель сосредоточен на возможностях. Включаясь в работу организации, сразу определяет, что составляет ее «несущую конструкцию» и потенциальную основу развития, причем с беспристрастной, надличностной точки зрения.
Когда включается в творческий процесс, сильно увлечен. Однако, когда проект в общих чертах создан, с готовностью передает его кому-нибудь другому, предоставляя тому право воплощения его в жизнь. В результате оказывается, что замыслы NT не реализуются так, как ему хотелось бы.
Концентрируясь на деле, с трудом представляет себе, что чувствуют другие люди, что их радует и огорчает. Поэтому нередко в глазах других выглядит сухим и отстраненным.
Предъявляя к себе и окружающим повышенные требования, постоянно испытывает неудовлетворенность. Раздражается, когда приходится повторять что-то дважды.
Особенности взаимоотношений с коллегами
|
|
|
Вклад в командную работу
Обычно легко и с удовольствием следит за мыслью партнера. В процессе принятия решений готов внести свой вклад в разрешение проблем коллег.
Если убежден в чем-то, способен выстоять один против всех. Вспыхивающие дискуссии склонен воспринимать как состязания умов, а не как межличностный конфликт.
Будучи интеллектуально ориентированным, может невольно для себя пренебрежительно относиться ктем из своих коллег, кто не отличается интеллектуальной одаренностью. В связи с этим у него могут быть трудности в общении
Если в команде нет NT, контролируемые изменения становятся незначительными и рано или поздно наступает развал системы. NT привносит в командные решения продуманные концептуальные основы, развивает полезные альтернативы планируемым действиям. Склонен с увлечением поддерживать идеи партнеров как свои собственные, способен в равной степени и следовать за кем-либо, и вести за собой в зависимости от обстоятельств.
Лучше всего проявляет себя в ситуациях, требующих интеллектуальных усилий и позволяющих беспрепятственно излагать свои идеи
245
NF-ДИПЛОМАТ
|
Жизненные ценности и ориентации
Жизнь — процесс культивирования
отношений, достижение самореализации
и развитие потенциала окружающих.
Ориентирован преимущественно
на межличностные отношения.
Устремлен в будущее
Сильные стороны
Слабые стороны
Обаятелен, ориентирован на людей, которые его окружают. Предрасположен концентрироваться на проблемах культуры, развития человеческого потенциала, этике, качестве жизни.
Способствует созданию благоприятного организационного климата, атмосферы кооперативнос-ти и сотрудничества. Эффективен, как никто другой, в предотвращении конфликтов. Умеет проявлять терпение в проблемных ситуациях и ждать благоприятного момента для рывка вперед.
|
|
|
Мастер в одобрении и поддержке людей. Умеет видеть потенциал развития каждого, обращает внимание в первую очередь на сильные стороны любого человека.
Оптимистичен. Умеет забывать вчерашние разногласия и находить то, что объединяет людей
Часто оказывается настолько вовлеченным в решение личных проблем окружающих, что испытывает нехватку времени, чтобы заняться собой.
Иногда принимает решения, ориентируясь в большей степени на личные симпатии и антипатии, чем на интересы дела.
Пытаясь примирить враждующие группировки, рискует попасть «меж двух огней», при этом каждая сторона может продолжать считать его своим сторонником. Бывает в разладе с самим собой из-за конфликта между собственной лояльностью к организации и сочувствием к «жертвам» корпоративной политики.
Стремление развивать инициативу и ответственность у окружающих нередко «натыкается на рифы» им же выстроенных отношений зависимости
Особенности взаимоотношений с коллегами
Вклад в командную работу
Как правило, имеет хорошие отношения с персоналом, нередко высокопопулярен. Любит проводить время среди коллег, в том числе и в перерывах между работой. Хорошо осведомлен непосредственно об их проблемах, чувствах и настроениях.
Ищет и находит личные контакты с людьми и стремится к установлению близких межличностных отношений. Умеет использовать работу и как источник социальной удовлетворенности, и как место для реализации своего конструктивного потенциала
Привносит в команду личностно-ориентированный, нацеленный на нужды персонала взгляд на положение дел.
Незаменим, когда дело касается предсказания социальных последствий организационных и технологических изменений.
Прекрасный проводник внутри организации различных планов и новых идей, поскольку умеет убеждать, способен заразить коллег своим энтузиазмом
246
| SJ-ЛОГИСТИК | |||
| Жизненные ценности и ориентации Хорошая жизнь — стабильность, комфорт и безопасность. Живет с оглядкой на прошлое. Не отрицая необходимости прогрессивных изменений, препятствует принятию неоправданно рискованных решений. Ориентирован на конкретный результат | 
| |
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||
| Стремится создавать стабильные системы и делает это хорошо. Любит сам процесс принятия решения. Целеустремлен, настойчив. Трудолюбив, стабильный работник. Незаменим там, где требуется повышенная точность. Следует принятым договоренностям. Успешен в планировании собственной работы и выполнении планов. Прежде чем действовать, взвешивает последствия и оценивает практический выход принятых решений. Любит ясность и порядок. Мыслит здраво. Способен помнить и оперировать множеством деталей и держать их под контролем | Проявляет нетерпение, если реализация проектов затягивается в связи с возникающими осложнениями. Иногда склонен слишком быстро принимать решения и проводить их в жизнь, несмотря на то что обстоятельства этому не благоприятствуют. Склонен оказывать сопротивление изменениям, даже когда они неизбежны. Склонен делить людей на плохих и хороших и считает, что плохих необходимо наказывать. Может быть неоправданно резким и критичным. Нередко проявляет сверхозабоченность по поводу возникновения нежелательных событий, преувеличивает их значимость и может тратить много сил на предотвращение кризисов, которые бы и так не возникли. Может проявлять растерянность в ситуациях неопределенности | ||
| Особенности взаимоотношений с коллегами | Вклад в командную работу | ||
| Будучи сам точным, ожидает того же от окружающих. Редко делая ошибки в фактической стороне дела, часто совершает их в сфере межличностных отношений. Имеет трудности в отношениях с коллегами в связи с повышенной критичностью, подчеркивая в первую очередь недостатки и промахи и считая, что сильные стороны и так очевидны и не нуждаются в комментариях. SJ легче завоевать авторитет и уважение окружающих, чем любовь и симпатии | Более всех других ориентирован на поддержку эффективной, работающей без сбоев системы. Как никто другой способствует созданию полноценного информационного поля для членов команды. Если в команде дефицит SJ, могут быть упущены важные детали, реализация планов безнадежно затягивается, организация испытывает недостаток контроля как в области технологии, так и поведения персонала, а правильные решения не проводятся в жизнь должным образом | ||
SP-ТАКТИК
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
