 |
Факторы, определяющие потребность
|
|
|
|
Предприятия в трудовых ресурсах
Потребность организации в рабочей силе возникает под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.
К внутриорганизационным факторам можно отнести потребность в рабочей силе, которая зависит от целей, стоящих перед организацией. При стабильной долгосрочной ориентации потребности в рабочей силе не претерпевают из года в год серьезных изменений. Внутренними факторами при определении потребности в кадрах также являются: производственная и организационная структура предприятия; программа выпуска товаров и услуг; функции подразделений и персонала, которые выполняются на предприятии; производственный процесс (серийное, мелкосерийное, массовое, единичное производство); степень механизации и автоматизации производства; динамика рабочей силы (движение рабочей силы); требования к рабочим местам и др.
К внешним факторам относят те, которые оказывают непосредственное влияние на состояние рынка труда (источник рабочей силы). Наибольшее воздействие оказывают макроэкономические параметры – темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения. Устойчивый экономический рост обычно приводит к увеличению платежеспособного спроса в экономике. Одновременно возрастает спрос на труд, растет заработная плата, и наоборот, высвобождение рабочей силы или прекращение приема на работу при сокращении ВВП.
Рынок труда
Рынок труда – сложная система отношений по поводу обмена индивидуальных способностей к труду на фонд жизненных средств, необходимых для воспроизводства рабочей силы. Это один из механизмов согласования спроса на рабочие руки со стороны работодателей и предложения со стороны лиц, готовых работать по найму.
|
|
|
Различают рынки труда: на региональном уровне (область, район, город) и на уровне предприятия (внутризаводской).
Внутризаводское движение рабочей силы представляет смену рабочего места, профессии, квалификации.
I. Рынок рабочей силы внутри предприятия:
Преимущества привлечения:
¨ появление шансов для служебного роста;
¨ низкие затраты на привлечение кадров;
¨ претендентов на должность хорошо знают;
¨ сохранение уровня оплаты, сложившейся на предприятии;
¨ быстрое заполнение вакансий;
¨ высокая степень управляемости кадровой ситуацией;
¨ возможность повышения квалификации;
¨ возможность избежать всегда убыточной текучести кадров.
Недостатки привлечения:
¨ ограничение возможности для выбора кадров;
¨ возможность соперничества при нескольких претендентах на должность руководителя;
¨ возможность панибратства;
¨ нежелание отказать сотруднику, имеющему большой опыт;
¨ снижение активности сотрудников, претендующих на должность руководителя, но не рекомендуемых на нее;
¨ необходимость повышения квалификации, что связано с дополнительными затратами.
II. Рынок рабочей силы за пределами
предприятия:
¨ заграница;
¨ своя страна:
региональный (безработные, вновь вступающие в трудовую жизнь);
поступающие на работу в связи с изменением места работы.
Преимущества привлечения:
¨ более широкие возможности выбора;
¨ появление новых импульсов для развития организации;
¨ поступающий приносит опыт другого предприятия и легче завоевывает признание;
¨ прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах.
Недостатки привлечения:
¨ более высокие затраты на привлечение кадров;
¨ высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров;
|
|
|
¨ отрицательное воздействие на климат в коллективе;
¨ высокая степень риска при прохождении испытательного срока;
¨ плохое знание организации;
¨ длительный период адаптации;
¨ блокирование возможности служебного роста для работников организации.
Регулирующее воздействие на рынок труда
Регулирующее воздействие на рынок труда может носить различный характер: защитный – особенно для отдельных слоев населения; поощрительный – для администрации, населения; ограниченный; директивный; контрольный; организационный.
Типы регулирования труда
Используют два типа регулирования труда: пассивный – мероприятия, направленные на трудоустройство безработных или их переподготовку; активный – предупреждение безработицы, вытеснение работающих с предприятия на рынок труда.
Государство воздействует на рынок труда через: пересмотр норм государственного, трудового и административного права, регулирующих наем и увольнение; рабочее время; охрану и условия труда; установление минимума заработной платы; социальную защиту малоимущих; контроль уровня безработицы; организацию системы подготовки и переподготовки населения; государственные программы занятости и т.д.
Состав, структура и квалификация персонала
В соответствии с принятой в Республике Беларусь квалификацией все работающие подразделяются на две большие группы.
Первая группа – промышленно-производственный персонал (ППС).
Вторая группа – непроизводственный персонал.
В состав ППС включены следующие категории работников:
1. Рабочие, в т.ч. основные рабочие, вспомогательные рабочие, рабочие-сдельщики, рабочие-повременщики.
2. Работники, специалисты и служащие (линейные и функциональные руководители).
3. Младший обслуживающий персонал (МОП).
4. Ученики.
5. Рабочие пожарно-сторожевой службы.
Тема: Управление персоналом
Управленческий труд
Управленческий труд – наиболее сложный, интеллектуальный вид труда. Он многообразен по видам выполняемых работ (функций), причем в этой сфере деятельности происходит непрерывный процесс дифференциации, специализации, выделения новых видов и форм управленческой работы.
|
|
|
Предметом управленческого труда является информация, характеризующая состояние управляемого объекта в данный момент. Продуктом, результатом труда служат соответствующие решения и действия, необходимые для изменения состояния этого объекта в направлении достижения поставленных перед ним целей и задач.
Характерные признаки управленческого труда. К ним можно отнести: информационный характер труда, предполагающий значительные интеллектуальные усилия, высокую ответственность за принимаемые решения, ненормированный рабочий день, высокие нервные и эмоциональные нагрузки, обусловленные постоянным общением с людьми.
Виды умственного труда
Эвристический. Отражает творческую, умственную деятельность. Это разработка различных планов, анализ их выполнения, совершенствования конструкций, производственных процессов, форм организации производства труда и управления. Результатами являются выработка и принятие решений, направленных на постановку целей и задач, определение путей и методов их осуществления.
Административный труд. Специфический вид труда, функциональным значением которого является непосредственное управление действиями и поведением других людей в процессе их трудовой деятельности. Непосредственным результатом является скоординированная деятельность отдельных участников и трудовых коллективов.
Управление персоналом
Это одна из важнейших функций управления предприятием. В условиях рыночного хозяйства функции управления персоналом носят активный характер, нацеленный на предпринимательскую деятельность, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказание услуг, на повышение производительности труда, результативности работников.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом нацелено на социальную защиту тех, кто потерял работу, на своевременное изменение структуры производства, восстановление и развитие системы внутриотраслевых и межотраслевых связей.
|
|
|
В условиях рыночной экономики усиливается роль и значение работников предприятия и механизма управления персоналом.
|
|
|
