 |
Принципы управления персоналом
|
|
|
|
Различают две группы принципов построения системы управления персоналом.
Первая группа – принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом:
Обусловленность функций управления персоналом целям производства. Содержание принципа в том, что функции управления персоналом формируются и изменяются в соответствии с потребностями и целями производства.
Первичность функции управления персоналом означает, что от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом зависят организационная структура системы управления, требования к работникам и их численность.
Оптимальность соотношения управленческих ориентаций диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.
Потенциальные имитации. Каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня.
Экономичность. Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.
Прогрессивность. Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.
Перспективность. При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать перспективы развития организации.
Комплексность. Учет всех факторов, воздействующих на систему управления.
Оперативность. Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом.
|
|
|
Оптимальность. Многовариантность выработки предложений по формулированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта, отвечающего конкретным условиям производства.
Простота. Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает.
Научность. Управление персоналом должно основываться на достижениях науки в области управления.
Иерархичность. В любых вертикальных срезах системы управления должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления, принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» и «вверх» по системе управления.
Автономность предполагает рациональную автономность структуры управления, подразделений или отдельных руководителей.
Согласованность между относительно автономными звеньями системы управления персоналом.
Устойчивость функционирования системы управления персоналом.
Многоаспектность управления персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по разным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.
Комфортность. Максимум удобств для творческих процессов, обоснования, выработки, принятия и реализации решений сотрудником.
Вторая группа. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом:
Концентрация, рассматриваемая в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование.
Специализация – это разделение труда в системе управления персоналом. Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций.
|
|
|
Параллельность, предполагающая одновременно выполнение отдельных управленческих решений.
Адаптивность (гибкость), означающая приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
Преемственность, которая предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное информирование.
Непрерывность, т.е. отсутствие перерывов в работе сотрудников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.
Ритмичность, что означает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.
Прямоточность, предполагающая упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения.
Основными принципами функционирования действующей системы управления персоналом считаются:
1) эффективность подбора и расстановки сотрудников;
2) справедливость оплаты труда; вознаграждение за индивидуальные и коллективные достижения;
3) продвижение работников в соответствии с результатами труда, квалификацией, способностями, личными интересами, потребностями организации;
4) быстрое и эффективное решение личных проблем сотрудников.
Функция управления – конкретный вид управленческой деятельности, в процессе которого применяются специальные приемы и способы и соответствующая организация работ.
Методы анализа и построения системы
Управления персоналом
Они включают пять больших групп:
Первая группа – методы исследования (сбор данных). Включают в себя следующие методы: самообследование; интервьюирование, беседу; активное наблюдение рабочего дня; моментальные наблюдения; анкетирование; изучение документов; функционально-стоимостной анализ.
Вторая группа – методы анализа, которые включают: системный, экономический анализы; декомпозицию; последовательную подставку; сравнения; структуризацию целей; моделирование; функционально-стоимостной анализ; главный компонент; корреляционный регрессивный анализ и др.
|
|
|
Третья группа – методы формирования, включающие: системный подход; аналогии; экспертно-экономический; параметрический; блочный; моделирования; функционально-стоимостной анализ; структуризацию целей; опытный; творческих совещаний; коллективного блокнота; контрольных вопросов; морфологический.
Четвертая группа – методы становления, включающие: аналогии; сравнения; нормативный; экспертно-статистический; моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта; расчет количественных и качественных показателей; оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов; функционально-стоимостного анализа.
Пятая группа – методы внедрения. Они включают: обучение, переподготовку и повышение квалификации работников аппарата управления; материальное и моральное стимулирование нововведений; привлечение общественных организаций; функционально-стоимостной анализ.
|
|
|
