 |
Основные критерии оценки работы
|
|
|
|
Основные критерии оценки работы
Рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестиций, норма прибыли Своевременность и точность финансовых отчетов Эффективность и действенность финансового и бюджетного планирования Общие затраты по обеспечению финансирования деятельности компании Соблюдение законодательства и правовых норад Обеспечение необходимой поддержки для принятия руководством компании стратегических решений: участие в принятии стратегических решений » Наличие квалифицированных финансовых специалистов, обеспечивающих функционирование системы управления финансами компании
Опыт работы, навыки и квалификация
• Стаж работы в сфере финансового управления не менее 5 лет
• Отличное умение убедительно аргументировать, умение работать с людьми
• Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских стандартов и требований
• Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности активов и т. п. ) и умение их рассчитывать
• Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно высшее экономическое образование
Анализ прибыльности продукции
генеральным директором, советом директоров и крупнейшими акционерами. Именно от него они должны узнавать наиболее существенную и важную информацию о деятельности компании. Он отвечает за интегрированность всей системы учета и подготовки финансовых отчетов. Без его данных и без его мнения не обойтись при решении вопросов стратегического развития, то есть при определении будущего компании. Так что финансовому директору собственной работы тоже хватит, помимо, конечно, контроля и проверки работы всех отделов своего управления.
|
|
|
Самое главное: именно финансовый директор отвечает за то, чтобы руководители компании имели и применяли при принятии решении точную информацию, полученную в нужное время и именно такого характера, какой необходим для этих решений. Через финансового директора развиваются отношения с банками и инвестиционными институтами. От него требуются и умение работать с людьми, и профессионализм в финансовой области. Посмотрите, я приготовил краткое описание и ваших обязанностей. Там все это есть".
" Да, у тебя на любой вопрос ответ заранее готов, — улыбнулся Старов. — Теперь я вижу, как весь этот новый механизм финансового управления должен работать. Роль каждого отдела тоже понятна. Теперь нужно опять убедить Туманова и еще кое-кого. Только до моей встречи с генеральным нам необходимо проработать еще один важный вопрос".
«Мы оба много времени просидели за компьютером, готовя электронные таблицы, — продолжал Старов. — Я переделывал наш баланс в соответствии с международными стандартами для партнеров по нашему СП " Джетко", ты делал аналогичные операции по затратам для гаражей и киосков. Ты не хуже меня знаешь, что с нашими счетами в том виде, как они есть, работать нельзя. Все время приходится делать какие-то произвольные допущения и что-то оценивать на глазок. Нам так не хватает важнейших данных, которые были бы четким индикатором того, как идут наши дела! А так реальное положение дел просто не понять. Очень мне хочется, чтобы ты об этом подумал, " по полочкам" опять
Анализ прибыльности продукции
разложить попробовал, а потом мы бы вместе обсудили результат: какой должна быть система, чтобы в ней были ответы на все наши вопросы. Как? »
Старое взглянул на часы и заторопился: он и так уже опоздал на следующую встречу.
|
|
|
* * *
|
Определите наиболее существенные виды недостающей финансовой информации и внедрите процедуры для восполнения пробелов |
| Рублев очень хорошо понимал, как сложно сделать то, о чем попросил его Старов. Ведь придется определить приоритеты среди всех возможных изменений, которые нужно бы провести на " Росавиа", и выбрать только те, которые принесут компании самый существенный эффект. Хотя бухгалтерия на " Росавиа" всегда функционировала стабильно, было ясно, что применяемые методы сбора и группировки информации не позволяют получать те данные, которые были действительно нужны для эффективного управления в условиях рынка и конкуренции. Он решил, что " Росавиа" больше всего выиграет, если для восполнения недостающих данных будут сделаны следующие шаги. • Получение информации о прибыльности каждого подразделения в целом и по видам продукции. • Создание механизма, позволяющего бизнес-единицам прогнозировать свою будущую эффективность. • Введение экономической системы расчетов между бизнес-единицами. Для достижения этих трех целей Рублев решил рекомендовать Старову следующее: • Изменить принципы оценки прибыльности и обеспечить отчетность в соответствии с новыми принципами. • Внедрить процедуры финансового планирования и составления бюджетов для всех бизнес-единиц. |
|
Ведите управленческий учет в той форме, которая больше всего соответствует вашим целям |
• Внедрить механизм внутренних цен для расчетов между подразделениями.
Как только это было разрешено российскими бухгалтерскими стандартами, на " Росавиа" был внедрен метод учета доходов и расходов в момент совершения операций (в частности, в момент отгрузки и выставления счета, а не при поступлении денег на счет). Это позволило Старову и Рублеву создать у себя на компьютерах основные финансовые отчеты по международным стандартам учета и регулярно обновлять их. Однако получение этих, таких нужных, данных, к сожалению, запаздывало. Сначала много времени уходило на подготовку отчетов в соответствии с российскими стандартами, а эти данные еще нужно было вводить в компьютер и пересчитывать в международный стандарт.
|
|
|
Первое, что Рублев хотел предложить Старову сделать, — это вести бухгалтерский учет в международном формате. Это обеспечивало бы руководителей " Росавиа" своевременной информацией для принятия эффективных управленческих решений. Обязательными требованиями были:
• Учитывать доходы и расходы в момент совершения операций.
• Использовать более обоснованные принципы распределения совместных затрат.
• Рассчитывать реальную рентабельность видов продукции.
• Сократить учитываемую дебиторскую задолженность на ту ее часть, которую вряд ли можно когда-либо получить.
Рублев решил настаивать на том, чтобы на " Росавиа" управленческий учет был полностью отделен от финансового учета, который ведется для целей налогообложения. Естественно, общие величины там должны быть одни и те же, но разница в том, что в управленческом учете все данные будут представлены в форме, максимально удобной для того, чтобы делать выводы и принимать управленческие решения. Финансовый же учет для целей налогообложения должен вестись в соответствии с требова-
|
|
|
