 |
Анализ прибыльности продукции. McKinsey & Company. Анализ прибыльности продукции . Создавайте. организационную
|
|
|
|
Анализ прибыльности продукции
В результате совместного обсуждения Рублев и Старов разработали следующие основные задачи финансового управления.
Стратегические задачи финансового управления
Финансовое управление содействует повышению объема продаж и прибыльности компании, обеспечивая:
• Наличие четкого финансового учета во всех подразделениях и на всех уровнях компании
• Эффективную и действенную систему точного и своевременного отслеживания причин изменения финансовых показателей подразделений и компании в целом
• Эффективную и действенную систему подготовки бюджетов, позволяющую всем подразделениям компании осуществлять финансовое планирование
• Своевременное и экономически оправданное использование средств " Росавиа", включающих денежные средства, оборотные средства и основные средства компании
• Минимальный уровень средневзвешенной стоимости капитала в соответствии с намеченной структурой капитала и допустимым уровнем риска'
«Думаю, Туманов оценит такие формулировки стратегических задач финансового управления, — сказал Старой. — Ведь здесь определено, что наше управление будет предоставлять другим подразделениям " Росавиа" финансовую информацию, необходимую для эффективного управления ими. Кроме того, мы
Структура капитала — это процентное отношение долга (обязательств) компании к размеру собственного капитала, которое компания выбирает для финансирования активов, необходимых для основной деятельности Подробнее рассматривается в книге этой серии " финансовая отчетность"
McKinsey & Company
Анализ прибыльности продукции
берем на себя ответственность за эффективное использование капитала компании. Все. Иду с этим завтра к Туманову».
|
|
|
Рублев и Старов договорились снова встретиться в четверг.
* * *
" Ну как встреча с генеральным? Как ему наши стратегические задачи? " — спросил Рублев.
" В целом понравились, — ответил Старов. — Сначала у него появилось немало вопросов относительно того, как мы изменим системы учета и отчетности. Его несколько насторожило, что мы собираемся управлять всеми финансовыми делами совсем по-другому, чем сейчас: это просто потому, что он не понимает, как работают другие системы. Честно говоря, я и сам не все понимаю, но нам обоим ясно одно: существующая сейчас система уже давно не срабатывает".
" А сама концепция наших целей и задач ему понравилась, — продолжал Старов, — и он попросил меня держать его в курсе всех разрабатываемых нами предложений по реструктурированию и бюджетному планированию. Мы договорились, что я представлю ему к концу недели новую организационную структуру финансового управления, а новую систему подготовки бюджетов и анализа — не позже чем через три месяца. В процессе подготовки нам необходимо будет встретиться также с другими старшими руководителями компании, чтобы и предложения их услышать, и поддержкой заручиться".
" Надеюсь, их тоже удастся убедить. Еще два месяца мучений в условиях старой системы, и они будут готовы на что угодно, лишь бы другое", — пошутил Рублев.
" Да, пожалуй, — усмехнулся Старов. — А пока пора переходить к следующему этапу. Ты говорил, что после формулирования нашей миссии на очереди разработка новой структуры нашего управления? "
|
Создавайте организационную структуру, соответствующую выполнению поставленных стратегических задач |
«Да, чтобы подготовка информации была точной и своевременной, без ряда организационных перемен не обойтись, — ответил Рублев. — До сих пор функции главного бухгалтера и главного экономиста были четко разделены. Главбух отвечал за ведение всех бухгалтерских операций и подготовку финансовой отчетности, а главный экономист разрабатывал производственные и финансовые планы. Особой необходимости во взаимодействии и совместной работе этих двух структур не возникало. Сейчас все кардинально меняется. Компаниям требуется постоянно и быстро реагировать на достоверные финансовые данные о собственной деятельности: и для представления отчетов о результатах деятельности руководству и акционерам, и для принятия правильных управленческих решений, и для управления движением денежных средств. Вы — финансовый директор, значит, сейчас за все финансовые дела и бухгалтерию на " Росавиа" отвечаете вы».
|
|
|
" Если все финансовое управление не будет работать как единая слаженная система, то успеха нам не добиться, — сказал Старов. — Прежде всего нам понадобится помощь главного бухгалтера, Ольги Павловны Букиной. Кроме того, нам необходимо создать отделы финансового анализа и денежных средств и краткосрочных инвестиций. Нужно подобрать кандидатуры на должности начальников этих отделов и позаботиться о том, чтобы у них было достаточно помощников".
Пока Старов говорил, Рублев рисовал схему предлагаемой организационной структуры.
«То есть это будет выглядеть примерно так, да? — предположил он (табл. 39). — Будет три начальника, непосредственно подотчетных вам: отдела финансового контроля, отдела финансового анализа и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций. В большинстве крупных зарубежных компаний, кроме этих трех, существует еще одна важная функция финансового управления — внутренний аудит. Сейчас " Росавиа" еще не готово к ее введению, но со временем такую службу нужно создать».
" А почему сейчас рано? " — не понял Старов.
|
|
|
