 |
2.2 Анализ стратегии и кадровой политики СЛД Чита
|
|
|
|
2. 2 Анализ стратегии и кадровой политики СЛД Чита
Осуществляя качественное обслуживание тягового подвижного состава заказчиков на протяжении всего жизненного цикла, представляют гарантии безопасность пассажиров, сохранность грузов и бесперебойность железнодорожного сообщения. Благодаря многолетнему опыту, уникальной географии и непрерывному развитию идет стремление стать образцом современной сервисной компании.
Видение компании стать высокоэффективной вертикально – интегрированной сервисной компанией мирового уровня – символом динамичного развития и абсолютного качества услуг.
Стратегические цели:
– расширение круга заказчиков, увеличение портфеля заказов;
– расширение спектра оказываемых услуг;
– развитие технологий для повышения уровня надежности и безопасности на всем жизненном цикле эксплуатации подвижного состава;
– укрепление технологических связей с заводами изготовителями;
– повышение объема собственного производства запасных частей, узлов, агрегатов, комплектующих.
Компания находится на важном этапе развития – перед которой стоят амбициозные цели, и для их достижения необходима активная, талантливая, неравнодушная молодежь.
Реализация молодежной политики направлена на решение следующих приоритетных задач:
– привлечение молодых работников в ряды компании и их адаптация;
– развитие компетенций молодых работников;
– популяризация научно – технической и инновационной деятельности;
– духовно-нравственное воспитание и волонтерская деятельность;
– продвижение ценностей здорового образа жизни;
– реализация культурно-массовых мероприятий.
Каждый год в «ЛокоТех» проводится свыше тысячи мероприятий для молодых работников.
|
|
|
Крупнейшее мероприятие для данной категории сотрудников – ежегодный Слет молодежи, в котором участвуют 100 талантливых работников в возрасте до 35 лет из подразделений «ЛокоТех» со всей страны.
В «ЛокоТех» создан стратегический молодежный кадровый резерв «Лидеры будущего».
Кроме того, на предприятиях «ЛокоТех» действуют различные образовательные программы, проходят практику учащиеся практически всех профильных учебных заведений страны.
Молодежь должна стать носителем и проводником изменений, участвовать в укреплении и развитии новых элементов корпоративной культуры, в то же время оставаясь верной тем многолетним традициям, которые у нас есть.
Главная задача молодежной политики – дать ребятам возможность проявить и реализовать себя. Молодые работники – будущее компании, и нам важно знать, что оно в надежных руках.
«Точки роста» – молодежный конкурс инновационных проектов, реализуемый группой компаний «ЛокоТех» с целью популяризации научно-технической и инновационной деятельности среди молодых работников компании, а также студентов университетов путей сообщения. Цели и задачи проекта:
– поляризации научно-технической и инновационной деятельности;
– повышение эффективности производственного процесса, снижение затрат;
– повышение уровня вовлеченности молодых работников;
– тиражирование передового опыта среди предприятий группы компаний;
– развитие взаимодействия между «ЛокоТех» и профильными ВУЗами;
Компания предлагает все усилия, чтобы молодые работники росли профессионально и реализовывали свой потенциал, становились источником идей, способствующих решению актуальных и перспективных задач компании.
3 Анализ трудовых ресурсов СЛД Чита филиал «Дальневосточный» ООО «ЛокоТех-Сервис»
|
|
|
3. 1 Анализ численности и состава персонала СЛД Чита
Основная роль на любом предприятии принадлежит кадровому потенциалу. Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Понятие «трудовые ресурсы» характеризует потенциальную рабочую силу предприятия. Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.
Состав персонала СЛД Чита по категориям представлен в таблице 3. 1.
Таблица 3. 1 – Состав персонала СЛД Чита по категориям
| Показатели | Численность персонала, чел. | Изменение | |||||
| абсолютное, чел. | относительное, % | ||||||
| 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | |
| Руководители | 1, 88 | 1, 85 | |||||
| Специалисты | -17 | -6 | 18, 09 | 7, 8 | |||
| Рабочие | -7 | -81 | 0, 64 | 7, 36 | |||
| Служащий | |||||||
| Всего | -22 | -86 | 1, 76 | 6, 97 | |||
|
Рисунок 3. 1 – Состав персонала СЛД Чита по категориям
Анализируя кадровый состав по категориям, согласно данных таблицы 2. 2., можно сделать вывод, что численность персонала в 2020 году составила 1148 человек, что говорит нам об уменьшении штата на 86 человек или на 6, 97 % по сравнению с 2019 годом. Наиболее заметно снижение категории рабочих на 81 человек или на 9, 36%. Категория служащих осталась прежней. Количество специалистов в 2020 году уменьшилось на 6 человек или на 7, 8 % по сравнению с 2019 годом. В категории руководители наблюдается тенденция к увеличению. Такое стремление связано с процессом постоянного движения управленческого персонала. Для контроля жизненного цикла электровозов потребовалось ввести дополнительные отделы и руководителей.
Состав и структура персонала СЛД Чита по уровню образования работников представлен в таблице 3. 2. и рисунке 3. 2.
Таблица 3. 2 – Состав и структура персонала СЛД Чита по уровню образованию
| Уровень образования | Состав персонала, чел. | Изменение | ||||||
|
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. | абсолютное, чел.
| относительное, % | ||||
| 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | |||||
| Высшее | -9 | - 3, 05 | 2, 09 | |||||
| Среднее профессиональное (техникум) | -29 | -3 | -9, 6 | -1, 10 | ||||
| Начальное профессиональное (колледж) | -32 | 3, 87 | -10, 84 | |||||
Продолжение таблицы 3. 2
| Уровень образования | Состав персонала, чел. | Изменение | ||||||
|
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. | абсолютное, чел. | относительное, % | ||||
| 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | |||||
| Среднее общее образование (школа) | -57 | 1, 33 | -15 | |||||
| Всего | -22 | -86 | -1, 75 | -6, 9 | ||||
Рисунок 3. 2 – Состав и структура персонала СЛД Чита
по уровню образованию
В результате анализа может сделать следующий вывод, что идет тенденция к уменьшению круга лиц со средним профессиональным образованием в 2019 году на 29 человек или на 9, 64% меньше по сравнению с 2018 годом, в 2020 году на 3 человека или на 1, 11% меньше по сравнению с 2019 годом. Основная часть работников имеет среднее общее образование, это объясняется тем, что ведущая профессия на предприятии – слесарь по ремонту подвижного состава. В 2018 году это число достигает 375 человек, в 2019 году - 380 человек, 2020 году - 323 человек, что значительно меньше с прошлыми годами на 57 человек или на 15%. Этот показатель улучается за счет того, есть возможность обучаться как внутри предприятия, так и в средних и высших учебных заведениях. Сократилось количество работников с высшим образованием в 2019 году на 9 человек или на 3, 05% по сравнению с 2018 году это связано с увольнением работников имеющих высшее образование. В 2020 году наблюдается прирост численности работников с высшим образованием на 6 человек или на 2, 09% по сравнению с 2019 году показатель увеличения работников с высшим образованием является хорошим фактором управления персоналом.
Анализ персонала по гендерному составу представлен в таблице 3. 3.
Таблица 3. 3 – Анализ персонала СЛД Чита по гендерному составу
| Наименование показателя
| 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | Изменение | |||||
| абсолютное, чел. | относительное, %. | ||||||||
| 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | ||||||
| Мужчин | -16 | -70 | -1, 71 | -7, 62 | |||||
| Женщин | -6 | -16 | -1, 86 | -5, 06 | |||||
| Всего | -22 | -86 | -1, 75 | -6, 96 | |||||
Рисунок 3. 3 – Анализ персонала СЛД Чита по гендерному составу
Анализируя персонал по гендерному составу можно отметить, что в среднем 74% от всей численности персонала занимают мужчины и лишь 25, 64%, 25, 61%, 26, 13% соответственно 2018 году, 2019 году, 2020 году занимают женщины. Это связано, прежде всего, с характером работы.
Мужчины занимают должности, связанные со сложностью выполняемых работ, слесаря по ремонту подвижного состава, электрогазосварщики, машинисты крановых установок, фрезировщики и др.
Женщины занимают должности, не требующие повышенных физических усилий. Все имеющиеся в депо профессии и должности не подлежат замещению женщин на мужчин.
Структура персонала по возрасту на предприятии характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.
Различные возрастные группы отличаются степенью трудовой активности, а также уровнем квалификации, статусом и ролью на предприятии как представлено в таблице 3. 4.
Таблица 3. 4 – Состав и структура персонала СЛД Чита
| Наименование показателя | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | Изменение | |||
| абсолютное, чел. | относительное, % | ||||||
| 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2010 г. | 2019 г. / 2018 г. | 2020 г. / 2019 г. | ||||
| От 18 до 26 лет | -15 | -32 | -10, 56 | -25, 19 | |||
| От 27 до 35 лет | -23 | -38 | -5, 33 | -9, 3 | |||
| От 36 до 40 лет | -8 | 8, 57 | 0, 95 | ||||
| От 41до 50 лет | -9 | 0, 97 | -2, 90 | ||||
| От 51 д 60 лет (Ж) до 65 лет(М) | -99, 31 | ||||||
| Пенсионного возраста | -2 | -4 | 0, 01 | -7, 69 | |||
| Всего | -22 | -86 | -1, 75 | -6, 96 | |||
Анализируя возрастной состав по категориям, следует отметить, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимает группа лиц в возрасте от 27 до 35 лет – 34, 32%, 33, 06% 32, 33 % соответственно в 2018 – 2020 годах. Как представлено на рисунке 3. 4. Эта группа молодых работников, которые в совершенстве владеют компьютером и программами, постоянно повышают свою квалификацию.
Категория работников от 41 до 50 лет занимает второе место по численности сотрудников это 24, 44%, 33, 06%, 32, 33% от общей численности сотрудников соответственно 2018-2020 годах. Основные работники данной категории специалисты и рабочие.
Идет сокращение численности работников от 18 до 26 лет в 2019 году сокращение на 15 человек или на 10, 57%, к уровню 2018 года, а в 2020 году сокращение на 32 человек к уровню 2019 года или на 25, 2%. Это связано, прежде всего, с призовом в армию молодых работников.
|
|
|
Движение трудового персонала в возрасте от 36 до 40 лет также претерпевают изменения. Если в 2019 году в сравнении с 2018 годом увеличилась на 15 человек или на 8, 57%, то в 2020 году численность работников незначительно сократилась на 8 человека к уровню 2019 года, или на 4, 22%. Эта категория сотрудников, имеет навыки работы, следовательно, производительность труда выше, что говорит о стабильности, высокой квалификации и большой активности персонала. В категории работников от 51 до 65 лет в 2018-2019 годах. наблюдается стабильность. Стаж работы оказывает огромное влияние на изменение производительности труда на предприятии. В 2020 году по сравнению с 2019 году численность сотрудников увеличилась на 5 человек или на 3, 4 %. В первую очередь это увеличение говорит о достижении сотрудников предпенсионного возраста. Категория работников пенсионного возраста в 2019 году уменьшилась на 2 человека или на 3, 71% по сравнению с 2018 годом, в 2020 годом на 4 человека или 7, 7% по сравнению с 2019 годом Связано это с уходом рабочего состава на пенсию.
Рисунок 3. 4 – Структура персонала СЛД Чита
|
|
|
