 |
26. Типы управленческих решений.
|
|
|
|
26. Типы управленческих решений.
1. По степени влияния на будущее организации:
- Стратегические - определяют основные пути развития организации; диктуются внешними обстоятельствами, являются инициированными.
- Тактические - определяют конкретные способы достижения стратегических целей; конкретизируют поступающие сверху указания и являются предписанными.
2. По масштабам:
- глобальные – всю организацию
- локальные – часть.
3. По продолжительности периода реализации:
- долгосрочные – свыше 5 лет
- среднесрочные – 1-5
- краткосрочные – до1 года
4. По обязательности исполнения:
- директивные - принимаются высшими органами управления; обязательны для исполнения.
- рекомендательные - исполнение желательно, но необязательно.
- ориентирующие - предназначены для субъектов, независимых от тех, кто эти решения принимает.
5. С точки зрения предопределенности:
- запрограммированные (аналитические) - принимаются в стандартных, регулярно повторяющихся ситуациях; число возможных альтернатив ограничено, и они легко формулируются.
- незапрограммированные (творческие, поисковые) - принимаются в новых, неопределенных ситуациях; требуют творческого подхода, глубокого знания, опыта.
27. Стили принятия решений.
В настоящее время принято считать, что стиль руководителя в принятии решения имеет прямое воздействие на реализацию стратегических планов. Знание стиля принятия решения руководителями может помочь определить, кто из них наиболее вероятно будет иметь успех в данной конкретной ситуации. Не существ. единого наилучшего стиля управления для руко-ля. Могут быть выделены следующие стили принятия решений:
|
|
|
1. Аналитический стиль Руководители с аналитическим стилем управления предпочитают обширную информацию и рассматривают множество вариантов, им прилагают все усилия к достижению наилучшего в данной ситуации результата. Им нравится разнообразие, поиски.
2. Концептуальный стиль Руководители концептуального стиля имеют тенденцию ориентироваться на достижения. При принятии стратегических решений они стремятся получить значительное количество информации и исследуют множество вариантов. Ценят похвалу, признание и независимость.
3. Директивный стиль Руководители с директивным стилем управления нетерпимы. Руководители этого типа часто испытывают сильную потребность во власти
4. Либеральный стиль Руководители с либеральным стилем работы глубоко переживают за предприятие и поведение людей. Они любят консультироваться, убеждать, а не приказывать, обеспечивают только общее руководство и восприимчивы к предложениям. Им необходимо небольшое количество информации и они склонны сосредоточивать усилия на кратко- и среднесрочных перспективах.
28 Характеристика методов индивидуального принятия решений .
Методы индивидуального принятия решения:
Метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение.
Метод, основанный на принятии " здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;
Метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и прежде всего электронно-вычислительной техники.
|
|
|
29 Характеристика методов группового принятия решений.
Совместное решение по сравнению с индивидуальным обладает рядом преимуществ:
1 коллективный поиск решения проблемы позволяет рассмотреть гораздо больше возможных альтернатив;
2появляется групповое мышление, которое характеризуется высокой креативностью, интеллектом, рациональностью;
3происходит разделение ответственности;
4 увеличение уровня риска, что приводит к принципиально новым идеям. Благодаря этим особенностям групповое принятие решений позволяет в сложных, а иногда и тупиковых ситуациях, выбрать наиболее оптимальный вариант, что практически невозможно на индивидуальном уровне.
Можно выделить 4 группы методов:
1 «Мозговой штурм», метод синектики, метод ассоциаций олицетворяют принцип свободы творчества, фантазии. В этих методах отсутствует какая-либо скованность, резкая и непродуманная критика, что обеспечивает эффективную работу, формирование именно группового мышления и «объективность оценки».
2. Метод общающихся групп, метод номинальных групп, метод голосования «за» и «против» они дают хорошие результаты при анализе вариантов, разработанных на основе первой группы методов.
3. Методы «Дельфи», «635»
4. Морфологический метод и методы подключения новых интеллектуальных источников
|
|
|
