 |
41. Эффекты воздействия группы на личность.
|
|
|
|
41. Эффекты воздействия группы на личность.
Влияние группы на личность.
1. Социальная ингибиция – подавление психических функций под влиянием группы (снижение чувствительности, объема и концентрации внимания, генерирование оригинальных идей – характеристики точности (качества) психической деятельности).
Социальная фасилитация – усиление психических функций под влиянием группы (увеличение силы мышечного напряжения, продуктивности внимания, долговременной памяти – скоростные (временные) характеристики психической деятельности). Это говорит об усилении тенденции к конвергенции, согласованности мнения и оценок.
2. Коллективизация мышления состоит в том, что члены группы, стремясь добиться группового согласия и сохранить групповую сплоченность, выбирают мнения, которых придерживается большинство членов данной группы.
Ключевой момент: люди не обращают внимания на правильность мышления, так как главная цель – быстрее достичь группового согласия.
3. Групповая поляризация – явление, в соответствии с которым групповая дискуссия приводит не к сближению членов группы и принятию единого решения, а, напротив, к разделению группы на противостоящие половины. В чем-то противоположна коллективизации мышления, но объединяет их иррациональная основа.
4. Конформизм
Склонность к конформному поведению зависит от: сложности задачи, компетентности индивида, значимости группы, наличием поддержки в группе, статуса в группе, сплоченности группы, индивидуальных особенностей, культуры сообщества.
5. Социальные стереотипы
В основе – категоризация, то есть склонность мышления людей к обобщениям и подведениям многих вещей под единое понятие (категорию).
|
|
|
6. Каузальная атрибуция – стремление людей найти объяснение тому, что происходит с ними и вокруг них: чтобы иметь возможность управлять происходящим, чтобы избавиться от чувства тревоги, чтобы выбрать разумный, рациональный способ действий. «Локус контроля» как проявление каузальной атрибуции: интернальная – приписывание причин поведения собственным психологическим свойствам, экстернальная – приписывание причин поведения внешним, не зависящим от человека обстоятельствам.
7. Деиндивидуализация (деперсонализация) личности – временная потеря человеком психологических свойств, которые характеризуют его как уникальную личность, но сохранение при этом черт, объединяющих его с окружающими людьми.
8. Положительное влияние группы на личность: освоение языка, формируются позитивные социальные нормы и ценностные ориентации, источник культуры, положительные эмоциональные подкрепления, необходимые для развития личности, передача знаний и жизненного опыта.
42. Понятие стиля управления, стиля руководства, стиля работы руководителя.
Стиль управления – это система сложившихся и постоянно применяемых принципов, манер поведения, правил, процедур, реакций на возникающие ситуации, методов, свойственных для определенного государства, организации и личности. Понятием «стиль управления» обозначается всякая форма, в которой менеджерами выполняются задачи управления.
Стиль руководства – это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей.
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:
|
|
|
• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
• Либеральный стиль (попустительский или анархический).
Директивный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы.
Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения.
Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива.
43. Лидерство и руководство: основные характеристики.
Лидерство (как статус) - это ведущее положение отдельной личности или социальной группы, обусловленное более эффективными результатами деятельности. Лидерство (как процесс) - это стихийное формирование влияния одного человека на других на основе личностных качеств при добровольном признании его коллективом.
Руководство - это формальная властная позиция.
ХАРАКТЕРИСТИКА РУКОВОДСТВА И ЛИДЕРСТВА:
1) лидерство занимается регулированием внутригрупповых, межличностных отношений, носящих неофициальный характер, в то время как руководство является носителем функций и средством регулирования в рамках официальных отношений в социальной организации.
2) В отличие от лидерства, функционирующего главным образом в условиях микросреды, официальное руководство порождается и функционирует в соответствии с потребностями, задачами и особенностями, господствующими в макросреде системы социальных отношений.
3) Руководство конституируется и функционирует в результате целенаправленной и контролируемой деятельности целой системы социальных организаций и институтов, а лидерство стихийно.
|
|
|
4) Руководство носит более стабильный характер, так как не зависит от изменений, происходящих в межличностных отношениях членов группы.
5) Отношения руководства и подчинения в условиях лидерства не обладают столь определенной системой санкций, как в условиях официального руководства.
6) В системе официального руководства процесс принятия ответственного решения носит гораздо более сложный и опосредованный характер, чем в условиях стихийного лидерства.
|
|
|
