 |
Материалы мультимедийной презентации лекции по теме «Социально-психологическая поддержка персонала»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
Практическое занятие по теме «Система управления персоналом в организации»
Цель: формирование практических умений проектирования организационной структуры кадровой службы организации на основе системного подхода.
Методические рекомендации к занятию. Студенты должны выявить сущность системы управления персоналом и ее отдельных элементов. Особое внимание обратить на роль кадровой службы в системе управления персоналом. Также рекомендуется определить процедуру проектирования системы управления персоналом. На занятии студентам необходимо дать ответы на поставленные вопросы, а также с помощью анализа и обсуждения конкретной ситуации и выполнения практического задания закрепить знания по данной теме на практике. Формы контроля знаний: опрос, дискуссия, обсуждение конкретной ситуации, презентация результатов выполнения практического задания.
План занятия.
1. Система управления персоналом в организации и характеристика ее элементов.
2. Роль кадровой службы в общей системе управления организацией.
3. Взаимодействие кадровой службы и подразделений организации.
4. Базовые функции системы управления персоналом и их содержание.
5. Основные этапы проектирования системы управления персоналом.
6. Структурное месторасположение кадровой службы в системе управления организации.
7. Формирование внутренней организационной структуры системы управления организации.
8. Формальное закрепление статуса кадровой службы в системе управления организации.
9. Профессиональная квалификация сотрудников кадровой службы.
|
|
|
10. Анализ конкретной ситуации.
11. Практическое задание.
Ситуация 1.
Первое заседание Совета директоров СП «Научный консалт» началось с обсуждения организационной структуры. Относительно отдела человеческих ресурсов мнения партнеров – английского колледжа и украинского института – разделились.
Вариант английского партнера предусматривал специалиста по обучению и развитию карьеры, администратора, сектора компенсаций и льгот и специалиста по коммуникациям.
Вариант украинского партнера включал в себя режимный отдел, специалиста по обучению, инспекторов и сектора виз.
Вопросы для анализа, обдумывания и обсуждения
1. Как можно прокомментировать предложенные варианты? В чем причины разногласий?
2. Попытайтесь сформулировать представление британской и английской сторон о роли службы человеческих ресурсов?
3. Как можно примирить позиции партнеров? Предложите свой вариант организационной структуры.
Практическое задание.
Рекламно-посредническая фирма работает на рынке инноваций и занимается продажей новейших технологий, производственных систем и оборудования. Численность ее персонала на данный момент времени составляет 41 человек. В дальнейшем предполагается расширить комплекс предоставляемых услуг (обучение работе на предлагаемом для покупки оборудовании, консультационная помощь в открытии собственного дела на основе новых технологий) и увеличить объем работ.
1. Сформулируйте миссию данной организации.
2. Определите главную цель по управлению персоналом организации.
3. Разработайте организационную структуру управления данной организации и определите в ней месторасположение кадровой службы.
4. Спроектируйте внутреннюю оргструктуру системы управления персоналом организации: структуризация целей системы управления персоналом; состав функций управления для реализации цели системы; формирование подсистем оргструктуры; установление связей между подсистемами оргструктуры; определение прав и ответственности подсистем; расчет трудоемкости функций и численности подсистем; построение конфигурации оргструктуры.
|
|
|
5. Составьте Положение о кадровой службе организации.
6. Составьте должностную инструкцию начальника кадровой службы организации.
|
|
|
