 |
Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
|
|
|
|
Для успеха стратегии организации существенное значение имеют условия, из которых составляются возможности управления ею:
1) общее управление
2) финансовое управление
3) маркетинг
4) организация производственного процесса
5) НИОКР.
В таблицах 7.2.1 – 7.2.5 оцените мобилизационные возможности (потенциал) организации и определите норматив возможностей (норматив потенциала).
| Таблица 7.1.1 | Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ | Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо | |||||||||||||||||||||||||
| Варианты будущей стратегии и их оценка | S3 | Стратегический норматив | |||||||||||||||||||||||||
| S2 | |||||||||||||||||||||||||||
| S1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ | Балл | ||||||||||||||||||||||||||
| Наименование | |||||||||||||||||||||||||||
| Характеристики конкурентной стратегии | Продуктовая дифференциация | Рыночная дифференциация | Способы обеспечения роста | ||||||||||||||||||||||||
| № п/п | |||||||||||||||||||||||||||
| Таблица 7.1.2 | Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ | Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо | |||||||||||||||||||||||||
| Варианты будущей стратегии и их оценка | S3 | Стратегический норматив | |||||||||||||||||||||||||
| S2 | |||||||||||||||||||||||||||
| S1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ | Балл | ||||||||||||||||||||||||||
| Наименование | |||||||||||||||||||||||||||
| Характеристики конкурентной стратегии | Продуктовая дифференциация | Рыночная дифференциация | Способы обеспечения роста | ||||||||||||||||||||||||
| № п/п | |||||||||||||||||||||||||||
| Таблица 7.1.3 | Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ | Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо | |||||||||||||||||||||||||
| Варианты будущей стратегии и их оценка | S3 | Стратегический норматив | |||||||||||||||||||||||||
| S2 | |||||||||||||||||||||||||||
| S1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ | Балл | ||||||||||||||||||||||||||
| Наименование | |||||||||||||||||||||||||||
| Характеристики конкурентной стратегии | Продуктовая дифференциация | Рыночная дифференциация | Способы обеспечения роста | ||||||||||||||||||||||||
| № п/п | |||||||||||||||||||||||||||
| Таблица 7.1.4 | Оценка конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ | Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо | |||||||||||||||||||||||||
| Варианты будущей стратегии и их оценка | S3 | Стратегический норматив | |||||||||||||||||||||||||
| S2 | |||||||||||||||||||||||||||
| S1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ | Балл | ||||||||||||||||||||||||||
| Наименование | |||||||||||||||||||||||||||
| Характеристики конкурентной стратегии | Продуктовая дифференциация | Рыночная дифференциация | Способы обеспечения роста | ||||||||||||||||||||||||
| № п/п | |||||||||||||||||||||||||||
| Таблица 7.1.5 | Оценка конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ | Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо | |||||||||||||||||||||||||
| Варианты будущей стратегии и их оценка | S3 | Стратегический норматив | |||||||||||||||||||||||||
| S2 | |||||||||||||||||||||||||||
| S1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ | |||||||||||||||||||||||||||
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ | Балл | ||||||||||||||||||||||||||
| Наименование | |||||||||||||||||||||||||||
| Характеристики конкурентной стратегии | Продуктовая дифференциация | Рыночная дифференциация | Способы обеспечения роста | ||||||||||||||||||||||||
| № п/п | |||||||||||||||||||||||||||
| Таблица 7.2.1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | |||||||||||||||||||||||||||
| № п/п | Слагаемые потенциала | Текущий потенциал организации | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии | Норматив оценки потенциала | |||||||||||||||||||||||
| Наименование | Балл, Сf | Наименование | Балл, Co | Cf / Co | |||||||||||||||||||||||
| Общее управление | |||||||||||||||||||||||||||
| Финансовое управление | |||||||||||||||||||||||||||
| Маркетинг | |||||||||||||||||||||||||||
| Производство | |||||||||||||||||||||||||||
| НИОКР | |||||||||||||||||||||||||||
| Норматив возможностей | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Таблица 7.2.2 | ||||||
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | ||||||
| № п/п | Слагаемые потенциала | Текущий потенциал организации | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии | Норматив оценки потенциала | ||
| Наименование | Балл, Сf | Наименование | Балл, Co | Cf / Co | ||
| Общее управление | ||||||
| Финансовое управление | ||||||
| Маркетинг | ||||||
| Производство | ||||||
| НИОКР | ||||||
| Норматив возможностей |
|
|
|
| Таблица 7.2.3 | ||||||
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | ||||||
| № п/п | Слагаемые потенциала | Текущий потенциал организации | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии | Норматив оценки потенциала | ||
| Наименование | Балл, Сf | Наименование | Балл, Co | Cf / Co | ||
| Общее управление | ||||||
| Финансовое управление | ||||||
| Маркетинг | ||||||
| Производство | ||||||
| НИОКР | ||||||
| Норматив возможностей |
| Таблица 7.2.4 | ||||||
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | ||||||
| № п/п | Слагаемые потенциала | Текущий потенциал организации | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии | Норматив оценки потенциала | ||
| Наименование | Балл, Сf | Наименование | Балл, Co | Cf / Co | ||
| Общее управление | ||||||
| Финансовое управление | ||||||
| Маркетинг | ||||||
| Производство | ||||||
| НИОКР | ||||||
| Норматив возможностей |
|
|
|
| Таблица 7.2.5 | ||||||
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ | ||||||
| № п/п | Слагаемые потенциала | Текущий потенциал организации | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии | Норматив оценки потенциала | ||
| Наименование | Балл, Сf | Наименование | Балл, Co | Cf / Co | ||
| Общее управление | ||||||
| Финансовое управление | ||||||
| Маркетинг | ||||||
| Производство | ||||||
| НИОКР | ||||||
| Норматив возможностей |
Конкурентный статус организации в СЗХ
Оцените показатель конкурентного статуса организации в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
Тема 8. ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ С ПОМОЩЬЮ МАТРИЦЫ
«GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY»
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
8.2. Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».
8.3. Проверка набора СЗХ на осуществимость.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
|
|
|
