 |
Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
|
|
|
|
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.
 | |
| |
| |
|
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
| |
| |
| |
| |
|
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей организации.
| |
| |
|
| Неожиданности | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | |||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | |||||||||||||||||||
| a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | |
| 1. | ||||||||||||||||||||||||
| 2. | ||||||||||||||||||||||||
| 3. | ||||||||||||||||||||||||
| 4. | ||||||||||||||||||||||||
| 5. | ||||||||||||||||||||||||
| 6. | ||||||||||||||||||||||||
| 7. | ||||||||||||||||||||||||
| 8. | ||||||||||||||||||||||||
| Итого: | ||||||||||||||||||||||||
| Неожиданности | СЗХ-4 | СЗХ-5 | Вероятное воздействие | |||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Положительное | Отрицательное | |||||||||||||||||||
| a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | КП | ДП | КП | ДП | |||||
| 1. | ||||||||||||||||||||||||
| 2. | ||||||||||||||||||||||||
| 3. | ||||||||||||||||||||||||
| 4. | ||||||||||||||||||||||||
| 5. | ||||||||||||||||||||||||
| 6. | ||||||||||||||||||||||||
| 7. | ||||||||||||||||||||||||
| 8. | ||||||||||||||||||||||||
| Итого: |
|
|
|
Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время, КП – краткосрочная перспектива, ДП – долгосрочная перспектива.
Сделайте выводы
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
Тема 11. СИНЕРГИЗМ И ВНУТРЕННЯЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ФАКТОРОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов.
|
|
|
Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе)
Таблица 11.1
Взаимная поддержка СЗХ
| ПОЛУЧАЮЩИЕ СЗХ | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 | Суммарная зависимость | |
| СЗХ-1 | |||||||
| СЗХ-2 | |||||||
| СЗХ-3 | |||||||
| СЗХ-4 | |||||||
| СЗХ-5 | |||||||
| Суммарный вклад |
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время и с учетом потенциальных СЗХ, то есть сквозные для всей организации синергические характеристики стратегии.
| |
| |
| |
|
Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.
| |
| |
| |
|
Тема 12. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ ПРИ МНОЖЕСТВЕННЫХ ОРИЕНТИРАХ.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
Чем обусловлено возникновение проблемы управления стратегическим набором при множественных ориентирах? В каких ситуациях она возникает?
| |
| |
| |
|
Обоснуйте выбор ориентиров для Вашей организации.
| |
| |
| |
|
Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.
Определите контрольные показатели по каждому ориентиру и приведите их в сопоставимый вид.
Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиций множественности ориентиров по табл. 12.1.
| ТАБЛИЦА 12.1 Составление набора стратегических зон хозяйствования для корпорации | |||||||||
| Ориентиры | Рост | Рентабельность | Гибкость | Синергизм | Социальные ориентиры | Оценка набора | |||
| ДП | КП | ДП | КП | ДП | КП | ||||
| Альтернативные наборы | |||||||||
| РF1 | |||||||||
| Приоритет (P) | P1 | P2 | P3 | P4 | P5 | P6 | P7 | P8 | |
| Балл (B) | |||||||||
| Итого по PF1 (P*B) | |||||||||
| PFmax | |||||||||
| РF2 | |||||||||
| Балл (B) | |||||||||
| Итого по PF2 (P*B) | |||||||||
| РFn | |||||||||
| Балл (B) | |||||||||
| Итого по PFn (P*B) | |||||||||
| РF == Нынешние СЗХ + Новые СЗХ -Изъятие денежных средств | |||||||||
| ДП — долгосрочная перспектива; КП — краткосрочная перспектива. |
Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.
|
|
|
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
|
|
|
