 |
Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
|
|
|
|
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Схематично раскройте содержание и последовательность реализации метода корректировки планов по ходу дела при вводе в набор новых СЗХ
Схематично раскройте содержание и последовательность планомерного подхода (метода) при вводе в набор новых СЗХ
Схематично раскройте содержание и последовательность метода диверсификации путем накопления стратегического опыта при вводе в набор новых СЗХ
Тема 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИЙ.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Перечислите и охарактеризуйте основные виды технологий, приведите примеры. Изобразите их графически.
Стабильная
 | ||
 | ||
|
Плодотворная
| |
|
Изменчивая
| ||
| ||
|
Определите вид технологий по каждой СЗХ Вашей организации
СЗХ-1
СЗХ-2
СЗХ-3
СЗХ-4
СЗХ-5
Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ организации, используя табл. 14.1.
| Таблица 14.1 | ||||||||||||||||||||||
| Определение влияния технологических факторов на стратегию | ||||||||||||||||||||||
| Приоритет | СЗХ-5 | |||||||||||||||||||||
| СЗХ-4 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-3 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-2 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-1 | ||||||||||||||||||||||
| Стратегический разрыв | СЗХ-5 | |||||||||||||||||||||
| СЗХ-4 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-3 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-2 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-1 | ||||||||||||||||||||||
| Будущая интенсивность | СЗХ-5 | |||||||||||||||||||||
| СЗХ-4 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-3 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-2 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-1 | ||||||||||||||||||||||
| Интенсивность действующая | СЗХ-5 | |||||||||||||||||||||
| СЗХ-4 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-3 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-2 | ||||||||||||||||||||||
| СЗХ-1 | ||||||||||||||||||||||
| Факторы | Инвестиции в НИОКР | Позиция в конкуренции | Динамика продукции | Динамика технологии | Динамика конкурентоспособности | Общая оценка |
Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечение ликвидации стратегического разрыва.
|
|
|
|
|
|
| |
| |
| |
| |
| |
|
Тема 15. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИ.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
При помощи таблицы 15.1 проанализируйте сферы деятельности Вашей организации, которые подвержены ограничениям.
Таблица 15.1
Области контроля предпринимательского поведения в России
| Области контроля | Точка приложения контроля | Примеры ограничений и принуждений |
| 1. Продукция | 1. Техническая характеристика изделия - выбор рынка | Аэрокосмическая промышленность, Министерство обороны |
| 2. Функционирование продукции | Законодательство по вопросам безопасности и охраны природной среды | |
| 3. Объем производства | Субсидии и дотации в сельском хозяйстве | |
| 2. Процессы производства | 1. Условия труда | Законодательство по охране труда |
| 2. Загрязнение природной среды | Нормы загрязнения среды | |
| 3. Качество продукции | Законы в области санитарии и безопасности фармацевтической продукции | |
| 4. Контроль заработной платы | Законы о минимальной заработной плате, коллективные договоры | |
| 5. Обеспечение занятости | Коллективные договоры | |
| 3. Поведение в конкуренции | 1. Цены | Антимонопольное законодательство, контроль цен на коммунальные услуги, электроэнергию, железнодорожный транспорт |
| 2. Сокрытие истины | Защита прав потребителей | |
| 4. Прибыль | 1. Утаивание прибыли | Налоги |
| 2. Распределение прибыли | Выплата дивидендов | |
| 5. Ресурсы | 1. Сырье | Ограничения на импорт, экспорт |
| 2. Инвестиции | Кредитование инвестиций | |
| 3. Финансирование | Займы организациям. Обеспечение займов. | |
| 6. Управление | 1. Решения, связанные с занятостью и условиями труда | Участие рабочих через профсоюзы |
| 2. Общеорганизационное управление | Представители рабочих, потребителей, федерального правительства |
| |
| |
|
|
|
|
Для согласования коммерческой стратегии бизнеса и предпочтений наиболее влиятельных групп общества выберите одну из трех концепций социально ответственного бизнеса, обоснуйте выбор исторического подхода к взаимоотношениям бизнеса и общества и альтернативный сценарий развития организации при помощи таблицы 15.2 «Современные концепции социально ответственного бизнеса», таблицы 15.3 «Исторические подходы к взаимоотношениям бизнеса и общества», таблицы 15.4 «Альтернативные сценарии развития организации» и таблицы 15.5 «Классические модели деятельности организации»
Таблица 15.2
Современные концепции социально ответственного бизнеса
| Теория «корпоративного эгоизма» | Теория «корпоративного альтруизма» | Теория «разумного эгоизма» |
| Первая и наиболее традиционная теория подчеркивает, что единственная ответственность бизнеса – увеличение прибыли для своих акционеров. Эта точка зрения была «озвучена» Милтоном Фридманом в 1971г. | Вторая точка зрения прямо противоположна теории Фридмана. Она принадлежала Комитету по экономическому развитию США. В рекомендациях Комитета подчеркивалось, что «корпорации обязаны вносить значительный вклад в улучшение качества американской жизни». | Третью позицию представляет одна из самых сильных «центристских» теорий. Она настаивает на том, что социальная ответственность – это просто «хороший бизнес», поскольку сокращает долгосрочные потери прибыли. |
Таблица 15.3
Исторические подходы к взаимоотношениям бизнеса и общества
| Подход компании «Дженерал Моторс» | Подход М.Фридмана | Подход А.Смита |
| Первый, сформированный в США «автомобильным королем» Вильсоном, бывшим президентом «Дженерал Моторс», гласил: «Что хорошо для «Дженерал Моторс», то хорошо для страны». | Второй подход гласил, что «дело бизнеса – бизнес», или, перефразируя М.Фридмана, «выдвижение к фирме требований заниматься чем-то другим, кроме целенаправленной деятельности по получению прибыли, является, в принципе, подрывом социальной доктрины государства». | Третий подход, основанный на теории А.Смита исходит из того, что компания является реактором богатства общества и любое вмешательство в ее деятельность подрывает ее устои свободного предпринимательства. |
|
|
|
Таблица 15.4
Альтернативные сценарии развития организации
| Оптимистический | Пессимистический | Транзитивный | Апокалипсический |
| Общество вернется к пониманию места и роли фирмы, как реактор ее богатства. Когда фирма предоставит товары и услуги для потребителей, обеспечит работников з/п, а участников рынка возможностью функционирования, общество и государство откажутся от жестокого регулирования предпринимательской деятельности. | Общество нанесет бизнесу значительный урон, после которого фирма не сумеет оправиться. | Фирма превратится в социально-экономический институт – она совместно с обществом определит ответственность, согласно интересам всех влиятельных групп общества, что позволяет уменьшить ее уязвимость. | Фирма будет заменена новой организацией, практически не имеющей с ней ничего общего. |
Таблица 15.5
Классические модели деятельности организации
| Модель свободного предпринимательства | Модель «Бережливый капитализм» | Филантропическая модель | Популистская модель | Социалистическая модель |
| В этой модели профессиональный интерес управления наряду с ростом заработка и расширением производства признается как важнейший побудительный фактор. Следует заметить, что она ни в коей мере не связана с удовлетворением запросов потребителей (предполагается, что «невидимая сила» позаботится об их нуждах). | Отвечает в первую очередь требованиям общества о сохранении окружающей среды и во вторую – интересам кредиторов и потребителей. | В первую очередь, прибыль, остающаяся на руках компании используется на нужды локального окружения, местной общины. | Отражает стратегию профсоюзов, стремящихся к максимизации одобрения со стороны лиц наемного труда. | Приоритет отдается обществу в целом. |
Запишите результаты Ваших исследований
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
На основе выбора оптимальной для Вашей организации концепции социально-ответственного бизнеса, исторического подхода, сценария развития, модели деятельности сформулируйте предпочтительную модель деятельности организации. Оцените ее коэффициентами значимости в результирующей таблице 15.6 «Модели деятельности организации». Дайте ей соответствующее название (критерии оценки – 2 балла – требования наиболее влиятельных групп общества, 1 балл – предпочтения наименее влиятельных групп, которые практически не учитываются бизнесом).
|
|
|
Таблица 15.6
Модели деятельности фирмы
| Общественная группа | Ожидаемые результаты деятельности организации | Альтернативные модели | |||||
| Свободное предпринимательство | Бережливый капитализм | Филантропическая | Популистская | Социалисти ческая | Предпочти тельная | ||
| Общество в целом | Экономический рост | ||||||
| Поступления от налогов | |||||||
| Уравнивание власти | |||||||
| Уравнивание доходов | |||||||
| Сохранение окружающей среды | |||||||
| Сохранение природных ресурсов | |||||||
| Местная община | Благосостояние общины | ||||||
| Держатели акций | Рост доходов | ||||||
| Кредиторы | Рост стоимости акций | ||||||
| Потребители | Стабильность доходов | ||||||
| Справедливые цены | |||||||
| Обеспечение выбора | |||||||
| Удовлетворение потребностей | |||||||
| Управляющие | Рост доходов | ||||||
| Профессиональный интерес | |||||||
| Работники наемного труда | Занятость, уровень оплаты, досуг | ||||||
| Условия труда, удовлетворение от работы |
С учетом теоретических подходов к формированию концепции социально ответственного бизнеса и, используя рисунок 15.1 «Целевые приоритеты фирмы с точки зрения ее прибыльности», проведите оценку важности ограничений, накладываемых обществом в таблице 15.7.
Рис. 15.1. Целевые приоритеты фирмы с точки зрения ее прибыльности.
Таблица 15.7
Оценка важности ограничений
| Области контроля | Цель/приоритет | |||||||
| Ц1/П1 | Ц2/П2 | Ц3/П | Суммарная важность | Позиция организации | ||||
| Воздействие (В) | Относительная важность (В*П) | В | В*П | В | В*П | |||
Проведите анализ поля сил, оказывающих влияние на деятельность Вашей организации по таблице 15.8., и запишите предпочтительные цели в таблице 15.9.
Таблица 15.8
Анализ «поля сил»
| Группа влияния | Цели | Правила игры | Относительная сила группы | Механизм влияния | Вероятное давление | Сила давления | ||
| наибольшая | наименьшая | наибольшее предпочтение | наименьшее предпочтение | |||||
Таблица 15.9
Баланс «поля сил»
| Предпочтительные цели Группы, выдвигаю- щие предложения | Возможная коалиция | |||||||
| за | против | |||||||
При помощи рисунка 15.2. определите стратегию социальной ответственности (ССО) организации
Рис. 15.2. Анализ социально – политических мероприятий фирмы
Используя рисунок 15.3. «Модули и инструменты СП» и результаты проведенных ранее исследований, сформулируйте корпоративную стратегию Вашей организации.
| |
 | |
| |
| |
| |
|
Проанализируйте этапы (модули) процесса формирования стратегического плана организации, раскройте содержание методов, инструментов, которые Вы применяли на каждом из этапов. Обоснуйте, в чем заключается содержание комплексного подхода к процедуре создания стратегического плана устойчивого развития организации.
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
|
|
|
