 |
Проверка набора СЗХ на осуществимость.
|
|
|
|
Запишите алгоритм проверки набора СЗХ на осуществимость.
Запишите данные о перспективах рентабельности СЗХ и подведите итоги первого этапа проверки.
 | |
| |
| |
| |
|
Запишите формулу, по которой можно рассчитать отдачу капитальных вложений
Сделайте проверку набора СЗХ по отдаче капитальных вложений, используя данные о величине капитальных вложений, приведенные в теме 6 «Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений», и следующие данные о прибыли СЗХ организации:
| СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 | |
| Текущая прибыль организации | |||||
| Прирост прибыли организации в результате прироста капитальных вложений | |||||
| Прирост отдачи капиталовложений |
Сделайте проверку набора СЗХ на время:
-сформулируйте цель проверки
| |
|
-определите исходные материалы, которыми Вы воспользуетесь для проверки
| |
|
-назовите какой-нибудь один элемент проверки по каждой СЗХ и запишите выводы по нему
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
Осуществите проверку набора СЗХ на обеспеченность инвестиционными ресурсами.
1. Ранжируйте СЗХ набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
1. 
СЗХ-
2. СЗХ-
3. 
СЗХ-
4. СЗХ-
5. СЗХ-
2. Общий объем и фактическое распределение стратегических инвестиционных ресурсов определены в теме 6 «Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений».
|
|
|
Сделайте распределение инвестиционных ресурсов согласно рангу СЗХ.
СЗХ-1
СЗХ-2
СЗХ-3
СЗХ-4
СЗХ-5
Запишите проблемы, с которыми может столкнуться организация при таком механическом распределении инвестиционных ресурсов.
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
Тема 9. ВЫРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ НАБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ
9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
9.2. Модель ADL-LC.
9.3. Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
| Сильное | Среднее | Слабое | Худшее | ||
| Стадии развития рынка | Развитие Вытеснение | ||||
| Рост | |||||
| Зрелость Насыщение | |||||
| Затухание | |||||
| Конкурентное положение |
Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите тип корпоративного бизнес-портфеля по модели «Hofer / Shendel».
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
|
|
|
Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите, является ли бизнес-портфель сбалансированным.
|
|
|
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.
В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите показатели СЗХ Вашей организации.
| Капитальные вложения | Экстраполяция Контрольные цифры | ||||||
| Прибыль | Э КЦ | ||||||
| Объем продаж | Э КЦ | ||||||
| Конкурентный статус | очень высокий | Краткосрочная перспектива | |||||
| высокий | |||||||
| средний | |||||||
| слабый | |||||||
| худший | |||||||
| Фазы жизненного цикла | Зарождение | Первая фаза роста | Вторая фаза роста | Зрелость | Затухание | ||
| Конкурентный статус | очень высокий | Долгосрочная перспектива | |||||
| высокий | |||||||
| средний | |||||||
| слабый | |||||||
| худший | |||||||
| Объем продаж | Э КЦ | ||||||
| Прибыль | Э КЦ | ||||||
| Капитальные вложения | Э КЦ |
Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы:
СЗХ-1
СЗХ-2
СЗХ-3
СЗХ-4
СЗХ-5
Обозначьте эти решения в поле матрицы.
Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.
Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
|
|
|
