 |
Подготовка антикризисных управляющих – первый шаг к успешному управлению в условиях кризиса
|
|
|
|
Волгоградский государственный технический университет
А. В. Валуйский
Введение в антикризисное управление и правовые основы банкротства
Учебное пособие
Настоящее учебное пособие подготовлено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям, для арбитражных управляющих и всех, кто интересуется вопросами антикризисного управления.
Волгоград
УДК 658.012
Р е ц е н з е н т ы:
ректор Академии бизнеса и управления собственностью,
профессор, Заслуженный строитель РФ Г.М. Кондрашов,
аттестованный арбитражный управляющий,
кандидат технических наук, доцент С.В. Орлов
Печатается по решению редакционно-издательского совета
Волгоградского государственного технического университета
Валуйский А.В.
Введение в антикризисное управление и правовые основы банкротства: Учеб. пособие / ВолгГТУ. – Волгоград, 2004. – 116 с.
ISBN 5-230-04396-2
Учебное пособие способствует закреплению знаний по дисциплинам «Антикризисное управление», «Прикладное антикризисное управление», «Правовые основы банкротства».
Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по экономическим и юридическим специальностям, будет полезно менеджерам и арбитражным управляющим в практической деятельности.
ISBN 5-230-04396-2 © Волгоградский государственный
технический университет
© Валуйский А.В.
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие 3
Кризис-менеджмент. Кризисы и риски в организации 5
Типы менеджмента. Кризис-менеджмент 5
Общие причины возникновения кризисов и их роль в социально-
|
|
|
Экономическом развитии 5
Условия деятельности организации 6
Причины и факторы кризиса в организации 7
Риски в деятельности организации 9
Типы корпоративных системных кризисов 11
Государственное регулирование кризисных ситуаций.
Участие государства в процессах финансового оздоровления 13
Неплатежеспособность и диагностика организации 17
Общие причины неплатежеспособности 17
Причины неплатежеспособности российских организаций 18
Виды неплатежеспособности организации. Диагностика банкротства 20
Антикризисное управление: возможности и техника его
Реализации 25
Возможность антикризисного управления, его стратегия и тактика 25
Антикризисный управляющий. Понятие и специфика деятельности 26
Профессиональные качества антикризисного управляющего 28
Первые действия антикризисного управляющего 29
Идеология антикризисного управляющего 31
Этика антикризисного управления 32
Предпосылки и условия деятельности арбитражных
Управляющих 37
Неэффективная экономика организации и банкротство 37
Причины введения института арбитражных управляющих
И неудачного проведения отдельных процедур банкротства 39
Правовое регулирование несостоятельности 41
Общие положения 41
Судебная и внесудебная стороны признания должника банкротом 43
Процедура наблюдения 44
Процедура финансового оздоровления 45
Процедура внешнего управления 47
Конкурсное производство 48
Мировое соглашение 49
Основные идеи 50
Задания к практическим занятиям (самостоятельная работа студентов) 53
Вопросы к практическим занятиям 58
Темы работ (рефератов, курсовых, дипломных) 63
Список источников и рекомендуемой литературы 63
|
|
|
Предисловие
Подготовка антикризисных управляющих – первый шаг к успешному управлению в условиях кризиса
Можно долго и много рассуждать о причинах кризисного состояния организаций, называя среди них: гиперинфляцию, высокие ставки банковского процента по кредитам, натурализацию (бартер) в хозяйственном обороте, слабое государственное регулирование экономики и так далее и так далее. Задача заключается не в перечислении причин, а в поиске выхода из положения. На наш взгляд необходимым условием для выхода является формирование корпуса современных управленцев, способных в невероятно сложных ситуациях найти верное решение, направленное на спасение организации (как бизнеса, а не как юридической оболочки), на стабилизацию бизнеса и его стратегическое развитие.
Одной из главных составляющих этой стратегической задачи выступает подготовка управленцев новой формации. Современный управленец (менеджер), в отличие от директора старой формации (технократа в своей основе) должен владеть знаниями в области финансового анализа и маркетинга, навыками работы в кризисных ситуациях. Его умение грамотно определить возможности и направления финансового оздоровления, основанное на правильной оценке инвестиционной привлекательности самой организации и продукта ее деятельности, – реальный путь к восстановлению эффективной хозяйственной деятельности и поступательного развития организации. Во многих случаях менеджер должен стремиться вызвать интерес, показать привлекательность, возможно уникальность деятельности кризисной организации, найти способы привлечь инвесторов к совместному участию в бизнесе должника.
Новые качества, которые, безусловно, должны присутствовать у современных управленцев в силу кардинальным образом изменившихся условий деятельности по производству продукции, работ и оказанию услуг, вызвали потребность во введении в научный и хозяйственный оборот специального термина, который четко отграничил бы управляющего, соответствующего современным требованиям от «старого» управленца. В силу этих и некоторых других причин в обиходе, правовых актах, учебной и научной литературе появились термины: стратегический менеджер, эффективный менеджер, арбитражный управляющий, антикризисный управляющий. Некоторые из них введены для того, чтобы подчеркнуть функциональные особенности деятельности определенных управленцев – «стратегический менеджер» или область деятельности – «арбитражный управляющий». Другие употребляются для того, чтобы подчеркнуть наличие специальных навыков, личных и деловых качеств управленца. Для этого они объединяются словом «эффективный». Один из терминов – «антикризисный управляющий» связывают с ситуацией и специфической задачей – выведение организации из экономического провала, восстановление ее платежеспособности и устойчивого развития.
|
|
|
Впервые термин «антикризисный управляющий» был применен в отношении лица, осуществляющего руководство организацией-должником по назначению арбитражного суда в ходе проведения процедур банкротства, то есть к арбитражным управляющим. В настоящее время антикризисными управляющими называют не только арбитражных управляющих, но и других управляющих, которых собственники (учредители, акционеры) нанимают в кризисный для организации период для осуществления управленческих и консультационно-управленческих функций в целях стабилизации деятельности организации.
Далеко не каждый прошедший обучение и сдавший итоговые экзамены, может полноценно войти в профессию антикризисного управляющего. Для успешной реализации его функций особенно важны личностные характеристики, такие как: интеллектуальный и образовательный уровень, талант руководителя, способность к самообразованию, к принятию решений в кризисных условиях, а также предыдущий практический управленческий опыт и навыки, приобретенные во время обучения и производственной деятельности.
Считается, что арбитражное управление, осуществляемое в случае возбуждения арбитражным судом дела о банкротстве, является одним из видов антикризисного управления с присущими только ему особенностями и спецификой. Постепенно все большее число специалистов, сталкивающихся с ситуациями кризиса организаций и банкротством, начинают осознавать существенные отличия антикризисного управления от управления в обычных условиях хозяйствования и профессии арбитражного управляющего от профессии руководителя организации. В отличие от руководителя организации, который нанят собственниками или предпринимателя, который действует в интересах собственного бизнеса, арбитражный управляющий обязан действовать в интересах не только должника, но и его кредиторов. Эти интересы нередко вступают в противоречие друг с другом, поэтому главным принципом деятельности арбитражного управляющего является принцип его независимости при одновременном соблюдении стандартов и этических норм, выработанных сообществом арбитражных управляющих.
|
|
|
К 2001 году (за шесть лет) в стране подготовлено более 11 тысяч арбитражных управляющих, обучавшихся по программам обучения, утвержденным Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО России). Этого количества достаточно для обеспечения всех процессов банкротства. Таким образом, ФСФО России решила задачу первого этапа – обеспечила процессы банкротства достаточным количеством специалистов-менеджеров.
Наступил второй этап - качественный. Целью его является повышение требований к профессиональному отбору кандидатов в арбитражные управляющие.
Это может быть достигнуто за счет предварительного тестирования на этапе отбора кандидатов на обучение, а также за счет углубленного изучения дисциплин сугубо практической направленности, увеличения часов подготовки, введения в программу обучения дополнительных практических занятий и деловых (коммуникативных) игр, введение стажировок сроком не менее трех месяцев в кризисных организациях или в саморегулируемых организациях арбитражных управляющих.
Такие качества, как дисциплинированность, высокое чувство ответственности, умение ставить задачу и добиваться ее реализации могут стать определяющими для финансового оздоровления организации или грамотного и законного распределения активов должника в случае ликвидации юридического лица. Поэтому дальнейшая подготовка специалистов к деятельности антикризисного управления представляется и полезной и целесообразной.
Заместитель директора юридической фирмы,
арбитражный управляющий,
к.т.н., доцент С. В. Орлов
Доцент кафедры экономики и управления Волгоградского государственного
технического университета,
к.ю.н. А. В. Валуйский
|
|
|
