 |
4 Уровни корпоративного управления
|
|
|
|
4 Уровни корпоративного управления
Корпоративная (портфельная) стратегия – стратегия, описывающаяобщее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
а) распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа (инструмента, с помощью которого руководство выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления, сокращение или увеличение инвестиций в неэффективные и эффективные проекты соответственно);
б) решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии (т. е. переход количества в новое качество);
в) изменение структуры корпорации;
г) решения о слиянии, приобретении, либо вхождении в финансово-промышленные группы или другие интеграционные структуры;
д) единую стратегическую ориентацию подразделения.
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, по каким ценам будет продавать продукцию, как будет осуществляться рекламирование и т. д. Поэтому часто эта стратегия называется стратегией конкуренции. Очевидно, что бизнес-стратегия на один товар будет отличаться от стратегии для других товаров. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия будет совпадать с деловой.
|
|
|
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий и относятся к плану управления их текущей деятельностью. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела/службы, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
4. Оперативный – разр-ся линейные стр-гии, котор определяют как управлять отдельными звеньями орг-ии, а также обеспечение выполнения стратегически важных оперативных задач.
Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих руководителях:
- На корпоративном уровне за стратегию отвечают управляющие высшего ранга; решения принимаются советом директоров корпорации,
- Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и руководителей предприятий.
- Решение по функциональным стратегиям принимают руководители среднего звена.
- Решения по операционным стратегиям принимают руководители на местах, именуемые менеджерами низшего звена управления.
5 Процесс стратегического управления
Суть стратегического менеджмента определяется выполнением следующих пяти задач:
1) развитием стратегического видения и определением миссии организации; На стратегическом видении базируется миссия организации. В общем смысле то, что организация собирается делать и чем она хочет стать, является предназначением (миссией) фирмы.
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения).
|
|
|
2) постановкой стратегических целей и задач для их достижения;
Цели являются исходным моментом процесса планирования деятельности, они лежат в основе построения организационных отношений, на них базируется система мотивации персонала. Цели также являются точкой отсчета в процессе контроля и оценке результатов деятельности организации в целом и отдельных работников.
Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов разработки стратегии и одновременно накладывают определенные ограничения при анализе альтернатив развития.
3) планированием стратегии;
Назначение процесса стратегического планирования — четко и системно описать стратегический выбор, сделанный организацией в целях обеспечения своего долгосрочного развития. Этот выбор должен последовательно воплотиться в решения и программы действий.
4) реализацией стратегии;
Задача реализации стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве структурных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми.
5) оценкой результатов, внесением изменений в стратегический план или методы его реализации.
Оценка результатов деятельности, анализ изменений, корректировка стратегии становятся естественными и необходимыми составляющими процесса стратегического управления. Данный процесс используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегического плана и/или методов его реализации. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно и охватывать все организационные уровни.
|
|
|
