 |
Важно! . (традиционный подход). Проектный гласарий. Анализ проблем (problem analysis). Анализ участников (stakeholders analysis)
|
|
|
|
ВАЖНО!
Жизненный цикл проекта, рекомендуется приложить в дополнительную документацию проекта.
ЭТАПЫ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ - …
(традиционный подход)
- Анализ ситуации.
- Формирование замысла.
- Планирование действий.
- Определение объема необходимых ресурсов.
- Формирование бюджета проекта.
- Разработка системы мониторинга.
ПРОЕКТНЫЙ ГЛАСАРИЙ
Анализ проблем (Problem analysis)
Изучение негативных аспектов существующей ситуации с целью определения причинно-следственных связей.
Анализ участников (Stakeholders analysis)
Определение потенциальных участников проекта, их отношения к проекту и возможных вариантов взаимодействия.
Анализ целей (Analysis of objectives)
Построение желаемой ситуации путем формирования позитивных утверждений, связанных причиноследственными связями.
Аннотация проекта (Project summary)
Концентрированное изложение всего проекта, повторяющее все части полной заявки.
Анализ рисков (Risk Analysis)
Набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта.
Бенефициарии (Целевая группа проекта) (Beneficiaries)
Получатели выгоды от проекта. Могут быть прямые бенефициарии - Целевая группа проекта, и косвенные бенефициарии (благополучатели), также получающие определенную выгоду от результатов проекта.
Волонтер (Volunteer)
Человек, отдающий безвозмездно свое время, знания, профессиональные навыки ради достижения целей проекта/организации.
Выполнимость проекта (Project feasibility)
Один из основных критериев проекта, определяющий реальность и измеримость цели, запланированных результатов и мероприятий проекта, достаточность ресурсов, учет возможных рисков и способности организации-исполнителя к эффективной проектной деятельности.
|
|
|
Грант (Grant)
Безвозмездная целевая субсидия, предоставляемая на конкурсной основе организации, образовательному учреждению, инициативной группе или индивидуальному лицу для реализации заявленного проекта в той или иной сфере деятельности.
Риски (Assumptions)
Внешние факторы, влияющие на проект и неконтролируемые командой проекта напрямую, но необходимые для начала проекта, проведения запланированных мероприятий, достижения запланированных результатов и поставленных целей.
Задачи проекта (Project tasks)
Конкретные и поддающиеся измерению результаты реализации проекта.
Заинтересованные лица/организации/стороны (Stakeholders)
Организации или физические лица, чьи интересы могут быть затронуты при реализации проекта.
Идея проекта (Project idea )
Замысел, приблизительное видение позитивной ситуации, которую вы хотите воплотить.
Индикаторы достижимости (Indicators of achievement)
Объективно проверяемые количественные и качественные показатели, по которым можно судить о том, достигнуты ли и в какой степени цель и результаты проекта, на сколько реализованы мероприятий.
Календарный план (Calendar Plan)
Графическое изображение последовательности, взаимозависимости мероприятий проекта, сроков их реализации и ответственных за их исполнение лиц.
Команда проекта (Project team)
Группа специалистов, обладающих определенной квалификацией, знаниями, умениями, навыками и качествами, необходимыми для эффективного достижения поставленной перед ними общей цели.
Матрица проекта (Logframe)
Инструмент анализа, разработки и оформления проекта, при помощи которого участники проектного коллектива четко определяют, что они хотят достичь, каким образом это будет осуществлено, и что будет доказывать достижение запланированного.
|
|
|
Менеджер проекта (Project manager)
Лицо, которому делегированы полномочия по руководству работами по осуществлению проекта, планированию, контролю и координации работ, мотивации всех участников проекта.
Мероприятия/работы (Activities)
Деятельность по проекту, необходимая для получения запланированных результатов проекта с помощью имеющихся и запрашиваемых ресурсов. Мониторинг (Monitoring) Непрерывное наблюдение и контроль за ходом выполнения проекта с целью определения соответствия происходящих и запланированных событий.
Оценка проекта (Project evaluation)
Сравнение полученных результатов проекта с запланированными, определение степени решения проблемы (достижение цели проекта) и удовлетворенности бенефициариев проекта.
Предварительное условие (Pre-Condition)
Обязательное условие, которое должно быть обязательно выполнено пред тем, как начнется реализация проекта.
Приложение к проектному предложению (Enclosure)
Дополнительные материалы/ документы, которые не могут быть внесены в основную форму заявки, однако требуются/ рекомендуются организацией, объявившей конкурс.
Проект (Project) Ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы в рамках установленных требований к качеству результатов и объему ресурсов, осуществляемое индивидуально или проектным коллективом.
|
|
|
