Учет особенностей обобщенных типов во взаимодействии менеджера с персоналом

Знание приемов и методов изучения личности позволит руководителю заранее прогнозировать стиль поведения, мыш­ления, эмоции и особенности мировоззрения. Не только свя­зи с другими организациями, но и внутрифирменное общение требует навыков взаимодействия с людьми иных идеологий.

Деятельность организаций многофункциональна и они нуждаются в самых различных сотрудниках, в том числе и с особым взглядом на мир. В деловой сфере человек не может сбросить с себя личностную специфику как верхнюю одежду.

У каждого типа личности нормы и ценности своеобразные. Подходы к работе, предложения и инициативы, осторожность и склонность к риску во многом могут быть предсказаны за­ранее, Социологическая, социально-психологическая компе­тенция должна быть обогащена сведениями из социоанализа, информатики и культурной антропологии. Так, правильно оценить экспертное предложение можно лишь тогда, когда известен социотпп специалиста.

Совместимость менеджера с его подчиненными зависит не только от типа их личностных структур, но и от типа органи­заторской деятельности (квазитипа). Напомним, что кназитип — это надиндивидуальное образование. Руководитель может придерживаться одного типа организаторской дея­тельности, по форма проявления его зависит от типа индиви­дуального характера. Л. В. Молодцов описал наиболее рас­пространенное в мировой практике типы организаторской дея­тельности (Молодцов А. В., с. 74-88).

Квазитип «Инспектор». Это стиль администрирования. Представитель этого стиля по своей психосоциальной сущ­ности наиболее соответствует административно-командной системе. Тип «Инспектор» старается избегать слишком час­того общения с другими, не поддерживает эмоционально на­сыщенные связи. Чем ближе психологическая дистанция, тем более вероятно проявление с его стороны некорректного по­ведения. 15 случае невыполнения исполнителем своих обязан­ностей, «Инспектор» не склонен разбираться в глубинных психологических причинах. Действует сугубо волевыми ме­тодами. У подчиненных может возникнуть неприязнь к вла­стным и деспотичным начальникам, что, в свою очередь, яв­ляется одной из главных причин заболеваемости.

Инспектор» уверенно себя чувствует в административ­ной системе любой организации и может добиваться благо­даря этому существенных результатов. Однако, отсутствие эмоциональной вовлеченности в межличностные отношения препятствует достижению совместимости в системе "руково­дитель - подчиненный».

Квазитип «Поощрптель». Ключевые характеристики иден­тичны стилю «Инспектор». Этим обусловлена склонность к администрированию. Крупномасштабная цель достигается «Поощрителем» через создание подпольных организацион­ных структур, подчиненных строгой иерархии, в которой каждый четко знает свое место, функции и размеры матери­ального вознаграждения. Место общепринятых представлений о гуманизме занимают групповые или клановые ценнос­ти. Абсолютной ценностью считается принцип монопольной власти. Стиль «Поощритель» ведет к желательным последст­виям только в тех социальных условиях, когда сковывается творческая инициатива людей данного типа, когда сущест­вующие структуры препятствуют совершенствованию сис­темы.

Квазитип «Предприниматель». Этот стиль является наи­более эффективным в условиях стихийного рынка. Для него характерно сочетание деловой логики в условиях хаоса с умением пойти на оправданный риск.

«Предприниматель» умеет договориться с деловыми партнерами, увлечь их на рискованное мероприятие. Представи­тель этого стиля — умелый игрок в человеческих взаимоот­ношениях. Строго соблюдает взятые на себя обязательства.

Квазитип «Мастер». Этот стиль отличается большим при лежанием, скрупулезным выполнением принятого плана «Мастер» демонстрирует постоянную готовность к неукосни­тельному выполнению обязательств, придерживается строгой дисциплины и распорядка. Старается понять партнера не по каким-то отдельным параметрам, а целиком, без разделении его качеств па деловые и неделовые. Совокупность всех ка­честв составляет суть этого человека. От того, какова эта суть и будет зависеть будущее партнерство. «Мастер» для заключения партнерских отношений стремится, прежде все­го, наладить доверительные отношения с противоположной стороной. Применяет синтетический подход, для которого ха­рактерно установление межличностных отношений, после че­го следует выяснение взаимных возможностей. Для «Масте­ра» важное значение имеют такие понятия, как верность ус­тановившимся отношениям, традиционному партнерству. Он сохраняет постоянство даже в тех случаях, когда сотрудни­чать с партнером становится невыгодным. Он предпочитает совместно искать выход из сложной ситуации.

Как видно из краткого описания, стили «Инспектор» и «Поощритель» в определенных экономических условиях спо­собствуют достижению отрицательной сплоченности в орга­низациях и социально-психологическому разъединению руко­водителя и рабочей команды. Стили «Предприниматель» и «Мастер» более благоприятны для целей достижения поло­жительной совместимости в организациях и социальнопсихологическому объединению менеджера с рабочим персона­лом и деловыми партнерами. В Германии нашел свое распространение стиль «Инспек­тор», в Россини — стили «Поощритель» и «Инспектор», в Японии — «Инспектор» и «Мастер». В развитых странах За­пада функционируют все стили организаторской деятельнос­ти, но доминирующие позиции начинает занимать стиль «Предприниматель».

Созданию слаженных рабочих команд способствуют эмо­циональные (субъективные) стили предпринимательства. Они ориентируются на умение находить общий язык с партнера­ми, которые больше полагаются на морально-психологичес­кие стимулы, нежели на стимулы материальные. Однако, широкое распространение эмоциональные стили могут иметь при более стабильном и высоком уровне развития экономи­ки. В целом никакой стиль не применяется в чистом виде, многое зависит от варианта социотипа, уровня его внутрен­ней культуры и прочих социальных обстоятельств.

Главное противоречие заключается в том, что такие со- цнотипы руководителей как «Инспектор» не очень склонны к коллективным методам работы, к сотрудничеству и взаимо­помощи. Па высших руководящих постах таких типов доста­точно много. К тому же они порой забывают поощрять сво­их подчиненных. Поэтому в команду управленцев нужно включать субъктнвнков и экстравертов, чтобы тем самым гармонизировать отношения между группой менеджеров и группой рядовых работников.

Итак, главные методы гармонизации отношений состоят не в педагогических воздействиях, а в изменении коммуника­тивной среды, перестановке работников, перераспределении обязанностей в рамках существующего штатного расписания и с наличным персоналом. Изменение круга решаемых задач, выполняемых функций и рода занятий может быть безболез­ненным и даже приятным, если та или иная перемена осу­ществляется в соответствии с типологическими и личностны­ми особенностями, интересами человека.

Зрелая рабочая команда обладает ясным знанием силь­ных сторон своих членов и перераспределяет свои ресурсы, чтобы эффективнее решить данную задачу. В определенный момент нужна безболезненная смена руководителя, когда на авансцену выходят люди, чьи сильные качества должны быть востребованы в новой ситуации. Однако, на такую «жертву» способны официальные руководители только в здоровых ор­ганизациях, где учитываются законы человеческих отноше­ний, типоведения и совместимости.

При формировании специализированных рабочих групп необходимо опираться на теорию интертипных отношении, созданную А. Аугустинавичюте и развитую В. Гуленко, А. Молодцовым, Р. Седых. Минимальные в количественном отно­шении группы людей — это диады (двойки) и триады (трой­ки). Групповая совместимость максимальна, если коллектив составлен из сработанных диад. Такая рабочая команда при­обретает прочность и устойчивость, вплоть до консерватиз­ма. В ней происходит взаимное уравновешивание людей, ко­торые невольно стремятся к выравниванию нарушенного ста тускво. Триада же, напротив, группа динамическая, а зна­чит временная. Она не может существовать в покое. Ее смысл - движение. Подобно летящей стреле, триада устой­чива лишь в покое. Если ее постоянно не загружать согласно ее специализации, она рано или поздно распадется до диады (Гуленко В., 1995, с. 148).

Квалифицированный социоанализ дает возможность ру­ководителю целенаправленно создавать диады со следующей спецификой:

1. Управление, принуждение, силовое внедрение планов в жизнь, контроль за исполнением.

2. Регулярное деловое сотрудничесго, напряженный каче­ственный труд, экономное расходование ресурсов.

Эффективно можно использовать и триады «мозгового штурма» дискуссионные группы, которые образуются из типов с одинаковой установкой на род деятельности (произ­водственная, научно-исследовательская, гуманитарная или социальная). В такой триаде происходит весьма интенсивный обмен мнениями, результатом которого является обоснован­ное экспертное решение той или иной сложной проблемы в дамках данной установки. Социоаналитически подготовлен­ный руководитель пригласит к себе на совещание предста­вителей конкретных социотипов.

Социоаналигики рекомендуют формировать триады по формуле 2+1, то есть к готовой диаде присоединяется еще один человек. Есть еще формула 1 + 1 + 1, когда триада фор­мируется из ранее не работавших вместе людей. В этом слу­чае совместимость в триаде предсказать гораздо труднее.

«...Здоровый, полностью жизнеспособный организм пре­бывает в гомеостазе — сбалансированном по всем парамет­рам обмена состоянии. К такому положению стремится при­вести коллективный организм своей фирмы любой руководитель, однако он загружен неотложными текущими делймй. Пoctohhho тщательно следить за социально-психологичес­ким здоровьем команды ему, пожалуй, не под силу. Отсюда напрашивается справедливый вывод: серьезная, рассчиты­вающая па «долгожнтельство» фирма должна иметь собст­венного аналитика.» (Гуленко В. В., 1995, с. 157).

К этому следует добавить, что социоанализ предлагает менеджерам всех уровней целостную технологию работы с людьми. Его преимущество доказано практическим опытом управленческого консультирования С. В. Накрахиной, В. С. Саратовкиным, В. В. Гуленко в ряде городов России и состоит по взвешенном, системном подходе, цельном рассмотрением человека и социума.

Уважать личность, видеть и использовать ее сильные сто­роны и нейтрализовать ее несовершенства и уязвимые чер­ты можно. Более того, можно чему-то научиться у каждого из соцпотппов. По для этого необходимо использовать услу­ги квалифицированных специалистов по социоанализу. Тог­да на предприятии, в учреждении, институте, малой фирме и большой корпорации появится новая информация и новые навыки.

Вовлеченйе работников в управленческий процесс — объ­ективная необходимость. Уже сегодня обработкой и храпе­нием информации заняты не менее трети всех работников, а 1! 2000 году их число возрастет до половины (во всяком слу­чае, в развитых странах). Качество информационного взаи­модействия и распространения информации, выживаемость в условиях жесткой конкуренции впрямую зависят от исполь­зования богатого потенциала социоанализа.

 

Глава 6. ФАКТОР СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИ­ЧЕСКОЙ СОВМЕСТИМОСТИ В СПЕЦИФИЧЕСКИХ СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Политика

В политической сфере фактор сплоченности и взаимопо­нимания проявляется в двух основных аспектах: внутреннем и внешнем. В первом случае речь идет о сплоченности коман­ды президента, премьер-министра и других иерархических уровней государственной власти. Во втором случае речь идет о взаимодействии с партиями, оппозиционными структура­ми, внутриполитическими группировками, представителями регионов, иностранных государств.

Государственный деятель вполне правомерно желает иметь в своем окружении людей, разделяющих его програм­му, его стратегию, его курс. Совпадение взглядов, ценност­ных ориентиров, принципиальная солидарность с главой го­сударства в самых важных вопросах — непременное усло­вие для претендента на высокие посты. Пренебрежение фак­тором совместимости оборачивается тем, что лидер государ­ства или партии делает главную ставку па верность и личную преданность. Объекгпвик-руководитель попадает в рабство своей слабой функции, когда выбирает «своих», верных, хо­тя они и профессионально непригодны.

Победа на выборах определяется совместимостью имид­жа политика с глубинными потребностями, представлениями и менталитетом народа. Для российского народного сознания привлекательны такие образы: «святой», «рыцарь», «деловой», «шут», («юродивый»). Так, у генералов Лебедя и Громова имидж переходного типа — синтез делового человека с ры­царем, Григории Явлинский воплощает в себе тип делового, уверенного человека, Александр Руцкой — отважного, воин­ственного рыцаря. А, скажем, Егор Гайдар не укладывается в образ ни предпринимателя, ни рыцаря, ни святого. Он от­личается интеллигентностью, мягкостью, умом, но ему не хватает спокойной уверенности, которая присуща человеку дела. Поэтому шансы у последнего на всенародное избрание весьма невелики.

Женщины иногда побеждают на выборах в местные орга­ны, но очень редко — на выборах определенного уровня. В массовом российском сознании закреплено традиционное раз­деление ролей: мужчина—добытчик, а женщина—хранитель домашнего очага, Ирина Хакамада сказала: «Нынешняй политика дисгар­монична, потому что ей не хватает женского начала, женской

ментальности, женской логики. Женщина в силу психологи­ческого склада более прагматична и разумна. То, к чему мужчина должен прийти путем сложных логических операций, женщина чисто интуитивно определяет сразу». «ЛИФ», 1994, № 9, с. 3).

Такое же положение и в развитых странах. Как исключе­ние, в некоторых странах, например, скандинавских, иногда на выборах общенационального масштаба побеждает жен­щина.

Большинство политиков не выбирается народом, а назна­чается. Во всем мире действует, так называемая, монополия власти Например, в G1LIA конгрессмены, сенаторы, чиновни­ки ведущих ведомств связаны друг с другом многими узами и практически составляют особую сплоченную группу, новый тип касты. Представители властвующей элиты никого не пус­кают в свою среду. В России корпорация политиков больше известна под названием «номенклатура». Для членов данной группы вовсе не требуется система опознания «свой-чужой», применяемая в авиации. Рыбак рыбака... Не своп, чужие вы­давливаются, вытесняются.

На высших постах в правительстве России присутствуют преимущественно социотипы конкретнков. Учитывая, что пра­вительство — исполнительная власть, решающая практичес­кие вопросы управления экономикой и развития социальной сферы, данное обстоятельство вполне объяснимо. Ибо на этих должностях наиболее приемлемы люди, обладающие практическим, конкретным, а не отвлеченным, абстрактным мышлением.

Руководители с высоким интеллектом, знанием языков, математического аппарата, постепенно были вытеснены из правительства (последним, пожалуй, Анатолий Чубайс). Их вынудили уйти не потому, что они проводили ошибочную по­литику, а вследствие несовместимости с доминирующим ти­пом хозяйственника, технократа, прагматика. Дело не толь­ко в различиях взглядов на проводимые реформы. Подсоз­нательно, в деловой, политической сфере люди тянутся к по­добным себе, тождественным или схожим типам. Человечес­кие различия вызывают бессознательное взаимное отталки­вание, взаимонепонимание. Этим можно объяснить неожидан­ный выпад, сделанный в свое время В. С. Черномырдиным против некоего неназванного «выскочки-завлаба», который из завлабов сразу-де готов скакнуть в кресло вице-премьера, и самого премьера, и даже президента (речь шла, конечно, о Г. Гайдаре). Зал встретил аплодисментами эти слова, что было выражением неприятия человека, который посягнул на высокую власть, не будучи органичным членом команды праг­матиков, знающими жизнь и имеющими большой опыт хо­зяйственной работы.

Итак, тип абстрактно мыслящего интеллигента сегодня уже не фигурирует на высших правительственных постах. Тактические, сиюминутные задачи подвластны политикам с конкретным мышлением. А как же дело обстоит с вопросами стратегического характера? Последние имеют свойство пре­вращаться в проблемы сегодняшнего дня. Так же Чечня: кон­фликт созревал несколько лет, прежде чем он обрел воен­ную форму. Склонность высшего политического руководства окружать себя скорее типологически сходными людьми, чем людьми противоположных предпочтений, является одной из причин ошибочных решений или неэффективного исполнения даже верно поставленных задач. Команда политнков-конкретиков неизбежно будет страдать однобокостью, «однору­костью». Типологически разнообразная команда больше вре­мени тратит па принятие согласованного решения, но качест­во и конечный результат будут более высокими, нежели у типологически однородных политических группировок. Таким образом, чрезмерное количество практически ориентирован­ных политиков повышает вероятность, как это ни парадок­сально звучит, «непрактичных», а точнее, недальновидных шагов со стороны власти.

Когда идентичные типы политиков начинают работать вместо, то им легче наладить взаимопонимание. Однако, им не будет хватать взаимного уравновешивания, взаимоподстра­ховки и взаимопомощи. Порой это может приводить к траги­ческим последствиям. К примеру Б. Н. Ельцин, А. В. Руцкой и Р. И. Хасбулатов относятся к одному социотипу. На ком­промиссы такого рода люди идут редко и только под давле­нием чрезвычайных обстоятельств. Представители данного типа настроены на победу любой ценой. Они решительны и не склонны к долгим обсуждениям. Несколько месяцев перед октябрьским конфликтом 1993 г., Б. Н. Ельцин практически не разговаривал с вице-президентом и спикером парламента. Непомерное увеличение сильной стороны названных полити­ков, вызванное их соединением в одну команду, сделало ее нежизнеспособной.

Военные действия в Чечне также возникли во многом из- за того, что Б. Н. Ельцин и Д. Дудаев сходны оказались в том, что оба не склонны к коллективным совещаниям, к кол­лективному взаимодействию, которое может изменить заду­манный сценарий действий. В отношении решения чеченской проблемы оба президента оказались личностно несовмести­мыми людьми. С двух сторон столкнулись однородные чело­веческие качества: склонность к волевому нажиму, стремле­ние навязывать свои желания окружающим, диктаторские наклонности. Типы двух политических руководителей испо­ведуют сходные принципы: приоритет групповых ценностей над общечеловеческими, монопольная власть, беспощадное подавление реальных и потенциальных противников.

Здесь надо сделать оговорку: речь идет об объективных свойствах социотипов, а не конкретных людей. Природная структура человека не полностью соответствует социологиче­ской структуре личности. Иначе говоря, названные черты характера проявляются у разных людей в неодинаковой сте­пени и не в любых социальных условиях тот и другой социотип предпочитает групповые ценности общегуманистическим. Бесспорно одно: фактор совместимости и взаимопонимания в политике играет важную роль и существуют теоретические принципы и методические инструменты для того, чтобы зара­нее прогнозировать последствия взаимодействия людей, объ­единенных в одну команду или ведущих переговоры на меж­дународном уровне. И если общество на первое место ста­вит такие ценности, как мир и человеческая жизнь, оно дол­жно знать законы совместимости и предъявлять соответст­вующие требования власти.

На первом этапе реформы, проводимой по экономичес­кой концепции Е. Гайдара, торжествовала точка зрения уче­ных людей интуитивного типа (абстрактнков). Законы эко­номики действуют в равной мере как в России, так и в, Ниге­рии, но социальный резонанс их неодинаков. Менталитет на­рода, интересы разных социальных групп не были приняты во внимание. Это вполне объяснимо для отвлеченно мысля­щего политика: ради будущего он готов жертвовать сегод­няшними потребностями миллионов людей. Перефразируя известное высказывание, можно отметить: экономика слиш­ком серьезное дело, чтобы доверять се одним экономистам.

Любая односторонность, любой неоправданный перекос при комплектовании политической команды или состава экс­пертов, чреваты отрицательными последствиями для судеб страны. Важно обеспечить сбалансированность социотипов, представленных в президентских, правительственных, парла­ментских структурах. Необходимо также обеспечить совмес­тимость властных групп с народным менталитетом.

Тождественные типы политиков могут относиться к раз­ным подтипам. Так, у Б. Н. Ельцина и А. В. Руцкого социотип один, но если первый относится к логическому подтипу, то второй — к сенсорному, На социальном уровне эти раз­личия не проявляются, более того, при соблюдении коммуни­кативных дистанций, в деловых отношениях различие даже благотворно. Первый подтип быстро переходит от слов к де­лу, но не склонен доводить до конца начатое дело. Другой, напротив, если взялся, то добьется цели. Следовательно, на социальном уровне две названные разновидности одного социотипа достаточно совместимы: один начинает, другой за­канчивает.

Б. Н. Ельцин в «Записках президента» прямо говорит, что с Руцким они не сошлись. «Александр Владимирович вдруг резко заинтересовался моим внешним видом. Он заходил ко мне в кабинет, делал страшные глаза и говорил: «Борис Ни­колаевич, где вы взяли эти ботинки? Вам нельзя носить та­кие ботинки! Вы же Президент! Так, завтра будем выбирать вам обувь!». И назавтра Александр Владимирович предла­гал мне не одну, а сразу шесть пар новенькой итальянской обуви! То же самое было с костюмом: «Этот цвет вам не идет. Будем выбирать...».

Он искал выход, из этого тупика уже понимая, что не сра­ботался с президентом... Наша психологическая несовместимость проявлялась во многом, даже в мелочах».

Действительно, на психологическом уровне, на близкой дистанции различия проявляются отчетливо и, следователь­но, совместимость обеспечивается совпадением подтипов.

Спорт

«Когда партнеры в паре ругают­ ся, неделями не разговаривают — это уже ненормальное явление,. Никто, кроме них самих, внутри пары наладить взаимоотношения не сможет. Тренер... ни партнером, ни партнершей стать не может».

Е. А. Чайковская

Анализ объективных фактов спортивной жизни показыва­ет, что высокая квалификация спортсмена не гарантирует ему места в основном составе команды. Во-первых, он может не приглянуться президенту или главному тренеру; во-вторых, в нем может увидеть своего конкурента неформальный лидер; в-третьих, вероятно конфликтное сочетание интегрального социотипа группы и социотипа новичка.

У некоторых наших футболистов, играющих в Европе, есть проблемы с попаданием в основной состав. Выйдя на по­ле, они очень редко получают передачи от своих партнеров, особенно, если у них выгодная позиция вблизи ворот.

Данный факт объясняется не только острой конкуренци­ей, но и несовместимостью духовно-психологического склада российского спортсмена с западноевропейским. Различие культур, слабое знание языка затрудняет налаживание кон­такта с партнерами, тренерами, прессой. Так, в Испании, Италии, Португалии играет немало выходцев из стран Ла­тинской Америки — культурно-языковая близость облегчает им адаптацию в новой среде, им легче органично войти в но­вую команду. Разница в укладе и уровне жизни, скажем, меж­ду Испанией и Аргентиной невелика. Футболисты из России, Украины, Белоруссии находятся в менее выигрышном поло­жении.

В подтверждении сказанного несколько фактов. Алек­сандр Мостовой блестяще начал в «Бенфнке» (Португалия), забил гол, сделал две голевые передачи, но его вскоре пере­стали выпускать на поле. Как можно проявить себя, сидя на скамейке запасных?! Пришелся не ко двору. Перейдя во французский «Страсбург бывший московский спартаковец, уже с первых матчей стал ведущим игроком клуба. Партне­ры во Франции оказались ему более близкими по духу, и вза­имопонимание было установлено быстро.

Талантливый футболист Игорь Добровольский сменил не­сколько клубов, но его, как правило, не выпускали на матчи. Сергей Андреев удивлял шведскую публику тем, что от­давал пас партнеру тогда, когда сам мог прекрасно забить. Западные люди вообще пропитаны индивидуализмом и стрем­ление к коллективной игре рассматривается зачастую как слабость. На виду бывают те, кто забивает голы, а «рабо­чие лошадки», «подносчики патронов» не столь популярны.

Несовместимость игровых стилей, игрового мышления не

дает возможности классному спортсмену проявить себя. Хок­кеисты Сергей Макаров, Владимир Крутов, обладая высочайшим мастерством, столкнулись на первых порах с серьезны­ми трудностями: их тонкие ходы, красивая обводка, наце­ленность на групповое взаимодействие были не в цене. Пря­молинейность, сила, напор, а главное — забитые шайбы, до­стигнутый результат — вот что котировалось на канадско-американском хоккейнном рынке. Поэтому те паши хоккеис­ты, которые были индивидуалистами по складу характера, быстрее и легче адаптировались к новой системе игры, а по­тому стали лидерами в споре бомбардиров (Сергеи Федо­ров, Павел Буре, Александр Могильный и другие).

Высококлассные мастера могут терпеть неудачу оттого, что их партнеры находятся гораздо ниже по мыслительному и техническому уровню. Внимание многих тренеров во всем мире направлено на подготовку команд в целом, а не на вы­ращивание команд личностей. Недооценка роли отдельных личностей сказывается и в системе критериев выбора луч­ших. Так, очень редко титул лучшего игрока присуждается защитникам. Слава достается нападающим, хотя на них ра­ботает вся команда. И другой факт: сборная команда Рос­сии по футболу формируется в основном из игроков, играю­щих в командах, занимающих места с первого по третье. Л ведь групповые и личностные достижения —• не одно и то же. Можно быть посредственным спортсменом в сильной коман­де и выдающимся игроком в команде, находящейся во вто­рой половине турнирной таблицы. Да и в Европе на «Золотой мяч» претендуют только те футболисты, которые играют за ведущие клубы или сборные, занявшие призовые места. Здесь как бы подразумевается, что именно такие игроки как Яшин, Платини, Баджо приводят свои команды к победе, подобно тому как локомотив тянет весь состав в реальности же по­беда обеспечивается усилиями всех участников

О социально-психологической неготовности к восприятию иной культуры, другой философии спорта со стороны россий­ских спортсменов говорит тот факт, что многие наивно пыта­ются перевоспитать своих зарубежных партнеров, поднять их примитивный уровень мышления, привить вкус к коллективной игре и т. д. А ведь для того, чтобы выдержать конкуренцию в иностранных клубах, надо принять те критерии оценки качест­ва, которые приняты гам, то есть не приспосабливать к себе нравы тамошней спортивной среды, а приспосабливаться к ним. В чужой монастырь со своим уставом не ходят. Иначе говоря, надо играть просто, проявлять свои индивидуально сильные качества и быть результативным, то есть забивать голы и шайбы. Обобщенный тип группы всегда будет доминировать над типом отдельного человека, пришедшего со стороны, ка­ким бы сильным характером тот не обладал.

Итак, совместимость личностей, спортивных стилей и куль­тур — важный фактор при формировании команд в группо­вых видах спорта.

В мире известно немало случаев, когда тренер оказывал­ся отторгнутым командой, обнаруживая свою несовмести­мость с групповыми нормами и ценностями. Тренера приня­то менять после неудачи. Но ведь даже за некомпетентность тренера должен отвечать и президент клуба, ибо он проявил некомпетентность, назначая его.

Человек, способный бороться до последней минуты, при­нимать неординарные, самобытные решения на спортивных площадках, неудобен не только для соперника, но и для на­ставника. Компетентный тренер учитывает прежде всего сов­местимость спортсмена с командой, а наставнику приходит­ся иметь дело главным образом с группой, а не с отдельны­ми игроками.

И. Круифф пишет: «Быть практичным — значит побеж­дать. Можно разниться в отыскании способов достижения результата, но первостепенное — это победа. И если понадо­бится игрок, который обеспечивает эту победу, кто бы он ни был, мы вынуждены с ним мириться. Даже если расходимся как с личностью, даже если другие работают на него и прояв­ляют себя в полном блеске.» (Круифф И., 1994, с. 29).

Бывший президент футбольной команды ЦСКА Виктор Мурашко говорил: «Главную причину неудач вижу в том, что мы, руководители клуба, тренеры, не смогли объединить игроков в коллектив единомышленников. - Упустили такой важный фактор, как человеческая несовместимость. Команда, подобно слоенному пирогу, разделилась на четыре группы— восемь игроков «золотого состава», столько же кандидатов в молодежную сборную России, пять новичков, приглашен­ных из других юродов, и немало молодых футболистов из дубля. Конкуренция за место в основном составе была ост­рая, но, увы, не всегда доброжелательная. Во избежание кон­фликта мы освободили из команды почти всех опытных фут­болистов, что, как выяснилось позже, было ошибкой».

Тренер не может быть одинаково совместим с каждым из членов спортивной команды. Однако амбиции и самолюбие наставников часто берут верх, и они расстаются со спорт­сменом, хотя он мастер и прекрасно вписывается в сплоченную группу. Тренер неизбежно типологически отличается от большинства его подопечных. Но для конструктивной рабо­ты необходимо соответствие личностной структуры наставни­ка и интегральной структуры команды.

«Нельзя отрываться от земли и создавать идеальную модель вне зависимости от способностей и воз­можностей игроков. Ничего, кроме вреда, это не принесет».

А. Гомельский.

Проблема компоновки состава команды решается спор­тивными тренерами во всем мире нередко по субъективным пристрастиям и оценкам. Таких универсальных мастеров как хоккеист Валерий Харламов, который успешно взаимодейст­вовал и с Владимиром Викуловым, и с юными спортсмена­ми, и опытными и в то же время был силен в индивидуаль­ной игре, всегда бывает немного.

Тренеров можно разделить на две условные группы. Пер­вые разрабатывают модель игры, ее схему, взаимодействие игроков, а затем под эту идеальную конструкцию подбира­ют людей. Для них важнее не ядро личности, не уникальные способности спортсмена, а выполняемая им функция и, соот­ветственно, степень функциональной готовности Эта кате­гория наставников уделяет внимание игровым связям, отно­шениям функциональной совместимости игроков, оставляя на втором плане мастерство и личностные качества человека.

Другая группа тренеров не приемлет систему, когда иг­роков подбирают под заранее разработанную схему. Коман­да-машина, команда-автомат, в которой играют запрограм­мированные роботы не соответствует их духу и призванию. Для них важна личность спортсмена и ее свободное эмоцио­нальное проявление.

Первый тип тренера — логический интроверт. Второй тип — этический экстраверт. Для первого игроки — это вин­тики бездушной машины, для второго — люди с индивиду­альными качествами, на учете которых и строится тактика командного действия. Оба типа в своем крайнем выражении односторонни и ограниченны. В реальности же слажен­ность командных действий, сплоченность группы — это ре­зультат взаимодействия не функций, и даже не типов, а жи­вых людей, имеющих определенный уровень культуры и склад души.

Задача спортивного тренера — принимать решение от имени целостной команды и выбирать такую тактику, чтобы сильные стороны каждого игрока всемерно раскрывались и способствовали достижению главной цели.

Медицина

В обзоре «Психическое здоровье народов мира в XX ве­ке» (1984) показано, что за период с 1900 по 1983 гг. число различных форм психических заболеваний возросло в ми­ре в 6,7, а неврозов в 40.6 раза. По данным «Шестого обзора о здравоохранении (1980) в большинстве стран теми или иными отклонениями в психическом здоровье страдает каж­дый пятый человек (Эльштейн П., 1990, с. 75).

Большинство психосоматических заболеваний, а в осо­бенности — невроз — являются продуктом нарушений в меж­личностных отношениях в семье и на работе. Врачам изве­стно, что иногда родственники и коллеги по работе прояв­ляют незаинтересованность в выздоровлении больного и фактически хотят (не всегда осознанно), чтобы он остался таким, каков он есть. Взаимоотношения• мужа и жены могут быть таковы, что именно болезнь парадоксальным образом скрепляет брак, а лечение представляет опасность для его прочности. Поэтому близкие люди могут оказывать сопро­тивление усилиям врача. Иначе говоря, несовместимость супругов ведет к заболеванию одного или обоих брачных партнеров, болезнь способствует их сплочению, достиже­нию отрицательной совместимости.

Э. Берн пишет: «Мой собственный опыт свидетельствует о том, что многие люди оказываются в больнице как раз по­тому, что кто-то из их любимых или даже ненавидимых по желал им смерти. (Берн Э, 1988, с. 226).

Психоаналитикам известны болезни перенесения, которые возникают вместо настоящей болезни. Антипатии и несов­местимость могут послужить толчком к возникновению па­тологического процесса Если человеку не удается преодо­леть неприязнь к сотруднику или родственнику, то есть ве­роятность, что он заболеет от вытеснения этой неприязни. Компетентный психотерапевт вполне обоснованно исходит из того, что если в семье есть больной, то, значит, нездоровыми являются отношения между ее членами.

Вот конкретные свидетельства. «По ходу своей клиничес­кой практики я обнаружил, что если удавалось отдалить молодых людей от их семей, от матерей, они немедленно вы­здоравливали, и сегодня многие из них занимают ведущее положение в обществе.

Часто случалось, что после выздоровления родители уго­варивали детей вернуться домой. Они говорили, что обо всем позаботятся, что дома будет лучше. Сегодня из тех, кто вер­нулся, никого нет в живых.» (Менегетти Д., 1993, с. 40).

Этот же автор рассказал об одном эксперименте. Две па­ры родителей, одна из которых больна раком, а другая ту­беркулезом. Поменяли их детей, родившихся в один день. Каждая пара воспитывает ребенка, сохраняющего свои био­логические признаки: через некоторое время дети начинали приобретать признаки болезней небиологических родителей. Обнаружено, что приемные дети также приобретают болез­ни воспитывающих их семей. (Там же, с. 41).

В болезнях детей так или иначе соматизируются кон­фликтные ситуации взрослой среды. Болезни, неудовлетво­ренность работой или семейной жизнью взрослого человека неизбежно передаются ребенку. Взаимоотталкивание между людьми может вызывать реакцию отторжения организмом даже любимого блюда. Принуждая ребенка есть больше, чем он хочет, родители вызывают стресс, пред от которого многократно превышает возможную пользу от пиши.

Однажды преподавательница университета в присутствии других преподавателей подверглась оскорблению со сторо­ны своего коллеги. Затем конфликт был забыт. Через не­сколько месяцев произошел соматический взрыв: рак груди. Чтобы вылечиться, надо осознать истинную причину болез­ни (Менегетти А. с 57-58)

Соматическая болезнь — это физиологический факт. Ес­ли люди несовместимы на интеллектуальном, социальном или психологическом уровне коммуникативного пространства, то эта проблема может решиться на физическом уровне. Ма­териальное тело решает социально-психологическую и ин­теллектуальную проблему взаимодейстня людей с помощью такого инструмента как болезнь. Соответственно, выздоров­ление предполагает осознание негативного факта, изменение коммуникативной среды н

⇐ Предыдущая45678910111213

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: