Классификация управленческих работников.
Стр 1 из 9Следующая ⇒ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ. 1 и 2 семестры 1998-1999 гг., лекции читает Криклевская Лариса Юрьевна 1. Государственная служба: теория и организация. Ростов на Дону, 1998 году. 2. Теория управления. Учебный курс, М., 1997 год. 3. Конституционное (государственное право зарубежных стран (Общая часть), БЭК, М., 1996 год. Введение в курс.
Государственное управление - это одна из форм деятельности государства, которая выражается в практической реализации законов и организации общественных отношений в целях обеспечения государственных интересов и проводимой государственной политики. Основными задачами госуправления являются: n рациональное использование природных и трудовых ресурсов; n руководство всеми отраслями народного хозяйства; n организация охраны общественного порядка, прав и законных интересов граждан.
I. Управленческий труд и его специфика. II. Элементы системы управления и принципы их управления. III. Эволюция форм государственной власти и государственного управления. ¨ конституционно-правовые основы общественного строя; ¨ конституционно-правовой статус политических индивидуумов (государство, государственный аппарат, политические партии и системы, социально-экономические и социально-культурные общественные объединения); ¨ СМИ и государство; ¨ формы управления и гос. режимы; ¨ организационно правовые основы функционирования системы ГУ; ¨ народные голосования. IV. Организация законодательной ветви в системе ГУ. V. Организация исполнительной власти в системе ГУ: ¨ глава государства; ¨ правительство. VI. Организация судебной власти: ¨ понятие и социальные функции;
¨ структура и принципы организации. VII. Основы организации государственной службы. VIII. Территориальная организация публичной власти: ¨ организация государственной власти в субъектах РФ; ¨ территориальное устройство государства; ¨ местное управление и самоуправление. IX. Правовое регулирование экономической деятельности: ¨ система законов; ¨ государственное регулирование в социальной сфере. X. Государственное регулирование экономики, опыт макроэкономического регулирования. Управленческий труд и его специфика. I. Процессы управления в различных сферах окружающего мира. II. Классификация управленческих работников. III. Содержание труда руководителя. IV. роль человеческого фактора Процессы управления в различных сферах окружения мира. Управление - это направляющая, координирующая и стимулирующая воздействия руководящих органов на участников труда с помощью различных методов, экономических регуляторов и стимулов. Управлять - значит анализировать, прогнозировать, принимать решения, организовывать их выполнение, а также контролировать труд малых и больших групп людей. Процесс управления - это есть деятельность субъектов управления по согласованию совместного труда для достижения целей организации. Потенциал управления - совокупность располагаемых системой управления возможностей и ресурсов управления (материальных ресурсов, финансовых, трудовых, опыт и квалификация кадров, а также традиции управления). Основными элементами процесса управления является определение цели и осуществление функций управления. Также относится организация взаимосвязей между различными уровнями управления, процесс принятия решений их реализации, технология и процедура управления. Выделяют следующие типы управления: 1. Партийное руководство или политическое воздействие на соц.-экономические процессы.
2. Государственное руководство, то есть регулирующее воздействие центральных органов власти на народное хозяйство в целом. 3. Хозяйственное управление (менеджмент) - это организация, регулирование и стимулирование социально-экономических процессов в рамках отдельно взятого предприятия или объединения. Системы управления - это есть механизм управленческих отношений, который включает в себя:
Системы обладают рядом свойств, особенностей: 1. Наличие структур. 2. Наличие уровней организации 3. Обладают способностью воспринимать внешнее воздействие и в свою очередь воздействовать на внешнюю среду. Система управления должна удовлетворять ряду условий: 1. Управление возможно в том случае, если управляющая система и управляющий объект взаимно реагируют на изменения, происходящие и у одного и у другого. 2. Динамичность системы. Система должна обладать способностью претерпевать изменения, то есть переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой. 3. Наличие в системе параметра, воздействуя на который можно изменить течение всего процесса. 4. Целостный характер или единство системы. 5. Необходимость обеспечения в системе управления возможности передачи и накопления, а также преобразования информации как средство управления системой. Целью управленческого труда является создание условий для достижения целей организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации. Предметом управленческого труда являются люди и их трудовая деятельность и с другой стороны информация. Средствами управленческого труда являются: с одной стороны - информация как средство связи, а также вычислительная техника, используемая данной организацией. Продуктом управленческого труда будет являться различные воздействия (решения). Управленческий труд характеризуется как условный, сочетающий в себе творческие, логические и технические операции. Также управленческий труд характеризуется как косвенно-производительный труд. Управленческий труд характеризуется работой с людьми, информационной природой, многообразием решаемых задач.
Классификация управленческих работников. Разделение управленческого труда - это объективный процесс обособления отдельных его видов в самостоятельные серы трудовой деятельности. 1. Функциональное разделение - это выделение функций, необходимых для эффективного управления, выполнение которых закрепляется за определенными работниками или подразделениями аппарата управления. 2. Иерархическое разделение - это распределение комплексов работ по реализации функций и уровнем иерархии управления. 3. Технологическое разделение - это дифференциация процесса управления на операции по сбору, обработке, хранению и преобразованию информации, закрепляемой за определенными категориями работников. 4. Профессиональное разделение - предполагает дифференциацию управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой. 5. Квалификационное разделение - это распределение работникам по функциям по функциям управления в соответствии с квалификационным уровнем работников, стажем их работы и в соответствии с их личными способностями. 6. Должностное разделение - это разделение управленческих работников в системе управления в соответствии с их компетенцией (совокупность прав, обязанностей и ответственность управленческих работников по реализации какой-либо функции управления. Выделяют три вида управленческих работников: 1. Руководители. 2. Специалисты - это работники выполняющие определенные функции управления. Они анализируют собранную информацию и готовят варианты решений. Это экономисты, юристы, бухгалтера и т.п. Они работают в жестких рамках (приказы, распоряжения, нормативы и т.п.). 3. Служащие и технические исполнители - это работники, обслуживающие деятельность специалистов и руководителей. Это архивариус, секретарь, машинистка, экономисты низких категорий и т.п.
Примерные затраты рабочего времени на выполнение различных видов управленческой деятельности.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|