 |
Инвестиционный проект. Определение и классификация.
|
|
|
|
Инв.проект - это обоснование эк.целесообразности объемов и сроков осуществления кап.вложений в т.ч. необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденная в установленном порядке стандартами, нормами и правилами, а также описание практ.действий по осуществлению инвестиций(бизнес-план).
Классификация инв.проектов:
1. По типу(сфера деят-ти):Бизнес, Социальные, Военные, личные, Смешанные
2. По масштабу:
a. Структура(моно-, мульти-, мегапроект)
b. Форма (международные, национальные, региональные, отраслевые, предприят)
c. Затраты (малые, средние, крупные(более 1 млрд.$, 2 млн. чел/час на проектирование и 15-20 млн. чел/час на реализацию)
d. Сроки (кратскоср, среднеср, долгоср.)
3. по отношению к технической стороне вопроса: технические нетехнические
4. по новизне: традиционные (напр.,стр-во жилья) нетрадиционные(инновационные),
5. по качеству:-проекты обычного качества, бездефектного качества
15.Проектный анализ. Виды, сущность, содержание.
Проектный анализ -Измерение результатов проекта Состав:
1. Технический анализ. Рассматривают: масштаб проекта; сроки осуществления проекта; доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других ресурсов; ёмкость рынка для продукции проекта.
2. Коммерческий анализ (маркетинговый), т.е. анализ рынка сбыта продукции и услуг, которые будут производиться после реализации ИП. Цель- оценить проект с т.зр. конечного потребителя. анализируются условия сбыта продукции; проверка фин.обоснованности проекта; его коммерч.жизнеспособность.
3. Организационный (институциональный) анализ, т.е. оценка организационно-правовой, административной, политической среды, в которой будет происходить реализация проекта. Цель - оценить проект с т.зр. менеджмента. Необходимо рассмотреть орг.стр-ру, планирование деятельности, обучение персонала, координация деятельности участников и стратегия проекта.
|
|
|
4. Социальный (социально-культурный) анализ, т.е. исследование воздействия проекта на жизнь местных жителей. Изменяется ли кол-во занятых людей, з/п, усл-я труда у рабочих и др.
5. Анализ окружающей среды, т.е. выявление и экспертная оценка ущерба, наносимого этим проектом окружающей среде, и предложение способов смягчения или предотвращения этого ущерба.
6. Фин анализ и эк анализ, т.е. сопоставление затрат и выгод от проекта. Экономический анализ оценивает доходность проекта с точки зрения всего общества (страны). Финансовый же анализ - оценивает ее с позиции фирмы и ее кредитора (если проект кредитуется).
16. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Характеристика и особенности фаз инвестиционного проекта.
Жизненный цикл инвестиционного проекта - это продолжительность времени oт момента зарождения инвестиционной идeи до момента ее полной реализации или ликвидации объекта (в cлyчае необходимости).
Любой инвестиционный проект проходит несколько стадий жизненного цикла.
1)Прединвестиционная фаза вкл. ряд стадий:
·анализ инвестиционных возможностей
·составление предварительного ТЭО
·более детальное составление ТЭО
·доклад об инвестиционных возможностях
Стоимость проведения прединвестиционных исследований в общей сумме капитальных затрат довольно велика и может составлять от 0,8% для крупных проектов до 5% при небольших объемах инвестиций.
2)Слeдyющий oтpeзoк вpeмeни oтвoдитcя пoд фaзy инвecтиpoвaния или фaзy ocyщecтвлeния пpoeктa. Онa включaeт в ceбя шиpoкий cпeктp кoнcyльтaциoнныx и пpoeктныx paбoт, глaвным oбpaзoм - в oблacти yпpaвлeния пpoeктoм.
Инвестиционная фаза вкл. в себя:
|
|
|
·проводятся переговоры и заключаются контракты
·реализация проекта
·маркетинг
·обучение персонала
3)С момeнтa ввoдa в дeйcтвиe ocнoвнoгo oбopyдoвaния или пocлe пpиoбpeтeния нeдвижимocти или инoгo видa aктивoв нaчинaeтcя тpeтья cтaдия paзвития инвecтициoннoгo пpoeктa - экcплyaтaциoннaя фaзa. Этoт пepиoд xapaктepизyeтcя нaчaлoм пpoизвoдcтвa пpoдyкции или oкaзaния ycлyг cooтвeтcтвyющими пocтyплeниями и тeкyщими издepжкaми.
Эксплуатационная фаза означает время собственно производственной деятельности, она в значительной степени влияет на эффективность вложенных средств и вкл. в себя:
·приемка и запуск объекта
·эксплуатация объекта
·расширение, инновации и т.д.
Заканчивается эксплуатационная фаза ликвидацией (утилизацией) проекта, которая предполагает,н-р, ликвидацию возможных негативных последствий проекта(закончившегося или прекращаемого).
+см. рис. в тетради
17.Технико-экономическое обоснование (ТЭО). Назначение и содержание.
Процесс проектирования объектов подразделяется, как правило, на 3 этапа.
1. предпроектные работы: разработка ТЭО необходимости, целесообразности и эффективности – техн.-эк. расчетов;
2. проектные работы – Разработка проекта по стадиям;
3. экспертиза и утверждение проекта.
Решения о проектировании объектов строительства принимаются:
· по крупным и сложным предприятиям и сооружениям – на основании ТЭО строительства;
· по другим несложным (типовым) предприятиям на основании ТЭР.
ТЭО – это документ, который обосновывает хоз необходимость и эк целесообразность проектирования и строительства крупных и сложных объектов. Обоснование – это подкрепление технико-экономическими расчетами решений, принятых в проекте. Основным методическим документом по разработке ТЭО проектирования и строительства объектов является: «Указания о порядке разработки и утверждения ТЭО строительства крупных и сложных предприятий и сооружений».
Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.
ТЭО должно состоять из следующих разделов:
1. основания для разработки ТЭО и исходные данные;
2. мощность (объем производства), номенклатура продукции;
3. обеспечение предприятия ресурсами;
|
|
|
4. технол. решения, состав предприятий, организация производства и управления;
5. выбор места для строительства;
6. строительные решения
7. охрана окружающей среды;
8. расчетная стоимость строительства;
9. технико-эк.показатели эк эффективности и сроков окупаемости;
10. выводы и предложения.
Приложения: схема ситуационного плана; схема генерального плана; сводный расчет стоимости строительства.
Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана?
Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО.
Но иногда возникает ситуация и дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.
Таким образом Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план.
18.Бизнес план. Структура, основное содержание.
Бизнес план - документ, ктр описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
В БП формируют доходную часть проекта (продукция, цены), затем - расходную (затраты на сырье, з/п). + варианты организационно-правового обеспечения и схемы фин-я, расчеты эффективности и ее анализу.
Бизнес-план служит двум основным целям:
1.Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
2.Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Структура и содержание БП строго не регламентируются, условия:
· БП должен быть профессиональным, доступным и понятным для пользования;
· БП должен быть разделен на главы (разделы). + табл, схемы;
· БП дб объективным. контроль фин.расчетов;
Примерная структура бизнес-плана:
1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Аннотация – самая краткая информация о проекте, служащая для первичного ознакомления.
|
|
|
1 раздел – резюме. суть и эффективность проекта, источники финансир.
2 раздел – описание предприятия и отрасли. Орг структура, учредители, персонал..
3 раздел – описание продукции (услуг). Сфера деят-ти, тех характеристики, конкурентоспособность и т.д.
4 раздел – маркетинг и сбыт продукции.
5 раздел — производственный план. возможности осуществления производства по проекту: ресурсы
6 раздел — организационный план – команда управлений проектом и ведущие специалисты, правое обесп-е
7 раздел – фин план –источники финансир и схемы выплат по кредитам.
8 раздел – направленность и эффективность проекта.
9 раздел – риски и гарантии
Приложение к БП включает в себя документы, подтверждающие или дополняющие информацию, содержащуюся в бизнес-плане.
|
|
|
