 |
Рис.1.1. Сферы деятельности социальных предприятий
|
|
|
|
Рис. 1. 1. Сферы деятельности социальных предприятий
1. 2. Признаки и уникальные особенности социального предпринимательства.
Поскольку предприниматель не всегда работает в социальной сфере, вполне резонен вопрос: а есть ли смысл выделять в отдельную категорию социальных предпринимателей? В любом случае предприниматели используют набор идентичных инструментов и решений для организации и ведения бизнеса…
Однако предыдущий раздел главы позволяет говорить о наличии ряда основополагающих признаков социального предпринимательства, отличающих его от иных видов бизнеса. [4]
1. Главенство социальной миссии над коммерческим интересом.
Социальный эффект в данном случае не является неким побочным продуктом предпринимательской деятельности, а выступает основным целенаправленным результатом, и полученная прибыль идет преимущественно на социальные цели компании, а не распределяется между собственниками. Социальное предприятие напрямую предназначено для устранения либо смягчения остроты реальных социальных проблем.
2. Инновационный подход к решению социальных проблем.
Инновационность изначально присуща социальному предпринимателю, коль скоро он берется преобразовывать сложившийся социальный порядок в более благоприятный. В ином случае социальная проблема уже решалась бы традиционными способами – с использованием потенциала государственного, частного или некоммерческого сектора.
3. Наличие устойчивого коммерческого эффекта.
Самоокупаемость социального предприятия является основой его конкурентоспособности. При этом крайне важно, чтобы доход преимущественно формировался от продажи товаров и услуг, а не от получения благотворительных взносов и от грантовой поддержки.
|
|
|
Важнейшим социальным последствием деятельности социальных предприятий является повышение совокупной экономической эффективности. В рамках социального предпринимательства в экономический оборот вводятся ресурсы, которые ранее никогда не использовались либо вообще, либо в таком качестве. Так, новыми комбинациями наличных ресурсов является использование в целях перевоспитания молодежи концепции спортивной борьбы или организация прямых интернет-продаж рыбы от объединения рыбаков в рестораны. В производство могут быть включены ранее не используемые ресурсы - материальные (например, отходы производства) или трудовые (социально исключенные группы). [5]
По сути, сфера социального предпринимательства – это новый сектор экономики, который находится на стыке коммерческого и некоммерческого секторов (рис. 1. 2)
Рис. 1. 2. Социальное предпринимательство как новый сектор экономики
Социальные предприниматели уникальны в своем роде, поскольку умеют работать на стыке коммерческого и некоммерческого миров, которые говорят на разных языках и имеют различные приоритеты.
Что же мотивирует социальных предпринимателей?
По мнению ряда исследователей, основные предпосылки, чтобы стать социальным предпринимателем – опыт и контент. [6]
Опыт включает в себя:
· личностные черты и эмоции (эмпатия, сочувствие, обостренное чувство справедливости);
· приобретенные убеждения (полученное воспитание, влияние друзей, семьи, учителей, лидеров);
· уверенность в собственных возможностях оказать помощь, в наличии поддержки в этой деятельности.
Контент - это зона взаимодействия человека с социальным сектором, в которой происходило (происходит) столкновение с социальными проблемами (общался с умирающим больным, видел много голодных нищих детей, бездомных собак и. т. п. ).
|
|
|
В результате у человека создается убеждение, что решать выявленные проблемы необходимо и возможно. Эти идеи формируют намерение создать социальное предприятие (рис. 1. 3).
Рис. 1. 3. Мотивационные предпосылки создания социального предприятия
Существуют достаточно интересные исследования, посвященные типологии социальных предпринимателей. Так, коллектив исследователей, возглавляемый Ш. Захрой, разработал классификацию, где социальные предприниматели поделены на три вида – «Социальные мастера на все руки», «Социальные конструктивисты (созидатели)» и «Социальные инженеры». Они различаются по ряду критериев, в том числе – по содержанию деятельности, масштабам, по социальной значимости, источникам и границам автономии.
Сравнительный анализ данных типов представлен в таблице 1. 1.
Таблица 1. 1.
Типология социальных предпринимателей[7]
| Характеристика СП | Социальный мастер | Социальный созидатель | Социальный инженер |
| 1. Теоретическое обоснование | Фридрих Хайек | Израэль Кирцнер | Йозеф Шумпетер |
| 2. Содержание деятельности | Поиск и реализация возможностей удовлетворения социальных потребностей сообществ, к которым принадлежат | Создают альтернативные структуры, решающие социальные проблемы, с которыми не могут справиться традиционные структуры | Создают принципиально новые социальные системы, способные заменить традиционные структуры, не справляющиеся с социальными проблемами |
| 3. Масштабы деятельности | Малые предприятия, локальный масштаб, деятельность в основном носит эпизодический характер | Малые или крупные предприятия, масштаб как локальный, так и международный, сообразно решаемой проблеме | Очень большой масштаб – как национальный, так и международный, способствующий созданию устойчивых структур, заменяющих традиционные |
| 4. Причина возникновения | Необходимость выявления и решения небольших, разрозненных социальных проблем, когда требуются предприниматели «на местах» | Неэффективность правил, законов и структур, отсутствие политической воли к решению социальных проблем | Традиционные структуры, решающие социальные проблемы, устарели, а система управления инертна |
| 5. Социальная значимость | Помогают поддерживать социальный порядок и гармонию в условиях меняющихся социальных проблем | Усиливают структуры, решающие социальные проблемы | Вносят существенные социальные изменения, заменяя старые структуры на новые |
| 6. Влияние на социальное равновесие | Помогают сохранить социальное равновесие | Усиливают социальное равновесие | Ломают существующее социальное равновесие, заменяя его новым |
| 7. Источник эффективности | Непосредственная близость к социальным проблемам, позволяющая найти самые эффективные решения | Снимают социальную напряженность в определенной сфере (что активно поддерживает государство) | Отсутствие иных структур, способных решить актуальную социальную проблему |
| 8. Ограничения в развитии | Сильная зависимость от существующего административного и законодательного регулирования. Ограниченность в ресурсах. | Зависимость от решений инвестора, предоставляющего ресурсы. Потребность в высокопрофессиональных сотрудниках и в волонтерах. | Существенные административные и иные препятствия со стороны традиционных структур, видящих в них угрозу. |
|
|
|
Типологии социальных предпринимателей являются весьма интересной областью для исследования, поскольку они приходят к этой деятельности различными путями и с уникальным для каждого предпринимателя опытом.
|
|
|
