 |
22. Особенности использование функционально-стоимостного анализа в управлении персоналом.
|
|
|
|
22. Особенности использование функционально-стоимостного анализа в управлении персоналом.
Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию ФСА как практическую часть системы управления предприятием и его персоналом. Данный метод в наибольшей степени используется при анализе функций управления. ФСА ориентирован на снижение затрат ресурсов при производстве, упрощение и повышение эффективности аппарата управления и снижение численности персонала за счет повышения эффективности труда. То есть, данный метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов.
Основные трудности, с которыми сталкиваются специалисты при проведении ФСА, связаны с недостатком или отсутствием исходных данных о процессах и стоимости ресурсов, потребляемых этими процессами. В ходе проведения ФСА эти данные необходимо собирать и обрабатывать. Особенностью проведения ФСА является также то, что нельзя правильно определить стоимость основного процесса, не определив предварительно стоимость обеспечивающих процессов и процессов управления. Из-за этой особенности метода ФСА его внедрение часто приводит к противоречию со стремлением менеджеров компании фокусироваться на основных процессах предприятия, отодвигая на второй план процессы управления и обеспечивающие процессы.
Трудоемкость метода предполагает также необходимость использования соответствующих средств обработки информации, что делает метод ФСА достаточно дорогим. При проведении ФСА системы управления персоналом выявляются причинно-следственные связи, которые определяют перенос стоимости с ресурсов на продукты. Метод ФСА не дает ответа на вопрос, как изменять эти причинно-следственные связи, чтобы улучшить деятельность предприятия, но дает возможность увидеть, где эти причинно-следственные связи являются «плохими».
|
|
|
Метод ФСА является необходимым шагом на пути улучшения деятельности предприятия с точки зрения преобразования стоимости, а также производства добавленной стоимости. Наглядность и простота подхода обеспечивают функционально-стоимостному анализу значительные перспективы в применении в системе управления предприятием и персоналом.
23. Повышение эффективности управления персоналом на основе аудита персонала.
Аудит персонала представляет собой периодически проводимую систему мероприятий по сбору, анализу и оценке информации, характеризующей эффективность деятельности предприятия в области управления персоналом, а также регулирования социально-трудовых отношений и организации труда.
Результаты аудита персонала служат базой для принятия управленческих решений, направленных на использование инноваций в сфере управления персоналом с целью повышения конкурентоспособности предприятия. В процессе проведения аудита персонала оценивается реальное состояние предприятия, определяются существующие проблемы в системе управления персоналом, анализируется влияние качества управления персоналом на конкурентоспособность предприятия.
Для повышения эффективности управления персоналом на основе аудита персонала необходимо оценить:
- эффективность и результативность функционирования трудового потенциала организации;
- эффективность организованных социально-трудовых отношений;
|
|
|
- эффективность действующих систем мотивации и оплаты труда;
- рациональность применяемых методов оценки труда работников;
- эффективность распределения работ и организации рабочих мест;
- эффективность использования в организации рабочего времени.
В результате проведения аудиторской проверки персонала принимаются решения об изменении или совершенствовании установленных ранее стандартов, проведении кадровых перестановок, улучшающих качественный состав персонала, развитии творческой активности и продвижении наиболее перспективных сотрудников.
24. Особенности использования функционально-стоимостного анализа в инновационной экономике.
Инновационный тип развития экономики предполагает многообразие и постоянное обновление форм деятельности в соответствии со сдвигами в технологическом базисе, ценностных установках, стереотипах производственного и потребительского поведения членов общества и хозяйственных субъектов, т. е. с любыми изменениями, происходящими в социально-экономической системе или ее связях с окружающим миром.
ФСА в инновационной экономике ставит перед собой следующую задачу: выявить новейшие, эффективные, но при этом экономичные методы выполнения исследуемым объектом возложенных на себя обязательств на каждом этапе его существования (речь идет о создании, производственном процессе, использовании).
|
|
|
