 |
42. Аудит внутреннего и внешнего равенства вознаграждения.
|
|
|
|
42. Аудит внутреннего и внешнего равенства вознаграждения.
Внешнее равенство - включает внешние факторы: экономические (уровень инфляции, безработицы); правовые (законодательно, соблюдение ТК, МРОТ); культурные (культура и традиции).
Внутреннее равенство - это формирование такой системы вознаграждений, в которой каждая должность или рабочее место оценено с точки зрения значимости для компании. Факторы: 1) организационные факторы: какую технологию используют в компании; кадровая политика компании - обеспечение конкурентно-способного вознаграждения; 2) стратегия - в целом для компании; стратегия оплаты труда сотрудников; человеческий капитал (его стоимость - это вклад инвестиций в развитие и обучение); 3) критерии, уровни, различия в рамках вознаграждения.
Внутренне равенство должно соответствовать следующим требованиям:
1) поддерживать организационную стратегию.
Выделяют 3 группы стратегий: агрессивная - бурный рост, слияние и развитие. ФОТ на 10-15% выше рынка; традиционно-сдержанная (стабильность) - устоявшиеся компании (платят на уровне рынка); стагнирующая - тяжелое положение на рынке, избирательная кадровая политика, большинство сотрудников получают ниже рынка.
2) поддерживать трудовой процесс. Равенство базируется на разделении и нормировании труда, налаживании коммуникаций.
3) поддерживать справедливость по отношению ко всем сотрудникам - «равная оплата за равный труд».
4) поддерживать «правильное» поведение сотрудников - соблюдение всех норм и стандартов, тогда будет вознаграждение. Виды: выполнение должностных обязанностей, соблюдение кодекса корпоративной этики, соблюдение элементов корпоративной культуры.
|
|
|
Поддержание справедливости вознаграждения в компании включает:
1) процессуальную справедливость - справедливость соблюдения процесса, т. е. соответствие четко прописанным правилам. В компании должна быть возможность эпиляции, чтобы сотрудник мог задать свои вопросы
2) дистрибутивную справедливость - факт объяснения разности оплаты труда, почему и за что платят больше.
Проблемы внутреннего равенства:
1) вознаграждение руководителей и подчиненных - единая тарифная сетка не работает, а единой справедливой системы оплаты труда не существует. Бывает до 3000% разница между оплатой генерального директора и низшей роли в компании.
2) оплата труда новых и старых сотрудников - равенство не соблюдается, т. к. часто новичков принимают на более высокие зарплаты.
3) сохранение конфиденциальности зарплатных данных
4) зарплата экспатам - разница в оплате простых иностранных работников и высококвалифицированных специалистов очень высока.
|
|
|
