Тема 1. Технология подготовки и принятия управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ

 

Дисциплина «Моделирование управленческих решений» относится к дисциплинам, которые в учебном плане относятся к циклу дисциплин, свободно выбирает студент.

Дисциплина “Моделирование управленческих решений” состоит из 5 разделов, изучение которых осуществляется в течение 15 недель II семестра и заканчивается сдачей зачета.

В настоящее время количество информации, которую надо использовать для принятия управленческих решений, увеличилось настолько, что специалист без знания методов и моделей управленческих решений, применения специальных средств и компьютерной поддержки не может обрабатывать ресурсы, связи, ограничения, которые он имеет.

Если при расчете заработной платы, доходов, налогов и расходов, для хранения информации и оперативных расчетов используются компьютерные программы, то другие процессы управления часто остаются без должного внимания руководства. В результате – ошибка, которая приводит к фатальным последствиям.

К процессам, от которых зависит качество работы предприятия, относятся:

1. процессы анализа и оценки ситуаций, которые возникают в условиях неопределенности и риска;

2. процессы массового обслуживания покупателей;

3. процессы принятия решений в условиях неопределенности и риска;

4. процессы организации и поиска резервов;

5. процессы прогнозирования и оптимального планирования;

6. процессы оптимизации и синтеза решений;

7. процессы имитационного моделирования;

8. процессы контроля и др.

Грамотное их выполнение позволяет минимизировать риски, повышать доходность, рентабельность и надежность работы, а также завоевывать новые рынки сбыта.

Целью изучения дисциплины является: формирование системы специальных знаний по теории, методологии принятия управленческих решений в логистике в условиях рыночной экономики и приобретение навыков решения проблем с помощью этих методов, для будущих специалистов по логистике.

Предмет: методы и модели управленческих решений в логистике, их возможности и условия для эффективного использования.

В соответствии с целью дисциплины ставятся следующие задачи: вооружить студентов знаниями теории и практики принятия управленческих решений в логистике; научить различать и уметь решать рациональные, ограниченно-рациональные модели, модели мусорной корзине и инкрементальные модели, диаграммы Ишикавы, обеспечить выработку практических навыков. Изучение дисциплины предусматривает обеспечение теоретической и практической подготовки студентов к решению таких задач, как задача линейного программирования, теории сетевого планирования, теории массового обслуживания, деревья решений, платежной матрицы и др.

Дисциплина „Моделирование управленческих решений” связана с отдельными разделами дисциплин „Эконометрия”, „Основы менеджмента”.

 

1. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ “МЕТОДОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ”

 

Согласно учебного плана специальности 7. 050201 “Менеджмент организаций” дисциплина “Моделирование управленческих решений” изучается студентами дневного отделения на четвертом курсе (8 семестр), студентами заочного отделения полного срока обучения на шестом курсе (11 семестр), сокращенного срока обучения - на третьем курсе (7 семестр).

Распределение тем по семестрам выполнено согласно количеству часов, отведенных для изучения дисциплины “Методология принятия управленческих решений” учебным планом специальности 7. 050201 и представлен в таблице 1. 1.

 

№ п\п	Название темы	Количество часов аудиторной работы			Поза-
		Всего	в том числе		аудит.
			Лекции	сем., прак	работ
1.	Технология подготовки и принятия управленческих решений
2.	Моделирование управленческих решений как средство исследования на предприятии
3.	Модели теории принятия решений			-
4.	Методы принятия управленческих решений
5.	Модели принятия управленческих решений
6.	Эффективность управленческих решений
	Итого:

 

2. СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

 

Тема	План лекций	План практических занятий	Литература
1. Технология підготовки и принятия управленческих решений в логистике	1. Сущность процесса принятия управленческих решений. 2. Этап подготовки управленческого решения. 3. Этап принятия управленческого решения. 3. 1. Принятие логистического решения 3. 2 Механизм принятия решений 3. 3 Виды принятия решений в логистике и их характеристика 4. Этап реализации управленческого решения. 5. Место контроля в процессе принятия решения. 6. Факторы, которые влияют на процесс принятия решения.	1. Экспресс-опрос по теме. 2. Тестирование по теме. 3. Решение ситуационных заданий. 4. Разработка студентами карточки прблемной ситуации, технологической карты принятия управленческого решения, оформление карточки решений.	5, 7, 9, 10, 11, 14, 15, 17, 20, 24, 25, 28, 32, 33, 35, 36
2. Моделирование управленческих решений как средство исследования на предприятии	1. Моделирование как средство научного исследования. 2. Процесс построения модели. 3. Общие проблемы моделирования. 4. Базовые виды моделей.	1. Экспресс-опрос по теме. 2. Тестирование по теме. 3. Решение ситуационных заданий.	2, 3, 4, 13, 18, 20, 25, 31, 39
3. Модели теории принятия решений	1 Модели логистических систем 2. Индивидуальные модели принятия решений. 2. 1. Рациональная модель. 2. 2. Модель ограниченной рациональности 2. 3. „Метод проб и ошибок” 2. 4. Психологические типы и рекомендуемые „рамки” 3. Организационные модели принятия решений 3. 1. Бюрократические модели 3. 2. Политические модели организационного выбора 3. 3. Модель „мусорного ведёрка”.	1. Экспресс-опрос по теме. 2. Тестирование по теме. 3. Разработка студентами блок-схемы модели рациональности, ограниченной рациональности, мусорного ведёрка, инкрементальной модели.	4, 6, 7, 12, 14, 20, 21, 26, 33

 

4. Методы принятия управленческих решений	1. Методы, которые активизируют. 2. Экспертные методы. 3. Эвристические методы. 4. Аналитико-систематизационный метод. 5. Приёмы и специальные методы принятия оптимальних логистических решений. 5. 1. Анализ АВС 5. 2. Влияние вероятного характера спроса на решения по управлению запасами (анализ ХYZ). 5. 3. Задача " сделать или купить"	1. Экспресс-опрос по теме. 2. Тестирование по теме. 3. Решение ситуационных заданий, также с использованием ПК.	7, 13, 16, 23, 26, 30, 31, 33
5. Модели принятия управленческих решений	1. Модель линейного программирования 2. Модель управления запасами 3. Модель теории игр и деловая игра 4. Модель теории очередей 5. Имитационное моделирование 6. Позиционные игры	1. Экспресс-опрос по теме. 2. Тестирование по теме. 3. Решение ситуационных заданий, также с использованием ПК.	1, 2, 3, 16, 20, 23, 27, 29, 37, 39
6. Эффективность управленческих решений в логистике	1. Эффективность управленческих решений 2. Методы оценки экономической эффективности управленческих решений 3. Показатели эффективности принятия управленческих решений в логистике	1. Экспресс-опрос по теме. 2. Тестирование по теме. 3. Решение ситуационных заданий.	20, 23, 30, 31, 36, 37

 

 

ТЕМА 1. ТЕХНОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

1. Сущность процесса принятия управленческих решений.

2. Этап подготовки управленческого решения

3. Этап принятия управленческого решения

4. Этап реализации управленческого решения.

5. Место контроля в процессе принятия решения.

6. Факторы, которые влияют на процесс принятия решения.

 

12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: