 |
Тема 2. Моделирование управленческих решений как средство исследования в предприятии
|
|
|
|
ТЕМА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК СРЕДСТВО ИССЛЕДОВАНИЯ В ПРЕДПРИЯТИИ
1. Моделирование как средство научного исследования.
2. Процесс построения модели.
3. Общие проблемы моделирования.
4. Базовые типы модели
1. Моделирование как средство научного исследования
Изучая этот вопрос, студент должен понять, что в процессе принятия управленческих решений, моделирование занимает одно из главных мест, в связи с тем, что является средством исследования закономерности познания, которая свойственна изучаемому объекту, явлению, процессу.
Модель представляет собой аналог, макет или иной вид любого процесса, системы, явления в сущностях, наиболее важных для теории и практики, их чертах, свойствах и результатах.
Моделью называют объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новые знания об исследуемом объекте.
Согласно определению, «модель» с одной стороны всегда бывает приближенной, упрощенной. С другой стороны, признаком удачной модели является получение новых сведений об объекте. Это возможно в том случае, если модель построена верно и отражает главные черты и признаки данного явления. Определение правильного баланса между степенью адекватности модели то действительности, которую она описывает, и возможностью получения из модели реализируемого решения в большинстве случаев представляет сложную задачу.
Таким образом, модель является не самой действительностью, а некоторой ее идеализацией.
Модель – информационный образ реального объекта, воспроизводящий данный объект (систему) с определенной точностью и в форме, отличной от формы самого объекта (системы).
|
|
|
Моделированием называется построение (или выбор) и изучение моделей с целью получения новых знаний об объекте. В каждом конкретном случае модель должна строиться, исходя из задач исследования с учетом требуемой точности решения и точности задания исходных данных. Модель принятия решения является основой формализованного анализа управленческой задачи.
Как правило, используются математические модели, которые являются некоторым приближенным отображением действительности.
Математическое моделирование - процесс создания модели и оперирование ею с целью получения требуемых сведений о реальном объекте. Оно имеет ряд преимуществ перед альтернативным физическим моделированием (макетированием). К этим преимуществам относятся: меньшие сроки на подготовку анализа, значительная меньшая материалоемкость, особенно в крупных проектах, возможность выполнения экспериментов в критических режимах, которые привели к разрушению физического макета (а и социальной сфере и к более серьезным последствиям).
Моделирование большинства объектов управления может выполняться на микро-, макро - и метауровнях, отличающихся степенью детализации исследования процессов в объекте, и определяемых уровнем решаемой проблемы и задачами исследования.
Математическое моделирование может осуществляться в различных областях. Так, американский политолог Энтони Даунс разработал модель политических партий еще в 1957 году.
2. Процесс построения модели
Студент должен изучить, что основными этапами построения модели являются:
1. Постановка задачи является важным этапом построения модели, способный обеспечить правильное решение проблемы (отделение симптомов от причин).
2. При построении модели разработчик должен определить главную цель модели, входные и выходные данные. Специалисту также необходимо определить, какая информация будет нужна для построения модели, которая удовлетворит цели решения проблемы и которая выдаст на выходе необходимую информацию.
|
|
|
3. После построения модели ее следует проверить на достоверность. Один из аспектов проверки заключается в определении степени соответствия модели реальному процессу. Чем корректнее модель отражает этот процесс, тем выше ее потенциал как средство оказания помощи руководителю в принятии оптимального решения, если предположить, что модель не слишком сложна в использовании. Второй аспект проверки модели связан с установлением степени, в которой информация, полученная с помощью модели действительно поможет руководителю решить проблему. Одним из способов проверки модели есть и апробирование на ситуации из прошлого.
4. Применение модели. После проверки на достоверность модель готова к использованию. Основная причина недоиспользования модели руководителями заключается в том, что они не понимают построенных моделей или опасаются их.
5. Восстановление. Даже если применение модели оказалось успешным, практически всегда она требует восстановления. Если цели организации изменяются таким образом, что это влияет на критерии решения, модель необходимо модифицировать.
|
|
|
