 |
7.2 Перспективы применения основных принципов синергетики к исследованию рисков предприятий торговли
|
|
|
|
7. 2 Перспективы применения основных принципов синергетики к исследованию рисков предприятий торговли
Процесс управления рисками предприятий торговли в настоящее время представляет собой еще недостаточно изученную сферу управленческой деятельности. Сам процесс управления рисками можно и должно рассматривать с нескольких сторон. Одной из наиболее перспективных сторон является исследование процесса управления рисками с точки зрения синергетического подхода.
Меняющаяся среда требует от всех, кто осуществляет в ней какую-либо деятельность, способности целостного восприятия явлений окружающего мира, умения принимать решения и формировать план действий в условиях значительной неопределенности и риска. Всем этим требованиям отвечает синергетика – наука, занимающаяся изучением целостного функционирования систем.
Надо заметить, что небольшие торговые предприятия интуитивно применяю многие методы синергетики. Именно синергетика является эффективной методикой приспособления предприятий торговли к современным социально-экономическим условиям работы. Оптимальное использование мирового опыта вместе с фундаментальными знаниями объективных законов природы, а не только узкого диапазона экономических дисциплин, позволит им верно определить приоритеты деятельности, выбрать верное направление и занять свое место на рынке.
Как уже отмечалось, система риск-менеджмента состоит из управляющей подсистемы (субъекта управления) и управляемой (объекта управления), каждая из которых выполняет определенные функции. Именно выполнение определенных функций несет в себе параметры динамики системы, чем и определяется эффективность деятельности управления рисками.
|
|
|
Риск-менеджмент, по сути, является суммой ряда функций, осуществляемых его подсистемами, причем эта сумма должна давать в точности требуемый (заданный) результат. Если суммарный результат меньше – риск-менеджмент не полностью функционирует как система, что грозит ему деградацией, если результат превышает заданный – то затраты будут слишком высоки, конкурентоспособность системы ослаблена и предприятие торговли будет нести убытки.
Для менеджеров по риску основой управленческих решений и действий должно стать вероятностное видение мира, вероятностный прогноз изменения конкретной ситуации и прогнозирование возможных последствий принимаемых управленческих решений и действий, основанных как на точных данных различных наук, так и на жизненном и служебном опыте, собственной интуиции. Как свидетельствует практика, интуиция для риск-менеджмента оказывается довольно часто чуть ли не главной основой для принятия соответствующего рискового решения или действия, так как она аккумулирует в себе не только прошлый опыт и знания, но и подсознательно фиксирует нашу связь с будущим, улавливает идущую от возможного будущего порядка информацию.
Отсюда определенная недостоверность долгосрочных прогнозов, поэтому в последние годы активно проявляет себя тенденция перехода на ситуационное управление, особенно эффективное в периоды кризисного состояния предприятия. Составленные заранее ситуационные планы позволяют адекватно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска. Разработанная синергетикой и рядом других наук методология решения задач «в режимах обострения» позволяет, по мнению ряда ученых, с нетрадиционной точки зрения рассматривать различные варианты действий, выходящих на парадоксальный мир сверхбыстрых процессов, что актуально и для области современного развития риск-менеджмента.
|
|
|
Таким образом, синергетика дает нам много новых идей и представлений о мире, о способах взаимодействия с ним. Она учит нас не только видеть мир по-другому, но и по-новому осознавать перспективы социально-экономического развития предприятия, включая развитие риск-менеджмента. Руководитель, претендующий на научное управление предприятием, в том числе и в условиях риска, несомненно, должен дополнить свой методологический арсенал положениями и принципами синергетики, активно входящей в сферу современного социально-экономического познания, теорию и практику риск-менеджмента.
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная
| 1. Алексеева Л. В. Анализ и обоснование хозяйственных решений. - М. : Финансы и Баранцева С. М., Хлевицька Т. Б. Конспект лекцій (електронний ресурс) з дисципліни «Ризикологія» для студентів напряму підготовки «Економіка і підприємництво» денної та заочної форм навчання. – м. Донецьк, ДонНУЕТ, 2010. – 135 с. 2. Баранцева С. М., Хлевицька Т. Б. Ризикологія: Навч. посібник для студентів ОКР «Бакалавр» галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво» денної та заочної форми навчання/ С. М. Баранцева, Т. Б. Хлевицька; Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, Каф. приклад. економіки. – Донецьк: [ДонНУЕТ], 2011. – 220 с. 3. Баранцева С. М., Рошка М. С., Хлевицька Т. Б. Ризикологія Практикум для студентів ОКР «Бакалавр» галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво» денної та заочної форми навчання/ С. М. Баранцева, М. С. Рошка, Т. Б. Хлевицька; Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, Каф. приклад. економіки. – Донецьк: [ДонНУЕТ], 2012. – 83 с. 4. Вітлінський В. В. Ризикологія в економіці та підприємництві: монографія / Вітлінський В. В., Великоіваненко Г. І. – К. : КНЕУ, 2004. - 245 с 5. Грюнинг Х. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском - М. : Весь Мир, 2007. - 304с. 6. Економічний ризик: ігрові моделі: навч. посібник / В. В. Вітлінський, П. І. Верченко, А. В. Сігал, Я. С. Наконечний; за ред. В. В. Вітлінського. — К. : КНЕУ, 2002. — 446 с. 7. Івченко І. Ю. Моделювання економічних ризиків і ризикових ситуацій: навч. посіб. / І. Ю. Івченко. – К. : Центр учб. л-ри, 2007. – 344 с. 8. Ковалев, А. П. Кредитный риск-менеджмент: монография. - К.: Сузір'я, 2007. - 406с. 9. Лук'янова В. В. Економічний ризик: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. . - К. : Академія, 2007. - 464 с. 10. Олифиров, А. В. Управление собственным риском предприятия: монография. - Донецк: [ДонНУЭТ], 2008. - 160 с 11. Управление рисками. Инструменты руководителя: электрон. учеб. . - М.: Равновесие, 2007. - 1 электрон. опт. диск |
|
|
|
