 |
Тема 5 методы управления рисками
|
|
|
|
Тема 5 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
5. 1 Сущность и содержание управления рисками
5. 2 Этапы процесса управления рисками
5. 3 Методы управления рисками предприятий торговли
5. 1 Сущность и содержание управления рисками
Термин «управления рисками» может трактоваться в широком и узком смысле.
В широком понимании управление рисками включает в себя анализ, оценку и минимизацию риска, т. е. весь спектр практической деятельности по предвидению, идентификации, измерению и снижению рисков. Таким образом, происходит подмена понятия «риск-менеджмент» (т. е. система управления рисками) понятием «управление рисками».
В узком смысле управление рисками это минимизация (снижение) рисков. В данной лекции этот термин используется исключительно в узком смысле.
Управление рисками – это целенаправленная практическая деятельность, направленная на снижение (ограничение) риска, уменьшение потенциальных материальных потерь и других негативных последствий.
Управление рисками – процесс влияния на субъект хозяйствования, при котором обеспечивается максимально широкий диапазон охвата рисков, их разумное принятие и сведение степени их влияния к минимально возможным границам, разработка стратегии хозяйствования в случае реализации конкретных видов рисков.
Управление рисками включает в себя:
1. Отслеживание рисковых альтернатив с целью допущения риска только в пределах приемлемого уровня.
2. Разработку планов и схем, позволяющих оптимальным образом действовать в ситуациях риска.
3. Подготовку к принятию подзаконных и нормативных актов, помогающих претворить в жизнь выбранную рисковую альтернативу.
|
|
|
4. Разработку конкретных рекомендаций, ориентированных на устранение или минимизацию возможных отрицательных последствий.
5. Учет психологического восприятия рисковых решений и программ.
6. Создание эффективной системы экономического и правового управления рисками.
Принципы управления рисками :
Ø Масштабность – то есть наиболее полный охват возможных сфер возникновения рисков, то есть сведение неопределенности к минимуму.
Ø Минимизация спектра возможных рисков и степени их влияния на свою деятельность.
Ø Адекватность – быстрая реакция на изменения в среде. Необходимо использовать маркетинговый инструментарий и разрабатывать стратегию развития предприятия.
Ø Принцип разумного принятия, то есть предприятие должно знать к началу своей деятельности, что возможные результаты будут превышать затраты на их получение, то есть неразумно рисковать большим ради малого; принимать риск необходимо в размере собственных средств; прогнозировать возможные последствия риска.
С точки зрения своевременности принятия решения по предупреждению возможных потерь различают следующие формы управления рисками:
1) Активная форма управления рисками означает максимальное использование имеющейся информации и средств управления для снижения рисков. При этой форме управления управляющие воздействия определяют факторы и события хозяйственной жизни.
2) Адаптивная форма управления рисками строится на принципе адаптации к сложившейся ситуации. При этой форме управления управляющие воздействия осуществляются в ходе ведения хозяйственных операций. В этом случае предотвращается лишь часть ущерба.
3) Консервативная модель управления рисками означает, что управляющие воздействия запаздывают. Рисковое событие наступило, ущерб от него неотвратим и поглощается предприятием. В данном случае управление направлено на локализацию ущерба, на нейтрализацию его влияния на другие события.
|
|
|
Управление рисками ставит своей целью активный контроль со стороны предприятия за угрожающими ему рисками. Контроль предприятия за угрожающими ему рисками выступает в двух формах:
ü физический контроль,
ü финансовый контроль.
Физический контроль означает использование различных способов, позволяющих снизить вероятность наступления ущерба или его масштабы, а финансовый контроль рисков заключается в поиске финансовых источников компенсации возможных ущербов.
Физический и финансовый контроль позволяет свести к минимуму потери от воздействия различных рисков, уберечься или по крайней мере снизить вероятность наступления катастрофических убытков и повысить степень выживаемости предприятия.
За годы практики в области осуществления рисковой деятельности были выработаны следующие принципы финансовой предосторожности:
1. Всегда есть возможность не рисковать.
2. Желание получить больше означает больший риск.
3. Величина риска уменьшается, если риск под контролем.
4. Не следует рисковать большим ради малого.
5. Риск можно поделить среди желающих.
6. Не следует рисковать выше собственных возможностей (размера собственного капитала).
7. Самая надежная гарантия против риска – самоконтроль и самострахование.
8. Затраты по предотвращению риска и сокращению потерь не должны превышать возможных размеров ущерба.
|
|
|
