 |
Модель развития корпоративной системы
|
|
|
|
Под состоянием системы мы понимаем [мгновенное] значение параметров системы (см. раздел 4.2). Состояние корпоративной системы определяет, как текущие, так и будущие результаты деятельности. Предыстория, особенности эволюции системы, как таковые, не определяют будущие результаты функционирования системы, они лишь определяют наличие тех или иных ресурсов в корпорации в рассматриваемый момент времени.
Состояние любой социально-экономической системы в любой конкретный момент времени можно охарактеризовать набором параметров, разделенным на следующие группы:
· Индивидуальные параметры участников корпоративных отношений системы.
· Индивидуальные параметры участников корпоративных отношений, связанные с данной социальной системой.
· Параметры системы, связанные с участниками корпоративных отношений системы.
· Параметры системы.
· Параметры информационного потока, формируемого организацией в направлении участников корпоративных отношений.
Значение этих параметров определяет состояние системы, результаты ее функционирования. Информация о параметрах позволяет анализировать систему, управлять ей. Рассматривая эти параметры, мы можем делать вывод о состоянии и устойчивости системых.
Рассмотрим параметры корпоративной системы подробнее.
1. Индивидуальные параметры участников корпоративных отношений системы:
1.1. Вектор поведения участника корпоративных отношений в базисе обусловленных действий, известных человеку – Bj (Oj), характеризующий вероятность совершения человеком того или иного обусловленного действия, входящего в базис вектора поведения. Базисом вектора поведения, как уже было отмечено, служит множество всех обусловленных действий, известных человеку Oj.
|
|
|
В общем случае, вектор поведения определяется представлениями (субъективными оценками) участника об имеющихся в данной системе возможностях, ограничениях, стимулах; а также его потребностями[178].
1.2. Ресурсы n -вида, имеющиеся у участника корпоративных отношений – rим.nj.
Эти ресурсы ограниченны и, в общем случае, счетны, а следовательно, потенциально измеримы.
Безусловно, некоторые ресурсы человека довольно сложно измерить, но такая возможность потенциально существует. Соответственно, эта характеристика может быть использована в процессе моделирования взаимодействия участников корпоративных отношений.
2. Индивидуальные параметры участников корпоративных отношений, связанные с данной системой:
2.1. Вектор поведения участника в базисе обусловленных действий системы – Bj (OΩ).
Множество обусловленных действий системы, в общем случае, определяется алгоритмом и граничными условиями функционирования системы – необходимые и недопустимые («запрещенные») действия людей, соответственно:
OΩ = OΩ необх. È OΩ н/д.
где OΩ – обусловленные действия системы, OΩ необх. и OΩ н/д – необходимые и недопустимые действия УКО системы, соответственно.
2.2. Ожидаемые от взаимодействия с корпорацией выгоды участника i ож.nj и период ожидания τnj [179].
2.3. Коэффициент вовлеченности участника корпоративных отношений в рассматриваемую социальную систему – отношение количества переданных этим участником ресурсов к имеющимся у него ресурсам: kвовл.j = ∑ rим.nj / ∑ rперед.nj.
2.4. Ресурсы, переданные участником в корпоративную систему – rперед.nj.
2.5. Вес субъекта взаимодействия в рассматриваемой системе[180] – wj., который зависит от ресурсов данного УКО (см. раздел 2.3. «Человек корпоративный»).
2.6. Активность участника корпоративных отношений – aj, которая зависит от удовлетворенности участника получаемыми выгодами (см. раздел 2.3. «Человек корпоративный»).
|
|
|
3. Параметры системы, связанные с участниками отношений:
3.1. Количество и структура участников корпоративных отношений – множество всех УКО и подмножества УКО, обладающих определенными характеристиками. В общем случае, численное значение параметра определяется как мощность соответствующего множества.
Таким образом, мы можем выделить мощность множества людей, знающих о компании; мощность множества людей, о которых есть информация в системе; мощность множества потенциальных участников, имеющих определенную потребность; мощность множества потенциальных участников, имеющих нужные ресурсы и т.п.[181]
3.2. Мощность множества УКО, интересы которых учитываются при распределении ресурсов.
3.3. Количество [взаимодействующих] участников корпоративных отношений – лиц, вовлеченных в процесс взаимодействия (обмена ресурсами[182]).
3.4. Ресурсная база системы как сумма ресурсов, переданных участниками корпоративных отношений.
3.5. Вектор поведения системы (см. раздел 2.2.).
3.6. Минимальное и максимальное отклонение от средневзвешенного вектора поведения. Распределение векторов, другие подобные показатели.
4. Характеристики системы:
4.1. Издержки [взаимодействия] – никому из рассматриваемых УКО (или учитываемых при распределении ресурсов) не выгодные затраты ресурсов[183].
4.2. Институциональная среда[184] корпоративной системы – H (Ω), которая может быть представлена в виде институциональной матрицы.
Институциональная матрица, по сути, определяет правила оценки ресурсов участников, обмена ресурсами, взаимодействия в целом.
4.2.1. Реально существующие правила поведения и распределения ресурсов.
4.2.2. Отражение в сознании субъектов контроля реально существующих правил распределения ресурсов.
4.2.3. Отклонения, расхождение реально существующих правил и их отражения в сознании людей.
4.2.4. Социальные институты, оказывающие определенное влияние на процессы взаимодействия в системе.
4.3. Распределение выгод среди участников системы inj (t). Определяется решениями лица или лиц[185], осуществляющих функцию распределения ресурсов в данной системе, которые, в свою очередь, в некоторой степени определяются условиями взаимодействия субъектов корпоративных отношений.
|
|
|
Распределение ресурсов осуществляет, как правило, субъект, выполняющий функции единоличного органа управления. Он действует на основании своего представления о необходимом распределении ресурсов. Но его представление формируется под воздействием институтов и информации, существующих в данной социальной системе.
|
|
|
