 |
Потребности существования, потребности во взаимоотношениях, потребности роста.
|
|
|
|
2. Потребности существования, потребности власти, потребности роста.
3. Потребности власти, потребности во взаимоотношениях, потребности роста.
4. Потребности существования, потребности в защите и безопасности, потребности в самовыражении.
5. Потребности существования, первичные потребности, потребности власти.
80. Современные теории мотивации принято делить:
1. Только на теории процесса.
На две принципиально различные группы.
3. На четыре принципиально различные группы.
4. На пять принципиально различных групп.
5. Только на содержательные теории.
81. Критерий «доминирования неудовлетворенных потребностей над удовлетворенными» указал:
1. А. Альдерфер
2. Ф. Герцберг
А. Маслоу
4. М. Портер
5. Мак Клелланд
Повышают ли «гигиенические факторы» Ф. Герцберга трудовую активность?
Да.
2. Нет.
3. При определенных условиях «да».
4. При определенных условиях «нет».
5. Все ответы неверны.
Мотивационный процесс состоит из 6 стадий (этапов). На какой стадии осуществляется вознаграждение?
1. 1-ая и 2-ая стадия.
2. 3-я стадия.
3.4-я стадия.
4. 5-я стадия.
5. 6-я стадия.
На какой стадии мотивационного процесса осуществляется поиск путей устранения потребностей?
1. 1-ая стадия.
2. 2-я стадия.
3.3-я стадия.
4. 4-я стадия.
5. 5-я и 6-ая стадия.
На какой стадии мотивационного процесса определяются цели действий, что человек должен сделать, чтобы устранить потребность?
1. 1-ая стадия.
2. 2-я стадия.
Я стадия.
4. 4-я стадия.
5. 5-я и 6-ая стадия
На какой стадии мотивационного процесса осуществляется действия. Которые предоставляют возможность устранить потребность?
|
|
|
1. 1-ая стадия.
2. 2-я стадия.
3. 3-я стадия.
Я стадия.
5. 5-я и 6-ая стадия
К технологическим принципам мотивации относят
Наличие функциональных, логических и ролевых связей между компонентами структуры системы мотивации, а также между мотивационной системой и системой вознаграждения
2. Обеспечение здоровья и благосостояния людей с целью осуществления развития фирмы
3. Принципы взаимодействия материального и нематериального стимулирования
4. Адаптацию систем мотивации к изменяющимся условиям фирмы
5. Соответствие системы мотивации техническим возможностям и требованиям организационной информационно-аналитической системы
Какие принципы (правила) не относятся к построению мотивационного механизма
Социальное положение членов коллектива
2. Понятность, справедливость; возможность корректировки
3. Наличие необходимых условий реализации
4. Направленность, как на поддержку создания нового, так и на его принятие
5. Простота,
Стадии мотивационного процесса
Возникновение потребностей; поиск путей устранения потребностей; определение целей действия; осуществление действий; получение вознаграждения; устранение потребностей
2. Возникновение потребностей; определение целей действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребностей
3. Возникновение потребностей;поиск путей устранения потребностей; осуществление действий; завершение действий; получение вознаграждения
4. Возникновение потребностей;поиск путей устранения потребностей; действие и их завершение; получение вознаграждения
Мотив
1. Это то, что определяет, что надо сделать и какие действия для этого совершить
2. Это то, что вызывает действие по устранению потребностей
3. Это совокупность действий по удовлетворению личных потребностей
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека
|
|
|
5. Это совокупность действий по удовлетворению общественных и личных интересов
Стимул
Это метод воздействия на трудовое поведение человека через его мотивацию
2. Это метод воздействия на экономические интересы человека
3. Этот метод воздействия, с помощью которого удовлетворяются потребности человека
4. Это воздействие на поведение человека с помощью материального и морального вознаграждения
5. Это воздействие на поведение человека с целью обеспечения выполнения поставленных задач
Принципы мотивации
1. Это принципы функциональные, соответствия, технологические принципы, методологические принципы
2. Это принципы соответствия, стимулирования, технические принципы
3. Это принципы соответствия, функциональные, методологические
Это принципы соответствия, организационные, методологические и технологические принципы
5. Это адаптационные, принципы соответствия, технические
К принципам соответствия относятся
1. Принципы взаимодействия материального стимулирования и нематериальной мотивации
Соответствие системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы
3. Принципы системного и ситуационного подходов к формированию системы мотивации
4. Поэтапное внедрение и развитие системы мотивации
5. Разработка системы стимулирования
К организационным принципам мотивации относятся
1. Адаптация системы мотивации к изменяющимся потребностям фирмы
2. Соответствие мотивационных задач основным направлениям деятельности организации
3. Соответствие системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы
4. Соответствие функции системы мотивации потребностям управленческого аппарата
Поэтапное внедрение и развитие системы мотивации, разработку системы материального стимулирования и нематериальной мотивации на базе анализа и обновление системы организации труда
К методическим принципам системы мотивации относят
1. Наличие функциональных связей между компонентами структуры системы мотивации
2. Наличие логических связей между компонентами системы мотивации
|
|
|
3. Наличие ролевых связей между компонентами системы мотивации
4. Поэтапное внедрение и развитие системы мотивации
Принципы системного и ситуационного подходов к формированию системы мотивации
Мотивация
1. Это движение силы, которые инициируют деятельность человека
Это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей
3. Это те силы, которые воздействуют на человека, направленные на выполнение поставленной цели
4. Это мероприятия, принимаемые управленческим персоналом, направленные на повышения производительности и качества труда
5. Это совокупность движущих сил, направленных на людей с целью повышения эффективности производства
Мотивирование
|
|
|
