 |
Указать отличительные особенности руководителя
|
|
|
|
1. Вдохновляет, основа действий видения перспективы
2. Полагается на людей; использует эмоции; доверяет.
3. Дает импульс движению
4. Обожаем.
5. Основа действий – план; контролирует; принимает решения; уважаем.
143. Отличительные особенности лидера:
1. Поручает, полагается на систему.
Полагается на людей; использует эмоции; доверие; обожаем.
3. Использует доводы.
4. Контролирует; поддерживает движение.
5. Принимает решения.
144. Лидерство:
Это естественный социально – психологический процесс, в группе, построенный на влиянии личного авторитета на поведение членов группы.
2. Это явление, характеризующие влияние личности на людей.
3. Это процесс, построенный на влиянии одного работника на других людей.
4. Это способность человека побуждать других делать то, что он хочет.
5. Это влияние одного на окружение.
145. Характеристика типа лидерства «патриархальный повелитель»:
1. Такой человек выступает для членов группы как сила для поддержания и удовлетворения потребности каждого, снимает чувство вины тревоги. Он объединяет людей, его уважают.
2. В нем люди видят выражение, концентрацию своих желаний, соответствующему определенному групповому стандарту. Ему стараются подражать в группе.
Такой тип лидерства выступает в образе строгого, но любимого отца, он способен подавить или вытеснить отрицательные эмоции и внушить людям уверенность в себе, его любят и уважают.
4. Жертвует собой ради других, такой тип проявляется в ситуациях группового протеста благодаря его храбрости, другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости.
5. Притягивает, влечет, положительно заражает окружение, его любят, боготворят и идеализируют.
|
|
|
146. Характеристика типа лидерства «Тиран»:
Он становится лидером, потому что внушает окружающим чувство повиновения и безотчетного страха, его считают самым сильным. Он доминирующая личность, его обычно боятся и подчиняются ему.
2. Такой человек выступает для группы как сила для удовлетворения потребности каждого, снимает чувство вины тревоги. Он объединяет людей, его уважают.
3. В нем люди видят выражение, концентрацию своих желаний, соответствующему определенному групповому стандарту. Ему стараются подражать в группе.
4. Жертвует собой ради других, такой тип проявляется в ситуациях группового протеста благодаря его храбрости, другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости.
5. Притягивает, влечет, положительно заражает окружение, его любят, боготворят и идеализируют.
Какая из характеристик относится к типу лидерства «Вожак»
1. Лидер в образе строгого, но любимого отца, но способен вытеснить отрицательные эмоции, внушить людям уверенность в себе.
В нем люди видят выражение концентрации своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту, ему стараются подражать в группе.
3. Лидер выступает как сила, способствующая удовлетворению потребности каждого, снимает чувство вины и тревоги. Такой лидер объединяет людей.
4. Человек становится лидером играя на слабостях других, предотвращает конфликты, снимает напряжение.
5. Влечет, притягивает, положительно заражает людей.
Какая из характеристик относится к типу «организатор»?
1. Жертвует собой ради других, благодаря его смелости другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости.
2. в нем люди видят выражение, концентрацию своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту, он носитель этих стандартов.
3. Жертвует собой ради других, увлекает за собой людей.
|
|
|
4. Выступает как источник заразительности, эмоционально заражает других.
Он выступает для членов группы как сила для поддержания и удовлетворения потребности каждого, снимает чувство вины и тревоги, объединяет людей.
Какая из характеристик относится к типу «герой»?
Жертвует собой ради других, такой лидер проявляется особенно в ситуациях группового протеста, благодаря его храбрости другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости.
2. Влечет, притягивает, положительно заражает окружение, его любят, боготворят.
3. Способен подавить или вытеснить отрицательные эмоции и внушить уверенность в себе.
4. В нем люди видят выражение, концентрацию своих желаний, соответствующему определенному групповому стандарту.
5. Выступает как источник заразительности для безконфликтности личности.
150. Особенности состояния низкой зрелости последователей по модели ситуационного лидерства Херсея-Блантарда:
Люди не способны и не желают работать.
2. Люди не способны, но желают работать.
3. Люди способны, но не желают работать.
4.Люди способны и желают делать то, к чему их побуждает лидер.
5. Люди умеренно способны, но не желают работать.
151. Особенности состояния умеренно-низкого уровня зрелости последователей:
1. Люди не способны и не желают работать.
Люди не способны, но желают работать.
3. Люди способны, но не желают работать.
4. Люди способны и желают делать то, к чему их побуждает лидер.
5. Люди умеренно способны, но не желают работать.
152. Особенности состояния умеренно высокого уровня зрелости последователей:
1. Люди не способны и не желают работать.
2. Люди не способны, но желают работать.
Люди способны, но не желают работать.
4. Люди способны и желают делать то, к чему их побуждает лидер.
5. Люди умеренно способны, но не желают работать.
153.Особенности состояния высокого уровня зрелости последователей:
1. Люди не способны и не желают работать.
2. Люди не способны, но желают работать.
3. Люди способны, но не желают работать.
Люди способны и желают делать то, к чему их побуждает лидер.
5. Люди умеренно способны, но не желают работать.
|
|
|
154. К традиционным теориям лидерства относятся:
1. Теория лидерских качеств, концепция ситуационного лидерства.
2. Теория лидерских качеств, лидерство ориентированное на людей.
3. Поддерживающее лидерство, теория лидерских качеств.
4. Теория лидерских качеств, теория врожденных качеств.
Теория лидерских качеств, концепция лидерского поведения.
Какие лидерские стили характеризуют модель «Хауза-Митчела»?
1. Указывающий стиль, убеждающий стиль, директивный, поддерживающий.
Директивный, поддерживающий, ориентированный на достижения, участвующий.
3. Указывающий стиль, убеждающий стиль, директивный, делегирующий стиль.
4. Указывающий стиль, делегирующий, ориентированный на достижения, директивный.
5. Участвующий стиль, делегирующий стиль, убеждающий, поддерживающий.
156. При высоком уровне зрелости последователей используется:
1. Указывающий стиль лидерства.
2. Убеждающий стиль.
3. Участвующий стиль.
Делегирующий стиль.
5. Поддерживающий стиль.
157. Какие формы управленческого поведения относятся к указывающему стилю лидерства:
|
|
|
