18. Типы организационных структур.

18. Типы организационных структур.

Типы организ-ных структур. В зависимости от хар-ра связей выделяются несколько осн-х типов орг-ных структур упр-я: линейную, функц-ую, лин-функц-ую, матричную

Функц-я орг-ная структура возникает там, где появляется р. т и спец-ция. Как только отдельные ф-ции, напр, произв-во, или маркетинг, или финансы получают организ-ное закрепление, так сразу в орг-ции складывается функц-ная организац-ая структура, связ-щая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения в орг-ции.

Лин-Я-во главе каждого структурного подразделения нахся руководитель-единочальник, наделенный всеми полномочиями и осущ-щий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотаыивающий в своих руках все ф-ции управления. Решения передаются по цепочке сверху вниз, форм-ся иерархия руководителей орг-ции. Преимущ-ва: единство и четкость распорядительства; соглас-ть д-вий испол-лей; четко выраженная ответственность; оперативность в принятии решения. недост: высокие требования к рук-лю; отсутствие звеньев по планированию и подготовке реш-й; затруднительные связи м/д инстанциями, концентрация власти в упр-щей верхушке.

Лин-функ: полноту власти берет на себя рук-ль опр-го коллектива. Ему при разработке конкр-х вопросов и подготовке решений, программ, планов помогает спец. аппарат, сост-й из функц-х подразделений(отделов, бюро)Матричная орг-ная структура отражает закрепление в орг-ом построении фирмы 2х направлений руководства. Верт-ое напр-ие – упр-е структурными подразделениями орг-ии. Гориз-е напр-е - управление отд-ми проектами или программами, для реализации кот привлекаются люди и ресурсы различных подразделений орг-ии. При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуще-их управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта.

19. Линейная орг. структура

Лиин орг-я структура упр-я- во главе каждого структурного подразделения нах-ся рук-ль-един-ник, наделенный всеми полномочиями и осущ-щий единоличное рук-во подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции упр-я. При линупр-и каждое звено и каждый подч-й имеют одного рук-ля, через кот по одному единовременному каналу проходят все команды упр-я В этом случае упр-кие звенья несут ответств-ть за результаты всей д-ти управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении рук-лей, каждый их кот выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает реш-я, свя-ые с упр-ем данным объектом. Оценка рез-тов д-ти в лин-й структуре упр-я имеет вид треугольника. т. к в лин стр-ре упр-я реше-я передаются по цепочке " сверху вниз", а сам рук-ль нижнего звена управления подчинен рук-лю более высокого над ним уровня, формир-ся своего рода иерархия рук-лей данной конкретной орг-ии (например, зав. секцией, начальникотдела, директор магазина; или мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия). В данном случае действует принцип единоначалия, суть кот состоит в том, что подчин-е вып-ют распоряжения только 1рук-ля. Вышестоящий орган упр-я не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного нач-ка, поскольку тот другой –нач-к " моего" начальника. каждый подч-ый имеет нач-ка, а каждый нач-к имеет несколько подч-ых. Такая структура функционирует в небольших орг-ях на низшем уровне упр-я (секция, бригада и т. д. ). В лин стр-ре система уп-я орг-ией компонуется по произв-ому признаку с учетом степени концентрации произвва, ассортимента выпускаемой продукции и т. п. Линстру-ра упр-я является логически более стройной и формально опред-ной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из рук-лей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями реш-я функц-ых проблем, требующих узких, спец-х знаний. Преимущества1)единство и четкость распорядительства2) согласованность действий исполнителей3)простота управления (один канал связи)4) четко выраженная ответственность5) оперативность в принятии решений6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. недост: 1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управлени2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами4) затруднительные связи между инстанциями5) концентрация власти в управляющей

20. Функциональная орг. структура

Функц-ная орган-ая структура упр-я. Функц-е управление осущ-тся некоторой совок-ью подразделений, спец-ных на вып-нии конк-х видов работ, необходимых для принятия реш-й в системе лин-го упра-я. Идея состоит в том, что выполнение отд-х функций по конкретным вопросам возлагается на спец-ов, т. е. каждый орган упр-я (либо исполнитель) специализирован на вып-ии отд-х видов д-ти. В орг-ции, как правило, специалисты одного профиля объединяются в спец-ные струк-е подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т. п. Таким образом, общая задача упр-ия ор-цией делится начиная со среднего уровня по функц-у критерию. Функц-ое управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Преим-ва: 1) высокая компетентность спец-в, отвечающих за осуществление конкретных функций2) освобождение лин-х мен-ов от реш-я некоторых спец-х вопросов3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов4) искл-ие дублирования и параллелизма в выполнении управл-их функций5) уменьш-е потребности в спе-ах широкого профиля. недост: 1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач " своих" подразделений2) трудности в поддержании пост-ых взаимосвязей между различными функц-ми службами3) появление тенденций чрезмерной централизации4) длительная процедура принятия реш-я5) относительно застывшая организац-я форма, с трудом реагирующая на изм-я.