 |
Раздел 3. Организационно-экономическая часть
|
|
|
|
Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС).
Задача ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции. Структура ОМТС показана на рис. 1.
Основные функции ОМТС:
ü - разработка нормативов запасов материальных ресурсов;
ü - планирование потребности в материальных ресурсах и в ее увязка с планом производства и нормативами запасов;
ü - поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т.д.;
ü - заключение договоров на поставки;
ü - организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;
ü - организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;
ü - оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;
ü - учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;
ü - надзор за рациональным использованием материалов в производстве.
Планирование МТС. План материально-технического снабжения - это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.
План МТС разрабатывается с учетом:
ü - производственной программы;
ü - нормативов запасов материальных ресурсов;
ü - норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;
ü - планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.;
|
|
|
ü - остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;
ü - установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;
ü - цен на все виды материально-технических ресурсов.
Потребность в материалах на основное производство (Gм.осн) определяется по формуле
где Qi - объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.);
ni - норма расхода материала на одно изделие с учетом технологических потерь (натур. ед.);
m - количество наименований изделий.
Общая потребность в конкретных материалах (Gм) определяется по формуле
где Zн.з - норма запаса материала;
Zм.ф - фактическое наличие материалов на предприятии;
Gм.н.п - необходимое количество материалов для изменения незавершенного производства;
Gм.экс - потребность в материалах для ремонтно-эксплуатационных и других нужд.
Потребность в материальных ресурсах определяется расходами на:
ü - основное производство, включая производство комплектующих изделий и запасных частей;
ü - изготовление технологической оснастки и инструмента;
ü - изготовление нестандартного оборудования и модернизация оборудования;
ü - проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ);
ü - реконструкцию цехов, участков;
ü - ремонтно-эксплуатационные нужды;
ü - капитальное строительство;
ü - работы социально-культурной и бытовой сфер;
ü - создание запасов.
Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.
Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.
|
|
|
Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным (рис.2). Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.
Рис.2. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами
Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы:
1. Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения;
2. Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;
3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов;
4. Факторный анализ общей материалоемкости продукции;
5. Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции.
Источники информации для анализа материальных ресурсов: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.
Оценка качества планов материально-технического снабжения
Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MP i) источниками покрытия (U i):
|
|
|
MP i = U i .
Различают внутренние (собственные) источники и внешние.
К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:
- коэффициент обеспеченности по плану
;
- коэффициент обеспеченности фактический
.
Анализ данных коэффициентов проводится по каждому виду материалов.
Таблица3.1.Данные о выполнении плана МТС по объему, качеству, комплектности, тонн.
По данным табл. план по обеспечению предприятия материальными ресурсами перевыполнен на 3,2% 
, Коб.пл = 1,032. Однако с учетом договорных обязательств процент составил 98,4% 
Коб.ф=0,984. Это может быть связано с поставками ресурсов сверх плана (увеличения объема производства) и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств.
Определим степень влияния причин недопоставки:
- общий процент недопоставки 100-98,4=1,6%, в т.ч. в связи с нарушением сроков поставки 
;
- нарушение качества 
;
- недопоставки по объему 
;
- недостатки по номенклатуре 
.
Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.
Уровень обеспеченности предприятия сырьём и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. Необходимо также проверить обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение.
|
|
|
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними. K внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков и соответствии c заключенными договорами. Внутренние источники — это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Анализ материалоемкости продукции выявил возможные резервы ее снижения. Для того чтобы использовать эти резервы необходимо разработать мероприятия по снижению материалоемкости. Основными резервами снижения материалоемкости является удельный расход материалов и цены на материальные ресурсы.
Необходимо разработать мероприятия по соблюдению строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые проявятся прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции. Также необходимо ликвидировать брак, либо сократить его до определенного уровня.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Необходимо провести маркетинговые исследования рынка поставщиков материальных ресурсов с целью выявления новых поставщиков с более низкими ценами. Сотрудничество с постоянными поставщиками может привести к выгодным системам скидок на приобретаемые материалы (2-3%) с условием полной предварительной оплаты.
Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования материальных ресурсов является экономический анализ. Его задачами в этой области являются:
оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;
изучение качества и реальности планов материально – технического обеспечения, анализ их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;
|
|
|
характеристика динамики и выполнения планов по показателям использования материальных ресурсов;
оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;
определение системы факторов, обуславливающих отклонение фактических показателей использования материалов от плановых или от соответствующих показателей за предыдущий период;
количественное измерение влияния факторов на выявленные отклонения показателей;
выявление и оценка внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.
В нашем случае предлагаются следующие мероприятия:
Уменьшение отходов благодаря введению нового оборудования по контролю (весы)
Капитальные затраты на проведение мероприятий будут следующие:
1.закупка весов – 500 тыс. руб. установка и монтаж - 5000 руб – итого – 505 тыс. руб.
Итого затраты на предложенные мероприятия составили – 505 тыс.руб.
Из аналитической части мы знаем, что прибыль за 2008 год составила 454888 руб. как правило, 60% прибыли отчисляется на развитие производства. Это составит
0,6 * 454888 = 272932,8 руб.
Именно из этих денег мы и будем инвестировать наши предложенные мероприятия.
Большое значение придаётся выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведёт к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации.
Для оценки ритмичности поставок используются показатели:
- коэффициент неравномерности поставок материалов:
где x –процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам);
f – план поставки за те же периоды;
- коэффициент вариации:
где Δ f – отклонение объема поставки по периодам от плана;
k – количество анализируемых периодов;
- средний объем поставки материалов за период.
Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия.
Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура будет функционировать.
«Организационная структура на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление ОМТС – это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной снабженческой деятельностью»
Организационная структура ОМТС предприятия может иметь одну из следующих ориентаций по:
· функциям;
· товарам;
· рынкам и покупателям;
· регионам;
· функциям и товарам;
· функциям и рынкам;
· функциям и регионам.
Трудоемкость каждой операции определяется независимыми экспертами.
Определим трудоёмкость одной из операций – разработка проектов по снижению затрат.
Трудоемкость определяется путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.
Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта трудоемкости:
Варианты трудоемкости
Таблица 3.1
| № варианта | Предлагаемая трудоемкость |
| 1 | 74 |
| 2 | 75 |
| 3 | 70 |
| 4 | 80 |
Таблица 3.2
Сводная таблица расчётов
| № п/п | Эксперты | Варианты | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 4 |
| 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 4 |
| 4 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 5 | 5 | 2 | 1 | 4 | 3 |
| 6 | 
| 7 | 9 | 15 | 19 |
| 7 | Результирующий ранг | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 8 | Средняя сумма рангов | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 9 |  2
| 9 | 1 | 25 | 81 |
Произведем пошаговый расчет для определения наиболее вероятной трудоемкости.
1. Определяем какая наиболее вероятная трудоемкость для выполнения данной операции. Мнение каждого эксперта заносятся в таблицу.
2. Далее считаем сумму рангов по каждому варианту.
3. Наименьшей сумме рангов присваивается 1, далее по возрастающей.
4. Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.
(7+9+15+19)/5=10
5. Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.
6. Считаем коэффициент конкордации:
; где
К - количество экспертов;
Н - количество объектов.
C - сумма 
;
Мнение экспертов достаточно согласованно так как 
Наиболее вероятное значение трудоемкости 74 часа.
Таким же образом были проведены расчеты по выполнению других операций.
Таблица 3.2.Трудоемкость операций выполняемых в отделе МТС
| N | Наименование операции. | Кто выполняет (должность). | Трудоем-кость данной операции, н.-час. | Число операций в год. | Общая трудоем- кость выполнения операций за год. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Разработка годового плана деятельности | начальник отдела, зам.начальника отдела | 35 | 165 | 5775 |
| 2 | Анализ поставщиков | Начальник | 40 | 25 | 1000 |
| 3 | Составление предварительного плана калькуляции по закупкам | Начальник | 15 | 71 | 1065 |
| 4 | Разработка проектов по снижению затрат | Весь отдел. | 74 | 112 | 8288 |
| 5 | Обработка отчетов о выполнении плана закупок | Весь отдел. | 41 | 62 | 2542 |
| 6 | организация системы формирования запасов | Весь отдел. | 40 | 38 | 1520 |
| 7 | организация контроля поставок сырья и материалов (обратные связи, ситуационный анализ). | Начальник отдела | 57 | 52 | 2964 |
| итого | 490 | 17000 |
На данный момент поставщиками занимается 4 человека, за 2007 год в отделе было выполнено 490 операция, общая трудоемкость которых составила 17000 часов. Годовой фонд рабочего времени 1 работника составляет Фв=7,3Ч20Ч12=1752 часов. На самом деле имеем следующие показатели:
Рассчитаем необходимую потребность работников для выполнения работы:
17000:1752 = 10 чел.
Для выполнения работы отдела необходимо 10 чел, а в отделе работает 4 чел.
Можно сделать вывод о том, что работники ОМТС имеют нагрузку большую, чем эффективный фонд рабочего времени. Следовательно, они не могут выполнять свои функции в полном объеме, а, значит, необходимо провести реорганизацию отдела с внедрением новых компьютеров и добавлением работников.
Рассчитаем необходимые затраты для реконструкции ОМТС
Введём в отдел дополнительно 6 человек, которые будут заниматься анализом поставщиков (оптимизация цен на сырьё и транспортные расходы)
Средняя заработная плата работника отдела составляет 15 тыс.руб. в месяц. Для этого необходимо:
15000х6х12= 1080000 руб.= 1080,0 тыс.руб.
Таблица 3.3 - Расчет затрат, связанных с реконструкцией ОМТС
| Наименование оборудования. | Стоимость единицы оборудова-ния. | Количество единиц оборудова-ния | Общая стоимость. |
| Сетевая карта 3COM 3C905C-TX-M w. WOL BootROM, 10/100TX | 1374 | 6 | 8244 |
| Сетевой концентратор Compex PS2208 8 портов, 10/100mbps Switch | 865 | 6 | 5190 |
| Кабель UTP 5 kat. (305м) | 988 | 1 | 988 |
| Короб для укладки проводов 20Ч10 (300м) | 3506 | 1 | 3506 |
| Принтер Samsung ML 1210 лазернA4 600x600dpi 12стр/мин USB1.1/LPT | 5226 | 6 | 33756 |
| Стоимость установки и подключения данного оборудования. | 1350 | - | 1350
|
| компьютеры | 25000 | 6 | 150000 |
| Приобретение офисной мебели | 12000 | 6 | 72000 |
| Итого | - | - | 273684 |
Для данного преобразования потребуются затраты в размере 273684 рубля.
Таблица 3.4.Трудоемкость операций выполняемых в ОМТС после внедрения проектных мероприятий
| N | Наименование операции. | Кто выполняет (должность). | Трудоем-кость данной операции, н.-час. | Число операций в год. | Общая трудоем- кость выполнения операций за год. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Разработка годового плана деятельности | начальник зам.начальника отдела | 35 | 100 | 3500 |
| 2 | Анализ поставщиков | Начальник | 40 | 21 | 840 |
| 3 | Составление предварительного плана калькуляции по закупкам | Начальник | 15 | 67 | 1005 |
| 4 | Разработка проектов по снижению затрат | Весь отдел. | 74 | 45 | 3330 |
| 5 | Обработка отчетов о выполнении плана | Весь отдел | 41 | 44 | 1894 |
| 6 | организация системы снабжения | Весь отдел | 40 | 28 | 1120 |
| 7 | организация контроля (обратные связи, ситуационный анализ). | Начальник отдела, | 57 | 36 | 2052 |
| итого | 490 | 10752 |
На выполнение тех же 490 операций общая трудоемкость в год сократилась на
17000 – 10752 = 6248 нормо-часов.
Это дало возможность сотрудникам снизить дополнительную нагрузку и работать более продуктивно и эффективно.
Инвестиции на данный проект составят 273,684тыс.руб.
Для качественного и эффективного исполнения исследований необходимо предусмотреть в финансовом плане предприятия соответсвующую статью расходов. На 2009 год затраты по этой статье могут быть в размере 5000 тыс. руб.
Направление их следующее
- реклама - 1000 тыс. рублей.
- исследование рынка - 4000 тыс. рублей.
Оценку эффективности работы МТС проведём снова путём экспертных оценок.
Увеличение объёма продаж каждого варианта определяется независимыми экспертами.
Увеличение объёма продаж определяется путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.
Экспертами выступают 3 человек. Предлагается 3 варианта трудоемкости:
Варианты трудоемкости
Таблица 3.1
| № варианта | Увеличение объёма продаж |
| 1 | 10 |
| 2 | 5 |
| 3 | 15 |
| 4 | 13 |
Таблица 3.2
Сводная таблица расчётов
| № п/п | Эксперты | Варианты | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 4 |
| 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 4 |
| 6 | 
| 4 | 6 | 8 | 12 |
| 7 | Результирующий ранг | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 8 | Средняя сумма рангов | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 9 | 2
| 1 | 1 | 16 | 49 |
Произведем пошаговый расчет для определения наиболее вероятной трудоемкости.
5. Определяем какая наиболее вероятная трудоемкость для выполнения данной операции. Мнение каждого эксперта заносятся в таблицу.
6. Далее считаем сумму рангов по каждому варианту.
7. Наименьшей сумме рангов присваивается 1, далее по возрастающей.
8. Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.
(4+6+8 + 12)/3=5
7. Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.
8. Считаем коэффициент конкордации:
; где
К - количество экспертов;
Н - количество объектов.
C - сумма
;
Мнение экспертов согласованно так как
Наиболее вероятное значение увеличения объёма продаж 10%.
Таким образом, проведение комплекса исследований и реализация мероприятий по его результатам создаст предпосылки увеличения объемов реализации в расчете на год не менее, чем на 10% и, соответственно производство в том же соотношении.
Затраты на введение данного мероприятия составят 5000 тыс. руб., которые пойдут на маркетинговые исследования, на оценку и анализ экономической эффективности данного мероприятия, на переподготовку кадров и т.д.
Увеличение налога на прибыль (налог на прибыль - 20%) – 0,20 * 454888 = 9097,6 тыс. руб.
Таблица. 3.5- Эффект в первый год предложенного мероприятия.
| № п/п | Статьи чистого дохода | Результат |
| 1 | Рост прибыли от реализации продукции | 454888 тыс.руб. |
| 2 | Увеличение амортизации | ------------------------- |
| 3 | Увеличение налога на прибыль | 9097,6 тыс. руб |
| 4 | Увеличение налога на имущество | ------------------------- |
| 5 | Уплата процентов за кредит | ------------------------- |
| Итого | 445790,4 тыс. руб. |
Рассчитаем чистые денежные поступления на протяжении всего жизненного цикла мероприятия (берём 7 лет)
Расчёт:
1 год
К = 5000 тыс.руб.
ЧДД0 = -К = - 5000 тыс. руб.
Дальнейший расчёт дисконтированных чистых денежных поступлений прведём в электронных таблицах Excel.
Процент дисконта - 25%
Задаём данные и получаем нижеприведённые таблицы и график окупаемости инвестиций.
Таблица 3.6 Расчет экономического эффекта проектных предложений
| Наиболее вероятные объемы продаж в течение жизненного цикла мероприятий, шт. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|
|
| 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 |
|
| |
| Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью | 780 | тыс. р. |
|
|
|
|
|
|
|
| Срок службы этого оборудования | 7 | года |
|
|
|
|
|
|
|
| Ликвидационная стоимость | 0 | тыс. р. |
|
|
|
|
|
|
|
| Норма дисконта | 25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Решение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Дополнительная прибыль от реализации на единицу | 0,282 | тыс. р. |
|
|
|
|
|
|
|
| Годовая амортизация оборудовния | 111,429 | тыс. р. |
|
|
|
|
|
|
|
| Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р. |
|
|
|
|
|
|
| ||
|
| 780 | 668,571 | 557,142 | 445,713 | 334,284 | 222,855 | 111,426 |
|
|
| Расчет чистых денежных поступлений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Табл. 1 |
|
|
|
|
| Показатель | Годы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|
|
| Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р. | 5640 | 5640 | 5640 | 5640 | 5640 | 5640 | 5640 |
|
|
| Налог на имущество, тыс.р. | 17,16 | 14,7086 | 12,2571 | 9,80569 | 7,35425 | 4,90281 | 2,45137 |
|
|
| налогооблагаемая прибыль | 5 623 | 5 625 | 5 628 | 5 630 | 5 633 | 5 635 | 5 638 |
|
|
| налог на прибыль | 1124,568 | 1125,06 | 1125,55 | 1126,04 | 1126,53 | 1127,02 | 1127,51 |
|
|
| Амортизация, тыс.р. | 111,429 | 111,429 | 111,429 | 111,429 | 111,429 | 111,429 | 111,429 |
|
|
| Чистые денежные поступления, тыс.р. | 4609,701 | 4611,66 | 4613,62 | 4615,58 | 4617,55 | 4619,51 | 4621,47 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Табл. 2 |
|
|
|
|
| Расчет экономического эффекта проектных предложений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Показатель | Годы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|
| Процент | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% |
|
| Чистые денежные поступления, т.р. | 0 | 4609,7 | 4611,66 | 4613,62 | 4615,58 | 4617,55 | 4619,51 | 4621,47 |
|
| Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р. | 0 | 3687,76 | 2951,46 | 2362,18 | 1890,54 | 1513,08 | 1210,98 | 969,192 |
|
| Инвестиции, т.р. | 5830 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
| Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р. | 0 | 3687,76 | 6639,23 | 9001,4 | 10891,9 | 12405 | 13616 | 14585,2 |
|
| Сумма дисконтированных инвестиций, т.р. | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 |
|
| ЧДД, т.р. | -5830 | -2142,24 | 809,225 | 3171,4 | 5061,94 | 6575,02 | 7786 | 8755,19 |
|
| ИД | 0 | 0,63 | 1,14 | 1,54 | 1,87 | 2,13 | 2,34 | 2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Чистый дисконтированный доход, т.р. - | 8755,19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Индекс доходности - | 1,87 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Срок окупаемости, лет - | 1,73 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
