Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл

 

Рыночные отношения сделали необходимым образование отдела материально-технического снабжения, компьютеризации системы управления АО.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ

Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения

В проекте были рассмотрены и просчитаны следующие экономико-организационные мероприятия:

1. Рассмотрена технология изготовления детали «Вал» на ОАО «Русполимет», рассчитан экономический эффект от её внедрения на производстве.

2. Предложены мероприятия по поиску более дешёвых поставщиков и по уменьшению брака и отходов..

3. Предложен проект по улучшению условий работы труда, также рассчитана его эффективность.

Рассчитаем общий экономический эффект от всех предложенных мероприятий.

 


Таблица 5.1. – Сводная таблица

Разделы проекта Снижение себестоимости, тыс. руб. Капитальные затраты, млн. руб. ЧДД, млн. руб. Срок окупаемости Индекс доходности  
Технологическая часть 7,04 5 8,5 1,58 2,2
Организационно-экономичсекая часть 4,389 7,0 6,99 2,3 1,49
Безопасность и экологичность 0,55 0,630 1,022 1,64 1,95
Итого 11,979 12.630 26,512    

Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия

 

Расчеты для анализа оформлены в таблице

Таблица 1.10. Образования и распределения прибыли

№ п/п Показатели до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия Абсол. откл., Па=П1-П0
1 2 4   6
1. Выручка от реализации продукции 3642187 7040000 3397813
2. НДС (18%) 655594 1267200 611606
3. Реализованная продукция 2986593 5772800 2786207
4. Себестоимость продукции: 6531705 4312800 -2218905
5. Прибыль от реализации продукции 4548880 5340000 791120
10. Налог на прибыль(20%) 909776 1068000 158224
11. Чистая прибыль 2842770 4272000 1429230
12. Резервный фонд(5%) 227444 267000 39556
13. Фонд развития производства(60%) 2729328 3204000 474672
14. Фонд социального развития (25%) 1137220 1335000 197780
15. Фонд материального поощрения (10%) 454888 534000 79112

Сетевой график внедрения мероприятий с расчётом пути табличным или секторным способом

Сетевой моделью (другие названия: сетевой график, сеть) называется модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проекта (научно-исследовательского, производственного и др.), в их логической и технологической последовательности и связи.

Анализ сетевой модели позволяет:

1) более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта;

2) определить наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях, например, сокращения сроков выполнения всего комплекса работ.

Основные элементы сетевой модели:

Ø работа;

Ø событие;

Ø путь.

График сетевой модели и перечень работ смотри в приложении и графической части работы.

Для построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей, определить их рациональную технологическую последовательность и взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.4.

 

Таблица 5.4. - Показатели сетевого графика.

Перечень работ Продолжи-тельность, дн. Ход работ
1 2 3 4
1 Издание приказа директора на проведение мероприятий и создание инициативной группы 15 1-2
2 Проведение маркетинговых исследований 30 2-3
3 Проведение анализа существующей технологии 25 2-4
4 Определение уровня травматизма на предприятии. 12 2-6
5 Выбор программного обеспечения 10 3-4
6 Составление производственной программы 15 3-5
7 Разработка технологического процесса 18 4-7
8 Определение экономического эффекта технических мероприятий. 10 14-17
9 Определение мероприятий по охране окружающей среды. 18 15-16
10 Определение экономического эффекта мероприятий по безопасности и экологии. 11 16-17
11 Определение организационно-экономических мероприятий 14 17-19
12 Определение производственной мощности по цеху. 30 5-8
13 Проведение мероприятий по усилению безопасности труда. 20 6-9
14 Расчёт экономического эффекта от введения новой технологии 10 7-10
15 Заключение договоров на поставку 5 12-15
16 Транспортировка оборудования 14 15-18
17 Строительно-монтажные работы 14 18-19
18  Подготовка цеха к установке нового оборудования 14 19-20
19 Обучение персонала 14 20-21
20 Проведение монтажа и наладки оборудования. 30 18-20
21 Передача сведений о составе оборудования. 5 8-10
22 Определение себестоимости продукции. 14 8-11
23 Определение уровня и причин заболеваемости в цехах предприятия. 13 21-22
24 Оценка эффективности экологичсеких мероприятий 14 22-23
25 Разработка детального технологического процесса. 30 23-24
26 Определение основных показателей производства. 10 24-25
27 Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости. 24 25-26
28 Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями. 20 26-27
29 Определение экономического эффекта организационно экономических мероприятий. 10 27-28
30 Определение мероприятий по охране окружающей среды. 18 28-29
31 Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий 5 29-30

 

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь. Схема сетевого графика приведена в графической части работы.

Критический путь равен 205 дням.

 


Список использованной литературы.

 

1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:1999.

2. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2000.

3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство "Питер", 1999. 816 с

4. Борисенко И.Л. Развитие организационно – экономических наук: теория и методология. – Воронеж. гос. техн. ун-т.,2002. 151 с.

5. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:1999.

6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2003.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2002.

8.. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.:Гардарики, 2001. 528 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

10. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.

11. В.В.Данилевский, Технология машиностроения, М., Высшая школа, 1984г

12. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2000.

13. С.А.Долматовский, Справочник технолога по обработке металлов резанием, М., Машгиз, 1960г

14. М.Е.Егоров и др., Технология машиностроения, М., Высшая школа, 1976г

15.. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2. с. 105 – 118

16. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с

17. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.

18. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.

19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2000.

20. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000

21. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.

22. Н.А.Нефедов, К.А.Осипов, Сборник задач и примеров по резанию металлов и режущему инструменту, М., Машиностроение, 1984г

23.. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2001. 367 с

24. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. Мн.: БГЭУ, 2002. 112 с.

25.. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. 288 с

26. С.А.Ревин, Методические указания по проектированию технологических процессов механической обработки деталей машин, М., 1979г

27. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.:Издательство "МИК", 1999.

28. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2000

29. Н.А.Силантьева, В.Р.Малиновский, Техническое нормирование труда в машиностроении, М., Машиностроение, 1990г.

30. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2000.

31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000.

32. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.

33. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Мн.: ТетраСистемс, 2004. 224 с.


Графическая часть

 

1. Таблица технико-экономических показателей ОАО «Русполимет»

2. Диаграммы структуры персонала и управленческих структур

3. Карта наладки вала

4. Чертёж заготовки вала и детали

5. Структурная схема ОАО «Русполимет»

6. Модернизированная структурная схема ОАО «Русполимет»

7. Распределение прибыли

8. Сетевой график

 


Приложение 1

 

Исходные данные для проведения анализа, тыс. руб.

№ п/п Показатели Усл. обозн. Базовый период, П0 Анализиру-емый период, П1
1 Товарная продукция Тп 4571980 3325100
2 Валовая продукция Вп 1164378 725388
3 Реализованная продукция Рп 4206336 2986593
4 Численность ППП, чел. Чп 3837 3705
5 Общий годовой ФЗП Фзп 381770 439036
6 Основные производственные фонды Фоп 218309 346429
7 Оборотные фонды Фно 1759328 3226966
8 Норматив оборотных средств Нос 1636175 3065618
9 Дебиторская задолженность Зд 497525 1236780
10 Кредиторская краткосрочная задолженность Зкк 2068290 3942679
11 Кредиторская долгосрочная задолженность Зкд 218106 379260
12 Материальные затраты Мз 2540336 17774704
13 Себестоимость продукции Сп 3192313 2531705
14 Прибыль от реализации продукции Прп 1014023 454888
15 Прибыль от реализации имущества При 150355 270500
16 Выручка конкурента Вк 2067256,5 2967831,3

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...