 |
Критерий к Вашей организации?
|
|
|
|
Как Вы знаете, он основан на том, что сотрудник успевает сделать за 1,000 рабочих часов. Сравнение результатов примерно 14,000 предприятий выявило поразительные различия в руководстве.
Компании, занимающиеся схожими видами деятельности, показали в среднем результаты от 13 до 1, в то время как сотрудники лучших предприятий выполняли в 20 раз больше аналогичной работы, чем менее эффективные организации той же отрасли.
Вы удивляетесь, что так много организаций с большим трудом способны двигаться к поставленным целям? Вы видите, как трудно некоторым из них получать прибыль даже в лучшие времена?
Но самое поразительное открытие ещё впереди. В 35 из 53 отраслей промышленности лучшие показатели производительности наблюдались – НЕ у гигантов этой отрасли со всеми их деньгами и прекрасным оборудованием, и даже не у предприятий среднего размера, А У САМЫХ МАЛЕНЬКИХ КОМПАНИЙ В КАЖДОЙ ИЗ ОТРАСЛЕЙ!
Всего в трёх отраслях промышленности крупнейшие компании показали высочайшую производительность. В большинстве других их мелкие коллеги выполняли в час гораздо больше полезной работы, затрачивая на это меньше денег, чем любой из гигантов отрасли.
Если бизнес оценивать не по капиталу или оперативности при оплате счетов, а по критерию «КМ/Ч», на каком месте окажется Ваше предприятие? Можете ли Вы получить рейтинг «G Aa»? Если можете или как минимум заинтересованы в таком рейтинге, тогда Вы именно тот тип Руководителя, который ищет Бизнес-Еженедельник.
Ваше время на чтение ограничено. У Вас уже накопилось больше информационных материалов, чем Вы можете изучить. Тем не менее, Вы должны быть в курсе всего нового в бизнесе. И Вы должны знать, как дневные новости отразятся на Вас и Ваших интересах. Только в Бизнес-Еженедельнике Вы сможете найти нужные ответы.
|
|
|
Бизнес-Еженедельник – краеугольный камень всех 34-х изданий МакГроу-Хилла. Ежедневно и ежечасно эксперты этих 34-х журналов занимаются тем, что изучают наиболее важные события, происходящие более чем в сотне основных отраслей промышленности, и анализируют их эффекты. Каждый день результаты их исследований в купе с новостями со всего мира анализируются профессиональными экономистами и редакторами Бизнес-Еженедельника, после чего составляется резюме для американского бизнеса.
У читателей Бизнес-Еженедельника нет времени, чтобы читать большие статьи или интересные теории. Они желают знать факты, выраженные несколькими словами. Они хотят знать, какое отношение это имеет к их собственному бизнесу. Но, в первую очередь, они хотят, чтобы эти факты были проверенными!
Организация МакГроу-Хилла с её 34-мя различными журналами, пристально рассматривающими основные отрасли промышленности, находится в лучших условиях для сбора и проверки фактов, чем любая другая группа в современном мире.
На страницах Бизнес-Еженедельника она предоставит Вам доступ к результатам всех своих обширных исследований. И она даст Вам эту информацию НЕ через неделю или через месяц после того, как всё уже произошло, а часто даже раньше, чем соответствующие новости появятся в газетах!
Во сколько бы Вы оценили услуги подобного «тиккера»? Вы бы платили 10 центов в неделю, зная, что имеете полное право остановить его, когда только пожелаете? Тогда используйте прилагаемую открытку для запуска этого «тиккера» СЕЙЧАС! Вы никогда не сможете вложить свои деньги более выгодно.
Искренне,
* * * * *
Девяти процентов по одному письму было бы достаточно для любого из тех, кого мы знали, чтобы развернуть работу по этому списку контактов – но не для этих людей. Девять процентов, или 6 – для них был Важен лишь один критерий – руководители предприятий Америки. Когда они проанализировали отклик на наши тесты и обнаружили, что ни один внешний список не соответствует установленному ими критерию, они просто вычеркнули их раз и навсегда, и никакие наши слова о стоимости или процентах не смогли заставить их хоть на миг задуматься.
|
|
|
Так что нам пришлось довольствоваться 2-мя и 3-мя процентами, когда все эти мощные списки просто умоляли, чтобы их отработали. Но мы не теряли надежды на получение высоких процентов даже всего по одному списку руководителей бизнеса. Одним из предложений, которое имело приличный успех до того, как мы взялись за эту работу, было специальное вступительное предложение семнадцати недель за $1. Мы попробовали два или три подобных письма, и одно из них хотя бы частично реализовало наши амбиции – число полученных нами заказов поднялось до 7-ми процентов.
Вот письмо, которое обеспечило такой результат, а следом за ним идёт ещё одно, которое тоже принесло весьма хороший отклик:
|
|
|
