 |
Определение элементов философии развития
|
|
|
|
Если представить систему стратегических целей в виде структурированной цепочки, то на высшем уровне иерархии будет находиться видение, а на самом низшем – система показателей, описывающая видение в количественных категориях (см. рис. 2.45 и рис. 2.46).
| 1. Элементы философии развития | 2. Результаты SWOT – анализа | 3. Эталонные стратегии | 4. Элементы стратегических карт | |||||||||||||
| В | М | Ц | Си | Сл | Вз | Уг | Ф | Д | И | Ц1/П1 | Ц2/П2 | Ц3/П3 | Ц4/П4 | |||
| 1. Элементы философии развития | В | 1. Сегмент разработки философии развития | 5. Сегмент разработки альтернатив стратегических решений направленных на достижение видения, реализацию миссии, достижение целей, с использованием сильных сторон системы и возможностей внешней среды, направленных на избавление от слабых сторон и предотвращение угроз внешней среды. | 6. Анализ применимости эталонных стратегий для достижения видения и целей, а также реализации миссии. | 8. Проверка на соответствие разработанной детализированной системы целей элементам философии. | |||||||||||
| М | ||||||||||||||||
| Ц | ||||||||||||||||
| 2. Результаты SWOT – анализа | Си | 2. | Альтернативы разрешения проблем с использованием сильных сторон | Альтернативы стратегических решений, основанные на сбалансированном взаимодействии системы с внешней средой | 7. Оценка целесообразности выбора той или иной эталонной стратегии, основанной на анализе внутренней и внешней среды. | 9. Альтернативы тактических решений, направленных на реализацию стратегии (политик, программ, проектов) основанные на использовании факторов внутренней и внешней среды. | ||||||||||
| Сл | ||||||||||||||||
| Вз | Альтернативы политики системы в отношении среды | |||||||||||||||
| Уг | ||||||||||||||||
| 3. Эталонные стратегии | Ф | 3. Анализ сочетаний | 10. Альтернативы использования эталонных стратегий для реализации тактик. | |||||||||||||
| Д | эталонных | |||||||||||||||
| И | стратегий. | |||||||||||||||
| 4. Элементы стратегических карт | Ц1/П1 | 4. Определение взаимосвязей между | ||||||||||||||
| Ц2/П2 | показателями карт | |||||||||||||||
| Ц3/П3 | стратегического | |||||||||||||||
| Ц4/П4 | развития. | |||||||||||||||
Рис. 2.43. Матрица планирования стратегического развития социально-экономических систем
|
|
|
Рис. 2.44. Связи между видением, миссией, целями проекта и системой показателей
В процессе реализации проектов формируются социально-экономические системы, в которых могут быть выделены восемь аспектов их развития:
1) кадровый;
2) финансовый;
3) технологический;
4) инновационный;
5) организационный;
6) маркетинговый;
7) аспект качества;
8) информационный аспект.
При этом разные проекты (в зависимости от целей их создания) могут быть в разной степени сбалансированы по развитию указанных аспектов. Так, например, в социальных проектах в меньшей степени выражен маркетинговый аспект, однако он обязательно должен присутствовать, поскольку необходимость создания и реализации социальной функции обусловлена потребностью в ней.
Кадровый аспект – это характеристика личного состава участников проекта, уровня их квалификации.
Финансовый аспект – это оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, эффекта, который будет получен в результате его реализации; распределение и перераспределение финансов, их использование.
Технологический аспект – параметры процессов и обеспечивающей их материальной базы, связанных с преобразованием веществ, энергии, информации в процессах реализации проекта и функционировании системы, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий. При этом технология понимается в широком смысле (например, технология оказания услуги или реализации социальной функции).
|
|
|
| Элементы философии развития | Элементы философии развития | ||
| Видение | Миссия | Цели | |
| Видение |  1. Видение - образ идеального состояния системы, мечта, субъективное представление идеала, воплощенное в системе.
| 4. Соответствует ли разработанная миссия Видению? Не противоречит ли Видение Миссии? | 5. Соответствуют ли запланированные состояния аспектов системы образу идеального состояния? |
| Миссия | 1à2. Какие функции (соответствующие Видению) для себя и для среды будет выполнять система? | 2. Миссия – двуединство общественной функции и направления развития системы | 6. Способствует ли выполнение Миссии системой достижению ее целей? Обеспечит ли достижение целей выполнение Миссии? |
| Цели | 1 à 3. Какие ключевые аспекты системы необходимо развивать, каково должно быть их состояние, чтобы соответствовать Видению? | 2 à 3.Что должно быть сделано, чтобы выполнялась Миссия системы, состояния каких аспектов системы необходимо изменить? | 3. Цели– модели желаемого состояния системы |
|
Примечание:
курсивом выделены функции перехода от элемента к элементу;
особым шрифтом выделены отношения соответствия между элементами.
Рис. 2.45. Определения элементов философии реализации проекта и проверки их взаимного соответствия
Инновационный аспект – содержание новаций в области техники, технологии, организации труда и управления, основанных на использовании достижений науки и передового опыта. Уровень новаций, их периодичность и т.п.
Маркетинговый аспект – описание широкого спектра деятельности в области исследования рынка, динамики его развития, прогнозирования развития, планирования развития рынка осуществляемого, с одной стороны, с целью разработки проекта, выпуска товаров, оказания услуги, реализации функции наилучшим образом и, с другой – с целью получения прибыли и увеличении доли рынка.
Организационный аспект (в смысле свойства системы сохранять некоторый порядок, целостность структуры и выполнять требуемые функции) – как координация действий при реализации проекта и функционировании отдельных элементов, направленная на обеспечение требуемой функциональности подсистем проектируемой системы в целом.
|
|
|
Аспект качества охватывает все перечисленные выше аспекты, определяя их параметры качества, уровня выпускаемой продукции или оказываемой услуги (в широком смысле выполняемой функции), уровень применяемых технологий и их соответствие определенным стандартам.
Информационный аспект так же охватывает все сферы реализации проекта и функционирования проектируемой системы, обеспечивая ее требуемыми информационными компонентами.
Все перечисленные аспекты взаимосвязаны и определяют в какой-то мере взаимное развитие, т.е. нельзя, например, выделить аспект качества как доминирующий, поскольку он связан с финансами организации и аспектом маркетинга. Более того, каждый из перечисленных аспектов должен развиваться в рамках определенных правил, определяемых соответствующими политиками: политикой качества, финансовой политикой, кадровой политикой и т.д., которые являются неотъемлемой частью стратегии и определяют систему правил принятия решений в отношении каждого из перечисленных аспектов.
Таким образом, формирую видение необходимо руководствоваться субъективными представлениями о состоянии всех перечисленных аспектов. Иными словами, необходимо сформировать образы каждого из аспектов, общее представление которых даст общее видение проекта.
|
|
|
