Основные задачи и ресурсы инженерно-технической службы

Основные задачи ИТС автомобильного транспорта на различных уровнях управления (федеральном, отраслевом, региональном, хозяйственном) могут быть сведены к следующим.

1. Определение технической политики ведомства, региона, объединений и
предприятий по технической эксплуатации подвижного состава автомобильного
транспорта. Техническая политика формируется на основе существующего хозяй­
ственного механизма и действующего законодательства, принципов планово-преду­
предительной системы обеспечения работоспособности автомобилей и парков,
состояния и опыта работы данной отрасли и прогнозов ее развития, имеющихся
ресурсов и ограничений, а также выполненных научно-исследовательских работ.

Техническая политика должна обеспечивать требуемый уровень работоспособ­ности автомобильного парка, безопасность движения, экологичные и ресурсосбе­регающие пути развития. Техническая политика реализуется через хозяйственный механизм и законодательство, предусматривающие: рентабельность предприятий и хозяйственный расчет; отраслевые, региональные и местные программы; систему прогрессивной нормативной, проектной и технологической документации.

2. Разработка и доведение до исполнителей целей, нормативно-технологиче­ской и проектной документации, обеспечивающей реализацию технической политики.

3. Планирование, организация, управление техническим обслуживанием, ремонтом и хранением подвижного состава автомобильного транспорта. Ресурсное и оперативное корректирование нормативов с учетом условий эксплуатации.

4. Создание, совершенствование и рационализация производственно-техниче­ской базы и проведение мер по ее поддержанию, реконструкции и техническому перевооружению, механизации и роботизации технического обслуживания, ремонта, хранения и заправки.

5. Организация материально-технического обеспечения и хранения запасных частей, эксплуатационных материалов, технологического оборудования.

6. Разработка мероприятий по экономии всех видов ресурсов, и в первую очередь трудовых и топливно-энергетических, а также капитальных вложений. Сбор, повторное использование и регенерация отходов.

7. Анализ технического состояния подвижного состава автомобильного транс­порта, производственно-технической базы, технологического оборудования, производственных запасов.

8. Организация внутрихозяйственного учета технического обслуживания и ремонта подвижного состава, технологического и другого оборудования, элементов производственно-технической базы.

9. Управление возрастной структурой автомобильных парков. Составление плана поставок и списания автомобилей и технологического оборудования. Раз­работка рекомендаций по использованию автомобилей с учетом их конструкции, технического состояния и условий эксплуатации.

 

10. Комплектация ИТС персоналом, повышение квалификации, улучшение условий труда, совершенствование нормирования, морального и материального стимулирования персонала.

11. Подготовка предприятий к приему и эффективной эксплуатации автомоби­лей новой конструкции, использованию новых эксплуатационных материалов, оборудования, компьютерной и сетевой техники.

12. Обобщение, распространение и реализация передового опыта технической эксплуатации.

13. Организация внутрихозяйственных договорных отношений со службой перевозок в комплексных предприятиях. Предъявление требований к службе пере­возок и контроль за соблюдением правил технической эксплуатации подвижного состава автомобильного транспорта на линии. Оценка влияния водителей на работоспособность автомобилей и повышение их квалификации.

14. Предъявление требований (заказа) к производителям транспортной техни­ки и материалов по совершенствованию конструкции подвижного состава, качеству эксплуатационных материалов, масштабам и качеству строительства и эксплуата­ции дорог. Организация контроля качества подвижного состава, приобретаемых эксплуатационных материалов и запасных частей.

15. Модернизация и переоборудование подвижного состава, изготовление некоторых типов специализированного подвижного состава, производство которых пока не освоено промышленностью. Восстановление и частичное изготовление ограниченной номенклатуры деталей, материалов и оборудования.

16. Организация работы предприятия в особых условиях.

В новых экономических условиях главные функции вышестоящих организаций (министерств, холдингов, ассоциаций и объединений) будут состоять, по-видимому, в следующем:

• прогнозирование, разработка и реализация технической политики интенсив­ного, сбалансированного, ресурсосберегающего и экологичного развития предприятий и объединений на основе НТП, обеспечивающего потребности различных отраслей экономики и населения в транспортном обслуживании;

• создание условий для реализации социальной направленности развития отрас­ли и группы предприятий, улучшение условий труда персонала;

• участие в транспортном законодательстве на федеральном и региональном уровнях;

• определение основных направлений, поддержка и централизованное финанси­рование наиболее важных прогностических, поисковых научно-исследова­тельских и опытно-конструкторских работ;

• представление делегированных предприятиями интересов ведомства в выше­стоящих плановых, финансовых, хозяйственных организациях и региональ­ных органах, а также при работе с партнерами, клиентами, поставщиками;

• предоставление предприятиям и организациям на договорных условиях услуг по научному, проектному, технологическому, нормативному, пусконаладоч-ному, посредническому видам обслуживания, требующим концентрации научных, инженерных сил и значительных ресурсов (например, создание основных нормативных документов, проектирование, применение и программное обес­печение компьютерной техники и др.);

• участие наряду с учебными заведениями в целевой подготовке кадров и
повышении их квалификации.

Для эффективного функционирования ИТС должна располагать определенной материально-технической базой и ресурсами.

1. Интеллектуальные ресурсы в виде накопленных системой (отраслью, груп­
пой предприятий, конкретным АТП) и персоналом научно обоснованных и про­
веренных производством знаний:

• стратегий и тактик обеспечения работоспособности автомобилей, обобщен­ных системой ТО и ремонта;

• методов, технологий и принципов управления производством ТО и ремонта;

• нормативов технической эксплуатации и методов их корректирования;

• прогнозов развития автомобильного транспорта и ТЭА, основных направ­лений, темпов и масштабов реализации нововведений;

• уровней развития соответствующих отраслей науки, передового отечествен­ного и зарубежного опыта.

Носителями и инициаторами формирования интеллектуальных ресурсов явля­ются научные работники, управленческий и инженерный состав предприятий и организаций автомобильного транспорта и учебных учреждений. Интеллектуаль­ные ресурсы являются основным источником при подготовке специалистов и повышении их квалификации.

2. Материально-техническая или производственно-техническая база, включаю­
щая в себя здания, сооружения, технические средства для хранения, заправки,
технического обслуживания и ремонта автомобилей.

Состояние производственно-технической базы оказывает существенное влия­ние на показатели эффективности ТЭА и необходимые ресурсы (рис. 14.4) и харак­теризуется уровнем обеспеченности, представляющим собой отношение фактиче­ских и нормативных показателей. Для характеристики ПТБ применяются обоб­щающие показатели, например капиталовложения в ПТБ, приходящиеся на один автомобиль, соотношение стоимости активной (подвижной состав) и пассивной (производственная база) частей фондов.

К частным показателям относятся: число рабочих постов, приходящихся на 1 млн км суммарного пробега; площади производственно-складских и вспомога-

 

Рис. 14.5. Нормативные (100%) и фактические показатели ПТБ

а - площадь производственных участков F_np; б - число рабочих Р_р; 1 - зона ТО-1,2 - ТО-2, 3 - ТР, 4 - Д2; 5 - малярный, 6 - слесарно-механический, 7 - топливный, 8 - электромеханический, 9 - сва­рочный, 10 - медницкий, 11 - агрегатный участок; 12 - ОГМ

состояния ПТБ конкретных предприятий рекомендуется проводить не только в целом, но и поэлементно, т.е. конкретных цехов, участков, зон, что обеспечивает выявление объектов, во-первых, оказывающих главное влияние на показатели эффективности ТЭА, во-вторых, не соответствующих нормативам и требующих первоочередной реконструкции, расширения или технического перевооружения (рис. 14.5).

3. Подвижной состав определенных технико-эксплуатационных свойств, явля­
ющийся предметом труда ИТС.

На организацию и технологию ТО и ремонта, на потребность в производст­венно-технической базе, материальных и трудовых ресурсах влияют следующие основные характеристики и параметры подвижного состава:

• тип: грузовые, легковые, автобусы, прицепы и полуприцепы (см. табл. 7.3);

• назначение и модификация (приложение, табл. П 7-1) - общетранспортного назначения, специализированные и специальные (пожарные, краны, автолав­ки и др.);

• грузоподъемность и вместимость;

• уровень экологической безопасности (соответствие национальным и между­народным требованиям);

• вид применяемого топлива и энергии, включая альтернативные;

• надежность, безопасность и экологичность;

• уровень унификации конструкции и применяемых эксплуатационных мате­риалов;

• наработка автомобилей с начала эксплуатации и стабильность технико-экс­плуатационных свойств при старении;

• габаритные размеры автомобилей и масса основных агрегатов.

 

4. Материально-технические ресурсы в виде приобретаемых с учетом норм запасных частей, шин, масел и смазок, металла, топлива (расходуемого при техни­ческом обслуживании и ремонте), электрической и тепловой энергии, воды.

5. Финансовые ресурсы, необходимые для: финансирования капиталовложений при строительстве, расширении, реконструкции и техническом перевооружении ПТБ; приобретения автомобилей, нового технологического и другого оборудова­ния; оплаты труда персонала ИТС; приобретения эксплуатационных материалов и обеспечения запасов; оплаты договоров на выполнение проектных, конструкторско-технологических и научно-исследовательских работ. Финансовые ресурсы образуются на основе самофинансирования за счет доходов, получаемых от пере­возочного процесса, и других хозяйственных операций, а также региональных дотаций, например на городские автобусные перевозки.

6. Кадры научных, инженерно-технических работников, ремонтных и вспомо­гательных рабочих. Потребность в персонале определяется производственной программой работ по ТО и ремонту, рекомендуемыми нормами численности и уточняется на местах в соответствии с принятым законодательством и располагае­мым фондом материального поощрения.

7. Информационное обеспечение ИТС, необходимое для: оперативного управ­ления и организации производства ТО и ремонта (программы работ по АТП, зонам, цехам и участкам, их текущая загрузка; характеристики потока неисправностей; наличие запасов и др.); формирования самой базы и определения ресурсов ИТС. Информационное обеспечение включает следующие характерные группы работ:

I. Разработка нормативов, определяющих объемы и содержание работ ТО и
ремонта, требования к техническому состоянию подвижного состава автомобиль­
ного транспорта, дорожной и экологической безопасности.

II. Разработка нормативов, определяющих ресурсы для выполнения ТО и
ремонта.

III. Подготовка рекомендаций по проектированию, реконструкции и техниче­скому перевооружению предприятий.

IV. Разработка руководств и рекомендаций по технологии и организации вы­полнения работ ТО и ремонта, их "привязка" к конкретным предприятиям.

V. Выработка научных рекомендаций (прогнозы, программы), создающих
основу для нормативно-технологического и проектного обеспечения и определения
технической политики отрасли, перспектив развития ТЭА.

VI. Разработка системы внедрения и оказания помощи предприятиям и органи­
зациям автомобильного транспорта.

VII. Анализ передового опыта предприятий и организация автомобильного
транспорта.

⇐ Предыдущая32333435363738394041Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: